HTML Map jQuery Link jQuery Link
Prouver que vous êtes un leader efficace | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
Feed share on facebook share on twitter ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
Prouver que vous êtes un leader efficace
On March 31, 2009, in Compétences et capacités, by Neculai Fantanaru

Les cambrioleurs ATM risquait à nouveau.

Trois personnes avec un masque, qui avait obtenu grâce à des équipements spécialisés dans une banque et a réussi à prendre deux cent mille Leys. Les caméras de surveillance a surpris le moment où ces trois personnes a frappé le jackpot, mais parce qu'ils portaient des masques, ils n'ont pas été identifiés. Le chef de police a été déterminé à prendre des mesures immédiates. Il convoqua tous les policiers et leur a dit sur un ton ferme: «La justice doit dire son mot. Je veux que ces cambrioleurs se faire prendre immédiatement et à répondre devant la loi. Jusqu'à la fin de la semaine ce cas sera résolu. Au travail! "

Attitude responsable est la seule approche possible

Le fait que le chef de la police voulait vraiment attraper les criminels d'ici la fin de la semaine a mobilisé tous les agents de se déplacer rapidement et être plus efficace. C'est le genre d'approche que les gens qui sont vraiment compétentes adoptent et une fois qu'ils proposent quelque chose, rien ni personne ne peut les empêcher d'atteindre leurs objectifs. Et leur esprit courageux attire l'attention de tout le monde que l'on embrasse d'une solidarité, une unité puissante, et qui se précipite pour aider les sans chercher à recevoir des éloges et de récompenses.

Dans une ville européenne, il doit y avoir aucun crime organisé et ne peut être toléré de telles actions comme le vandalisme et les cambriolages, les vols dans la rue, parfois au nombre élevé d'heures avec le monde entier regarde. Le chef de police savait très bien que donnant ou ne prenant pas les mesures immédiates de mise en cache des violateurs de la loi peut signifier non seulement perdre sa réputation, mais aussi son travail. En termes simples, qui ne fait pas son travail, qui ne s'implique pas pour de vrai dans la résolution des problèmes liés aux risques de se faire mal.

Traiter les problèmes avant qu'ils ne deviennent de plus

Il est clair qu'en l'absence de certains spécialistes qui enquêtent sur les cas de vol, les choses vont bouger dur. Toute l'activité de recherche, d'identification et de capture rapide des malfaiteurs ont besoin de beaucoup de travail, les compétences, l'esprit d'équipe et esprit d'initiative. Il est en effet difficile, mais pas impossible, c'est ce détective Columbus dirais. Alors, un peu plus d'optimisme ne serait pas gâcher!

Un chef de la police, qui garde la réputation de l'institution qu'il dirige, doit s'assurer que les criminels seront pris dans un court laps de temps, afin de ne pas encourager les intentions de l'assassin autres. Pourquoi at-on tant de banques et ATM volé dans la dernière période? Il est clair que les voleurs vite remarqué l'inefficacité de la police et a vu dans ce un grand avantage qu'ils ont su tirer profit. Un point faible pour quelqu'un crée une opportunité pour d'autres, ou qui est attentive avis immédiate talon de Arhile.

Le vieux dicton «Qui est pressé, rapidement se lasser" ce n'est pas valable dans certains domaines ou secteurs d'activité où les règles changent ou qu'ils ne sont pas respectés. En tant que leader, vous devez être capable de prendre l'initiative pour résoudre les problèmes avant qu'ils ne deviennent trop gros et de s'assurer que les objectifs que vous avez proposé sont réalisés dans un court laps de temps. En conséquence, seulement si vous agirez avec beaucoup de sérieux et de vous trouver des solutions rapides aux problèmes les plus complexes, vous aurez à gagner et vous sera loué.

Post-scriptum J'espère que la police va résoudre plus rapidement les cas difficiles et sera un pas en avant en avance sur les criminels et non l'inverse. Mais tout dépend de ceux qui dirigent cette institution. Sont-ils efficaces dirigeants?

 


decoration
Qui je suis? | Plan du site | Partenaires | Rétroaction | Mentions légales | RSS Feeds
© 2008-2011 Neculai Fantanaru. All rights reserved