Vous surplombant des l'image finale

On April 25, 2009, in Leadership qui dure, by Neculai Fantanaru

Évaluez les gens sans perdre de vue la «lumière» qui les entoure.

Un jour, un père a amené son fils à une exposition de graphisme et de design. Il y avait beaucoup d'artistes qui faisaient des portraits gratuits au crayon pour tous ceux qui voulaient avoir un souvenir en noir et blanc.

"Pourquoi ne devrais-je pas aussi avoir une mémoire avec mon fils? Il s'est dit. Il a demandé à l'un des artistes de faire le portrait de son fils de sept ans. L'artiste a accepté, a placé l'enfant sur une chaise et lui a demandé Pour rester immobile, puis a commencé à fonctionner.

Il a d'abord attiré son œil gauche, alors que soudain, le père de l'enfant l'interrompit: «Cela ne me regarde pas trop avec mon fils».

"Attendez s'il vous plaît, le dessin n'est pas encore prêt", a répondu l'artiste qui a continué à dessiner.

Après avoir terminé le dessin et l'oeil droit, le père de l'enfant, plutôt déçu, l'interrompit à nouveau: «Je ne pense toujours pas qu'il ressemble à mon fils.

"Patientez un peu plus, le dessin n'est toujours pas prêt", la réponse de l'artiste est venue immédiatement. Le père de l'enfant a commencé à perdre sa patience. Ensuite, l'artiste a dessiné le nez, les lèvres, le menton, les joues, les oreilles, les sourcils, la tête et les cheveux de l'enfant.

"Est-ce qu'il ressemble à ton fils?" L'artiste lui a demandé. Cette fois, le père resta stupéfait. Le dessin incarnait parfaitement l'image de son fils.

Leadership: respectez-vous la vérité qui sous-tend la réalité?

Il serait beaucoup plus facile de maintenir des relations avec les autres personnes si nous voyions la photo finale dès le début et nous ne nous précipitons pas pour tirer des conclusions. Malheureusement, alors, comme le père de l'enfant, parfois nous avons tendance à voir la réalité sans valoriser la vérité qui la sous-tend. En outre, lorsque nous ne connaissons pas la vérité, nous ne pouvons pas le respecter - par conséquent, nous aurons tendance à juger les gens de manière erronée et à les critiquer fortement parfois.

Leadership: Prenez-vous des décisions avant ou après que les choses prennent une forme définitive?

La première réaction du peuple est d'association - ils essaient de trouver des similitudes entre les nouvelles informations et celles connues. Au début, le père de l'enfant n'a trouvé aucune similitude entre son fils et le portrait inachevé de l'artiste, mais comme il a ajouté de nouveaux éléments, l'image de son fils a commencé à prendre forme bien.

Notre réaction la plus naturelle est de se précipiter pour accuser quelqu'un quand il ne fait pas son travail correctement. Néanmoins, qui sait, peut-être que ce n'est pas ce qu'ils semblent à première vue. Peut-être que si nous attendons un peu plus au lieu de se précipiter vers des conclusions, des choses acquérant une forme définitive, nous serons satisfaits du résultat final.

Leadership: vous plongez dans une obscurité profonde?

Ne pas percevoir correctement la réalité des autres personnes, ou la déformer est comme entrer dans un passage étroit que, en avançant, la lumière perd de l'intensité et se transforme en une obscurité impénétrable. Vous plongez de plus en plus profondément dans l'obscurité complète comme si vous connaissiez la route, en fait vous partez de plus en plus par le bon chemin.

La réalité est «la lumière» que vous perdez de vue lorsque vous comptez sur vos propres croyances sans comprendre complètement la mentalité des personnes (ou lorsque vous la défiez) - par conséquent, lorsque vous ne faites pas une enquête critique sur la nature humaine pour être Convaincu que vous pouvez les évaluer correctement. Si vous vous débarquez d'une telle enquête, vous supprimez tout enthousiasme à la hauteur de votre leadership.

Les dirigeants ne prennent pas de décision jusqu'à ce qu'ils ne voient pas la «photo» finale. Si nous passons directement aux conclusions avant de connaître les faits, nous manquerons le point. Nous ne pourrions jamais établir de relations si nous n'essayons pas de comprendre l'essentiel que les gens l'intègrent dans leur système harmonieux de croyances et de représentation de leur réalité.

Tout comme un joueur de football débutant peut avoir un grand degré de maîtrise dans l'application de toute l'exécution technique par des exercices constants et bien calibrés, afin que vous puissiez avoir un degré de maîtrise en leadership si vous développez la capacité de vraiment comprendre la réalité humaine dans son complexion.

Effectuer une enquête critique sur la nature humaine pour être convaincu que vous pouvez les évaluer correctement. Évaluez les gens sans perdre de vue la «lumière» qui les entoure.