Чем занимаются лучшие лидеры?

Внесите свой вклад в улучшение качества вашего лидерства, более дозированно корректируя свое отношение в пользу перемен.

Недавно в телепередаче на канале Realitatea специальный гость Кристиан Тудор Попеску, один из самых известных журналистов Румынии с 1989 года и ныне президент Румынского пресс-клуба, говорил об имидже Румынии в мире. . Я не смотрела передачу с начала, и мне тоже не хватило терпения досмотреть ее до конца, но специально обращаю внимание на то, что известный журналист сказал в определенный момент:

"Я чувствую необходимость что-то дать. Бармен дает вам пиво, вы его пьете и больше не хотите пить. Мужчина дает вам газету, вы ее читаете. А я, в свою очередь, испытываю потребность что-то дать другим людям."

Лидерство: демонстрируете ли вы четкое осознание ценности, которая вас определяет, поддерживая превосходное качество неопровержимого утверждения, которое не удивляет, но все же увековечивает на благо жизненных уроков?

Что отличает великих лидеров от средних? Что ж, во-первых, они чувствуют, что хотят что-то дать сообществу, в котором они живут, чтобы принести пользу, и поэтому они всем сердцем участвуют в деятельности, которую они демонстрируют, чтобы произвести изменения. Незначительное или существенное изменение. Временное или даже постоянное.

Их самое большое желание — быть чем-то большим, чем простыми зрителями, которые занимают место на сцене, в одном ряду стульев и часами с увлечением наблюдают за зрелищем, которое поддерживают другие (эти превосходные актеры, выбранные с большим вниманием и хорошим мастерством). вкус), а в конце аплодируют со смехом и уходят.

Не воображайте, что эти люди, достойные похвалы, вкладывающие душу и тело во все, что они делают, достигающие исключительных результатов в своей профессии, отличаются от других людей. Нет, они нормальные люди, но у них разные стремления, мысли и представления о жизни и своей роли в этом мире. Я думаю, что разница между людьми очень мала, но иногда она кажется огромной.

Вы принимаете участие в шоу? Или вы просто смотрите это? Лидер, который фокусируется на обучении нынешнего и будущих поколений, предполагает определенное осознание своей ценности, поддерживая высшее качество неопровержимого утверждения, которое не удивляет, но продолжает увековечивать преимущества жизненных уроков. что духовно обогащает окружающих.

Лидерство относится непосредственно к сравнению, которое проводится между честью донести до публики пример служения благородному делу, в котором в качестве доказательства используются факты, соответствующие вашим мыслям, состояниям и доминирующим чертам, и преимуществами лучшее понимание действий других людей в том же направлении, что и вы. С той лишь разницей, что иногда приходится «повернуть налево». чтобы другие видели, куда вы хотите пойти.

Лидерство: Можете ли вы определить качество определенного утверждения, является ли оно истинным или ложным, приведя конкретную иллюстрацию такой фразы, как: «Между сценой и публикой есть только пандус?»

Подобно тому, как театр вносит существенный вклад в развитие общественного сознания, так и вы можете способствовать повышению качества своего лидерства более дозированной корректировкой своего отношения в пользу изменения мира к лучшему.

Лидер обращается к конкретной иллюстрации такой фразы, как: «Между сценой и публикой есть только пандус». когда он хочет стимулировать определенное настроение, которое резонирует с причиной изменения, которого он так желает, подчеркивая обязанности ключевой роли: превратить общество конфликтов в общество понимания.

Но как непосредственный контакт между актером на сцене и массой в зрительном зале налагает на театр особую ответственность, так и ваш контакт с жестокой реальностью, которой вы должны противодействовать, налагает на ваше руководство большую дозу обязательств, которые, если вы не соблюдаете их успешно, это может вызвать побочные эффекты. В том смысле, что вас могут отнести к категории «неприемлемых». если вы кажетесь незаинтересованным по отношению к другим.

Лидерство предполагает ответственность и обязанность служить каждому ради всех. Эксперт по кадрам Джон Максвелл очень хорошо сказал: "Показатель лидера – это не количество людей, которые служат лидеру, а количество людей, которым лидер обслуживает"

Для нас важность помощи заключается в том, что она служит переходом от звездных философий, граничащих с апатией (неграмотностью), отделенной от господствующих идей категории лиц, производящих прекрасное впечатление, узкого взгляда на мир. качество жизни, потому что его принципы не содержат зародышей иного принципа реальности. Реальность такова, что мир не ограничивается товарным рынком, а зародышами совершенного государства.

Лидерство. Сбалансируете ли вы известность и видимость своей позиции, прежде чем менять «стоимость неожиданности»? пикового момента, вызывающего зависимость от достоверности утверждения?

Удивительно, как в мире, задыхающемся безразличием и холодностью, все еще можно найти людей, пытающихся что-то дать, не подталкивая их сзади. Пытаться увидеть лучшее в других и помочь им как можно больше, иногда больше, иногда меньше, — это действительно весьма необычная вещь. Замечательные вещи происходят, когда кто-то спешит выразить свою солидарность и внести свой вклад в развитие и процветание сообщества, к которому он принадлежит.

Лидерство иногда сводится к следующим вопросам:

• Can you forgive what you experience out of your mistakes?
• Can you forgive what happens to you when you attempt to create your life to your liking?
• Are you willing to forgive what tramples over your dignity?
• Are you willing to cast aside from your life what bothers you in the rest of the world?

Лидерство – это способ превратить опыт мира, в котором вы живете, в инструмент, повышающий ценность человечества за счет согласованности идей и сближения подходов тех, кто имеет право проливать свет там, где все непрозрачно, законно и противоречиво. моральный.

Цена неожиданности пикового момента характеризуется возможностью определить влияние передачи мощного сообщения нынешнему или будущим поколениям. Является параметром модели личной мотивации, которая должна вызывать зависимость от достоверности того утверждения, которое и является условием и принципом вашего нравственного совершенства.

Корректируете ли вы свое отношение в пользу перемен? Как вы вносите свой вклад в моделирование общества? Можете ли вы развиваться в своей карьере, помогая окружающим? Чувствуете ли вы необходимость что-то дать? Или вы просто ждете, чтобы получить?

Ваш путь к успеху определяется вашим отношением. Принимаете ли вы безразличное и поверхностное отношение к окружающему миру? Или отношение благодарности и солидарности?

Постоянный урок на всю жизнь подобен формулировке истины, которую вы усвоили с течением времени: он соответствует основаниям размышлений и рассуждений, но не может оказаться превосходящим, если не изменит лицо мира.

Лучшие лидеры делают так, чтобы личное заявление стало путем вперед для нынешнего и будущих поколений.