Itse syrjäytymisen periaate

Kun johtaja on päättäväinen, hänen päättämistään aiheuttavat oman syrjäytymisen kilpailusta.

Epäkelpoinen henkilö ei ole koettu saavuttamaan huippuosaamista johtajuudessa niin helposti. Erotus, impulssi voi puhaltaa henkilö ylös, kuten raketti, omien rajojensa ulkopuolella, mutta jos hän ei ole tarkoitus päästä pyramidin huipulle ja ratkaista itsensä tähän erityiseen tasoon, jos hänellä ei ole vahvoja luonteenominaisuuksia, kuten Itseluottamus, tahto tai tahto, hänen yrityksensä osoittautuu, epäilemättä tuomittu.

Tajusin tämän totuuden, että jotkut, jotka eivät ole tarkoitus menestyä heidän pyrkimyksissään päättämättömyytensä vuoksi, kun katsot elokuvaa "Vertikaalinen raja (2000)". Jos aiot katsella sitä itse, olen varma, että olet samaa mieltä kanssani.

Tom McClaren, poikkeuksellinen alpinisti, nimitetään johtamaan Expedition Himalajan K2-vuorelle. Hänellä on suuri vastuu: hänen on johdattava miljardööri Elliot Vaughn ja Annie, kuuluisa alpinisti huippuun. Aluksi sää oli ihana, aurinko kasvoi kirkas ja loistava, siellä oli vähän tuulta. Tietyllä kohdalla Tom otetaan yhteyttä maapohjaan ja varoitti sääolosuhteista. Hän ajattelee hetken luopua tehtävästä. Mutta koska tuuli oli 70% muuttaa suuntaa ja erityisesti Annien ja Elliotin inmincesin takia hän päättää jatkaa kiipeilyä.

Johtajuus: Onko tuomitsemus, mikä johtuu lopullisesta vastakkainasettelusta siitä, mitä olet sitoutunut tekemään ja mitä muut eivät tiedä, että todella olet?

Kun he saavuttavat 7800 metriä, Tom jälleen otetaan yhteyttä maahan, mutta tällä kertaa hän on ilmoittanut voimakkaasta myrskyn päästä lähelle heitä ja häneltä pyydetään välittömästi luopumaan kiivetä ja palaa takaisin. Tom näyttää ennakolta suuren katastrofin. Mutta hän epäröi ryhtyä tiukasti päätökseen. Elliot kiistää hänet jatkamaan kiivetä; Muussa tapauksessa hän olisi halveksuntaa ja elää koko elämänsä häpeään. Ja Tom, on kuuliainen, toimitettu hänelle.

Kolme toimivat yhdessä matkan kanssa. Odotettaessa myrsky nousee ja he jäävät lumivyöryön kuuluvaan luolaan. Tom on voimakkaasti haavoittunut. Vain muutaman tunnin kuluttua hän laskee sairaaksi, kuten Annie itse keuhkopöhön vuoksi. keuhkopöhön kanssa. Hänen ainoa mahdollisuus selviytyä oli pistää itsensä dekstroosiksi. Mutta ei ollut tarpeeksi laukausta. And Elliot knew that it wouldn't take much longer for him to fall ill, as well.

Seuraava kohtaus on ikimuistoinen. Tom tekee Elliot vastuussa kaikesta, joka on tapahtunut: "Emme olisi täällä, jos se ei olisi sinulle". Ja sitten Elliot muistuttaa häntä: "Olit johtaja, Tom".

Loppujen lopuksi Tom tappaa Elliot, mies, joka ehdotti kiipeilyä, mutta jota hänen ei olisi pitänyt koskaan kuunnella.

Johtajuus on tilanne "sinä tai he" tyypin, jossa sinulla on etu, koska olette sellaista, jolla on oikeus tehdä kompromisseja, koska olet sekä se, joka toimii ja se, joka kantaa toimintaa.

Epäonnistuminen korkealla korkeudella. Olkaamme rehellisiä ja myönnettävä, Tom puuttui johtajan hyveiksi. Hänen pitäisi johtaa, ja Annie ja Elliot olisi pitänyt seurata häntä. Sen sijaan asiat menivät taaksepäin. Elliot ja Annie, mutta etenkin Elliot, johtavat hänet suuntaan ja lopulta valitettavasti kuolemaan.

Itse asiassa Tomin päävirhe oli päättäväinen. Hän epäröi, kun hänen olisi pitänyt ottaa tiukka asenne. Sen sijaan, että kuuntelisi hänen vaistoaan, sen sijaan, että asettaisi viranomainen johtajana, seurasi Elliot. Ja kun johtaja on päättäväinen, hänen epäröinti aiheuttaa oman syrjäytymisen kilpailusta. Tätä kutsun "itsestään poissulkemisen periaatteeksi".

Tom onnistui sabotoivat itsensä epäröinti ja päättämättömyys. Johtajana hänellä oli valtuuttanut ja hänellä oli vastuu johtaa Annie ja Elliot ylhäältä, antamaan heille absoluuttinen luottamus vartioimallakseen heitä vaaraa vastaan. Hänellä olisi oltava viimeinen sana, hänen olisi pitänyt päättää, voisiko he voisivat jatkaa matkaa vai ei, hänen olisi pitänyt päättää muutos. Vain hän oli valtuudet vaikuttaa nousuun. Mutta Tom ei ottanut rooliaan vakavasti. Hän oli hemmotteleva, totteli muita, eikä se ole sen arvoinen. Hän yksin, hänen epäröivän ja herkän asenteensa kautta tunteensa häpeän ja syyllisyyden kautta, poissulkean pois kilpailusta. Valitettavasti heikot ja temperamentit maksavat aina täyden hinnan.

Lyijyn laatu on ristiriidassa riskin poistamiseksi pelaajalta, jolla on profiili, joka on samanlainen kuin sinun, jolla on korkean tason ja osaa pelata etänä ehdotusten ja tunteiden voimalla. Sitä vastoin et pysty suorittamaan ehdotettuja tavoitteita tottelevaisuuden tai liittymisen kautta, vaikka voit saada maata vastaan. Mutta vain, jos kaksinkertaistat kadonneen arvosi, eli, jos lisäät pyrkimyksiäsi yleisen tahdon ilmaisemien lakien rajoissa.

Kysymys sinun on kysyttävä itseltäsi, ennen kuin aloitat nousemaan: Oletko vastausvoiman projekti koskemattomuuksien käyttöoikeus tai mielentilan ulkonema?

Visio, valtuuksien valtuuskunta tai karisma, pysyvät vain mielenkiintoisia ominaisuuksia. Monet aika, he voivat tehdä tempun, mutta asenne on yksi perusta johtajan sävy. Yksi, jolla on epäröivä asenne, se, joka antaa itselleen työntää ja johtaa jokaista, ja jolla on maku jatkuvan tässä tilanteessa, ei voi kutsua itseään johtajana vaan pikemminkin nukke. Ja nukkeja katoaa nopeasti elämänvaiheesta.

Päätelmä:Ryhmän johtaja edellyttää velvoitteita kyseiselle ryhmälle. Ja, kuten ymmärrettiin, päätöksellä olevat oikeudet konsernissa. Konserni on puolestaan ​​riippuvainen johtajasta. Minkä tahansa ryhmän nousevan kaikenlaisen insubordination on oltava rangaistava, koska johtaja ei voi täyttää tehtävänsä.

Johtajan päättäväisyyden puuttuminen, hänen epäröivän asenteensa ja ryhmän kanssa samanaikaisiin yksittäisiin etuihin liittyvien yksittäisten etujen alentaminen johtaa hänen kuolemaansa tästä asemasta, jotta hänen syrjäytymisensä vuoksi omat viat tai heikkoudet .