Вы не видите финальную картину?

Оценивайте людей, не упуская из виду «свет»; что их окружает.

Однажды отец привел сына на выставку графики и дизайна. Было много художников, которые бесплатно рисовали портреты карандашом всем желающим сохранить на память черно-белые портреты.

"Почему бы и мне не иметь воспоминаний с сыном? сказал он себе. Поэтому он попросил одного из художников сделать портрет его семилетнего сына. Художник согласился, посадил ребенка на стул и попросил его стоять спокойно, после чего приступил к работе.

Сначала он нарисовал левый глаз, как вдруг отец ребенка прервал его: «Он не так уж сильно бросается в глаза моему сыну».

«Подождите, пожалуйста, рисунок еще не готов», — ответил художник, продолжая рисовать.

Закончив рисунок и правый глаз, отец ребенка, весьма разочарованный, еще раз прервал его: «Я до сих пор не думаю, что он похож на моего сына».

«Пожалуйста, подождите еще немного, рисунок еще не готов»; Ответ художника последовал незамедлительно. Отец ребенка начал терять терпение. Затем художник нарисовал нос, губы, подбородок, щеки, уши, брови, голову и волосы ребенка.

«Теперь он похож на твоего сына?» — спросил его художник. На этот раз отец остался ошеломленным. Рисунок прекрасно воплотил образ сына.

Лидерство: Вы принимаете решения до или после того, как все принимает окончательную форму?

Уважаете ли вы правду, лежащую в основе реальности?

Было бы гораздо легче поддерживать отношения с другими людьми, если бы мы видели конечную картину с самого начала и не торопились бы делать выводы. К сожалению, подобно отцу ребенка, мы иногда склонны видеть реальность, не ценя лежащую в ее основе истину. Более того, когда мы не знаем истины, мы не можем уважать ее – поэтому мы будем склонны неправильно судить людей и иногда резко их критиковать.

Первая реакция людей – ассоциации – они пытаются найти сходство между новой информацией и известной. Поначалу отец ребенка не нашел сходства между сыном и неоконченным портретом художника, но по мере добавления новых элементов образ сына стал красиво складываться.

Наша самая естественная реакция — броситься обвинять кого-то, когда он не выполняет свою работу должным образом. Тем не менее, кто знает, может быть, все не так, как кажется на первый взгляд. Может быть, если мы подождем еще немного, а не будем спешить с выводами, приобретать окончательную форму, мы будем удовлетворены конечным результатом.

Личный имидж, питающий лидерство, — это «рисунок». из которого вытекают ваши возможные склонности к принятию оригинального образа мышления и выражения.

Доступ к реальности, которую вы проецируете на других, часто похож на осознание образа, который у вас в голове, но вы не можете выразить его максимально оригинально и без клише. Здесь вмешивается ваше собственное восприятие реципиента, которому вы доставляете изображение, и его «негатив», сосредоточенный на союзе между тем, что вы знаете, и тем, что вы предполагаете, учитывая в качестве определяющей характеристики момент реальной жизни.

Видение, ориентированное на непосредственное наблюдение явлений и конкретных фактов, должно прежде всего представлять собой полную версию того, что все время было перед вами. Для них это должно быть перепозиционирование того, что имеет значение в долгосрочной перспективе, а именно содержания руководящего урока по выбору наилучшего пути вперед. Всякий раз, когда вы попытаетесь создать новое видение реальности, вы обязательно столкнетесь с формулой: «Подожди немного, рисунок еще не закончен!» "

Лидерство: Вы погружаетесь в глубокую тьму, не зная, как выглядит то, что находится перед вами?

Не воспринимать правильно реальность других людей или искажать ее — все равно, что войти в узкий проход, в котором по мере продвижения вперед свет теряет интенсивность и превращается в непроглядную тьму. Вы все глубже и глубже погружаетесь в полную тьму, как будто хотите знать дорогу, тогда как на самом деле вы все больше и больше отклоняетесь от правильного пути.

Реальность – это «свет». что вы теряете из виду, когда полагаетесь на собственные убеждения, не понимая до конца менталитета людей (или когда бросаете ему вызов) – следовательно, когда вы не проводите критического исследования человеческой природы, чтобы убедиться, что вы можете правильно ее оценить. Если вы отстраните себя от такого расследования, вы подавите любой энтузиазм, доходящий до высоты вашего лидерства.

Лидеры не принимают решения, пока не увидят финальную «картину». Если мы сразу сделаем выводы, не зная фактов, мы упустим суть. Мы никогда не смогли бы установить отношения, если бы не пытались понять суть того, что люди включают в свою гармоничную систему убеждений и представления своей реальности.

Подобно тому, как начинающий футболист может достичь большой степени мастерства в применении всех технических решений путем постоянных и дозированных упражнений, так и вы можете достичь определенной степени мастерства в руководстве, если разовьете в себе способность по-настоящему понимать человеческую реальность в ее цвет лица.

Проведите критическое исследование человеческой природы, чтобы убедиться, что вы можете правильно ее оценить. Оценивайте людей, не упуская из виду «свет». что их окружает.