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एक ही डोमेन में बाजार पर अन्य की तुलना में इस पुस्तक की आवश्यक विशेषता यह है कि यह उदाहरणों के माध्यम से एक नेता की आदर्श क्षमता का वर्णन करती है। मैंने कभी यह दावा नहीं किया कि एक अच्छा नेता बनना आसान है, लेकिन अगर लोग करेंगे तो...
मैंने यह पुस्तक लिखी है जो एक सरल तरीके से व्यक्तिगत विकास को नेतृत्व के साथ जोड़ती है, बिल्कुल एक पहेली की तरह, जहाँ आपको सामान्य छवि को फिर से बनाने के लिए दिए गए सभी टुकड़ों का मिलान करना होता है।
इस पुस्तक का उद्देश्य आपको ठोस उदाहरणों के माध्यम से जानकारी प्रदान करना है और आपको यह दिखाना है कि दूसरों को चीजों को आपके समान कोण से देखने की क्षमता कैसे प्राप्त करें।
अपने आस-पास के लोगों के दिमाग और आत्माओं में एक गूंज खोजने के लिए अपनी क्षमता की ऊंचाई तक बढ़ें। हम सिद्धांतों द्वारा शासित एक दुनिया में रहते हैं। औपचारिकता, भक्ति, सम्मान, पारस्परिक सम्मान, ट्रस्ट, जो हम समय पर खोज करते हैं, अचानक नहीं, पहली बार जब हम सभी प्रकार के लोगों से मिलते हैं, न केवल कठिन क्षणों में, जब हमें किसी मित्र से मदद मांगने के लिए मजबूर किया जाता है , एक सहकर्मी, एक माता-पिता या भाई। हां। सभी सिद्धांत जो हमें जीवन में मार्गदर्शन करते हैं, जिन्हें हम कभी-कभी हमारी गतिविधियों में यथासंभव सख्ती से पालन करने का प्रयास करते हैं, जिन्हें हम लेखों में बात करते हैं और अक्सर ग्राहकों और कर्मचारियों के बीच सेमिनार और सम्मेलनों के दौरान प्रचार करते हैं - बहुत ही मूल्यवान होते हैं, लेकिन दुर्भाग्य से, कभी-कभी, कभी-कभी अभ्यास में डालना बहुत मुश्किल है। हम बेहतर होने का प्रयास करते हैं, हम सबसे बड़ा प्रयास करते हैं, हम अपनी पूरी कोशिश करते हैं, हम आखिरी बूंद तक लड़ते हैं, और आखिरकार हम बहुत कड़वाहट के साथ खोजते हैं, कि सबकुछ व्यर्थ था, कि हमने जो कुछ भी किया या सपना देखा या हमने क्या प्रयास किया प्राप्त करने के लिए पूरा नहीं किया; सबकुछ लगभग अपरिवर्तित बने रहे: एक ही आदतें - केवल कम, समान परिणाम - केवल सामान्य से थोड़ा अलग, एक ही अपराध, एक ही अपमान, सभी से एक ही विडंबना। हम कहाँ पर ग़लत हुए? भविष्य हमें क्या आरक्षित करता है? क्या यह अभी भी किसी भी सिद्धांत का सम्मान करने के लायक है? नेतृत्व: क्या आप कुछ अनुभवों को पार करने में संलग्न हो सकते हैं जिनसे आप अपने बारे में अर्थ निकाल सकते हैं, दूसरों के बारे में, जीवन के बारे में, किसी भी संभावित कमजोर बिंदु को समाप्त करने वाली श्रेष्ठता के अग्रभाग के बिना? रविवार को, मैं अपने दोस्तों के साथ फुटबॉल खेलने गया। हमेशा के रूप में, एक ही नियम: "दस मिनट या दो गोल", और सामान्य रूप से, पांच या छह टीमें क्षेत्र में प्रवेश करने के लिए पक्ष में इंतजार कर रही थीं। मेरी टीम भी इंतजार कर रही थी। हम देख रहे थे कि टीम हमारे सामने कैसे टीम खेल रही थी, मैं इस क्षेत्र में खिलाड़ियों में से एक के कमजोर और रिकिलिंग गेम को देखने में मदद नहीं कर सका। आपको यह देखने के लिए प्रतिभा की आवश्यकता नहीं है कि क्या कोई व्यक्ति जानता है कि फुटबॉल कैसे खेलें या नहीं, यहां तक कि थोड़ा सा। खैर, उस आदमी के पास इस खेल के साथ कुछ भी नहीं था। बस, हर बार जब वह गेंद प्राप्त कर रहा था, तो वह इसे अगले दूसरे में विरोधी में खो रहा था; हर बार जब उनकी टीम से कोई व्यक्ति उसे रक्षा में रहने के लिए कह रहा था, तो वह जानबूझकर हमला करता था; उन्होंने विरोधियों द्वारा पारित गेंद को रोक नहीं दिया, कोई विवाद नहीं किया और कोई वसूली नहीं की, उसने कुछ भी नहीं किया, बिल्कुल कुछ भी नहीं, और कुल मिलाकर, उन्होंने एक ऑटो-गोल किया, जिसके कारण दूसरे टीम के साथी उसे अब पास नहीं करते थे । और दिन के अंत में, इतने सारे खेल खोने के बाद, उस दिन के रूप में, उस दिन के रूप में, एक और टीम खोजने के लिए, उसके लिए अधिक उपयुक्त था। क्या यह योजनाओं के इस बदलाव के लायक था या नहीं? क्या यह सही निर्णय था, सही एक? लड़का बहुत महत्वाकांक्षी था और अच्छी तरह से खेलने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास किया - वह कई बार मैदान के किनारे भाग गया, हर किसी से भी ज्यादा, उन्होंने गेंद के लिए कहा, वह इसे प्राप्त करने के लिए वहां था, अन्य टीम के साथी को दिखाने की कोशिश कर रहा था वह खेल में शामिल है, लेकिन किस उपयोग के साथ? उसका प्रयास विफल रहा। कोई भी टीम एक गरीब खिलाड़ी नहीं चाहता है, यह क्रूर सत्य है। एक टीम से आपका संबंध यादृच्छिक रूप से फेंक दिया गया है: आप कभी नहीं जानते कि क्या बाहर निकलने जा रहा है, लेकिन आप निश्चित रूप से छः छः "ऑर्डर" नहीं कर सकते हैं जो आपको पासा के एक तरफ के मामले में एक नई स्थिति में आसान पहुंच प्रदान नहीं करेगा । कोच का तर्क दो विपरीत आनुपातिक भागों में बांटा गया है। सबसे पहले एक मजबूत भावनात्मक अभिव्यक्ति का परिणाम है जहां इसके निर्णय एक कठिन वातावरण में अनुकूलन दृष्टिकोण की वैधता को प्रभावित करते हैं, जो कि किसी भी विचलन के लिए दिखाए गए उच्च सहनशीलता की पुष्टि है, एक कमजोरी जो इसके खिलाफ सुरक्षित रूप से आती है। फिर श्रेष्ठता के मामले में सोचने की प्रवृत्ति है, जो किसी भी कमजोरी को स्पष्ट रूप से अस्वीकार करता है। नेता टीम के कप्तान की तरह है जो एक तर्क के माध्यमिक संसाधनों से अपने साथियों के आरोही या वंशज के रुझानों का अनुभव करता है जो किसी भी कमजोर बिंदु और एक उपयोगी व्यक्तिगत विकास उपकरण के रूप में किसी भी गलती का उपयोग करेगा। असल में, एक नेता पहले कार्रवाई के क्षेत्र में दूसरों के प्रतिबिंब के एजेंट के रूप में व्यवहार करने का विकल्प चुनता है, और केवल बाद में कोच के रूप में। नेतृत्व: क्या आप अपने एकीकरण की तत्काल चुनौतियों की तत्काल चुनौतियों के लिए अपनी स्थिति को समायोजित कर सकते हैं, बिना किसी अल्पसंख्यक से संबंधित नकारें जो एक मध्यम ऊंचाई को बनाए रखे? कौन गलतियों को अक्सर मैदान पर गुजरने के लिए कभी भी प्राप्त नहीं होगा और अपग्रोधित किया जाएगा। एक खिलाड़ी के व्यावसायिकता की कमी को तुरंत टीम के साथी द्वारा देखा जाता है और अंत में, वे या तो उन्हें टीम से बाहर करते हैं या वह स्वयं को बाहर कर देगा। आप कड़ी मेहनत कर सकते हैं, आप एक प्रयास कर सकते हैं, जो कुछ भी आप कर सकते हैं, आप अन्य टीम के साथी को एक अच्छी छाप बनाने की कोशिश कर सकते हैं, बाएं, दाएं, अपने हाथों को बढ़ाने के लिए, महसूस कर रहे हैं कि आप उपयोगी महसूस कर रहे हैं और अनिवार्य है, लेकिन अगर वे कोई प्रगति नहीं देखते हैं, तो अपनी शैली की शैली में कोई सकारात्मक परिवर्तन, एक उल्लेखनीय परिणाम, अब यह कहने के लिए बहुत कुछ नहीं है। अन्य टीम के सदस्य आपके लिए एक प्रतिस्थापन की तलाश करेंगे और आपको टीम से हटा दिया जाएगा। लेकिन चलो ईमानदार हो। क्या टीम अन्य टीम के सदस्य की तलाश करने के हकदार नहीं है, जो कम से कम सभ्य खेलती है, जो किसी भी समस्या का कारण नहीं बनाती है, जो आसानी से अपनी गेम शैली में एकीकृत कर सकती है? अंत में, वे हारने का विकल्प क्यों चुनेंगे, एक प्रतियोगिता में शामिल होने का मुद्दा क्या होगा कि, टीम के साथी के कारण, प्रत्येक मैच का भाग्य वैसे भी सील कर दिया जाएगा? क्या हम सभी जीत की मांग नहीं कर रहे हैं, सफलता के स्वाद को महसूस करने के लिए, भले ही केवल एक पल के लिए? खुश होने के लिए कि हमने एक अच्छी नौकरी की और हर समय हमने खेल में निवेश किया, हमारे सभी प्रयासों के लायक थे, और अंततः असाधारण परिणाम में भौतिक हो गया। किसी टीम के प्रत्येक सदस्य को कुछ कार्यों पर ध्यान देना चाहिए जिन्हें सफलता से मिलने की आवश्यकता है; अन्यथा प्रयास कुशल नहीं होगा। जितना बेहतर आप काम करते हैं, पेशेवरता और गंभीरता का अधिक प्रमाण, जितना अधिक आसानी से आप दूसरों के सम्मान और विश्वास को प्राप्त करेंगे, जो आपके लिए अधिक करीब हो जाएंगे और वे आपके वास्तविक मूल्य पर बिना शर्त रूप से आपकी सराहना करना शुरू कर देंगे। इसके अलावा, वे आपके उत्कृष्ट गुणों की प्रशंसा करेंगे, वे आपका सम्मान करेंगे, वे आपसे प्यार करेंगे और आपको दूसरों के लिए अनुशंसा करेंगे, किसी भी तरह से वे आपसे छुटकारा नहीं पाएंगे, नहीं, यह कभी नहीं होगा। टीम में किसी ने भी मूल्य के व्यक्ति को हटाने में कोई रूचि नहीं है, जो रैंकिंग में अग्रणी स्थिति प्राप्त करने में योगदान दे सकता है। लीडरशिप एक फुटबॉल मैच को असाइन करने वाला मनमाना मूल्य है जिसका परिणाम अपने कप्तान के लिए खिलाड़ियों की वफादारी से कम गिना जाता है। एक असाधारण खिलाड़ी बनेंभावनात्मक व्यवहार की वैधता और एक दर्शक के परिप्रेक्ष्य से आत्म-धारणा की वैधता के संदर्भ में कोच के फैसलों को नियंत्रित करके जो भावनात्मक प्रभाव के बिना एक मैच का विश्लेषण कर रहा है। फिर अपनी क्षमता की ऊंचाई तक बढ़ने की कोशिश करें ताकि आप अपने आस-पास के लोगों की मन और आत्मा में गूंज पा सकें।
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