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La caractéristique essentielle de ce livre en comparaison avec d'autres sur le marché dans le même domaine, c'est qu'il décrit à travers des exemples les compétences idéales d'un leader. Je n'ai jamais prétendu que c'est facile de devenir un bon leader, mais si les gens vont ...
J'ai écrit ce livre qui fait converger dans un développement moyen simple personnelles avec les dirigeants, tout comme un puzzle où vous devez faire correspondre toutes les pièces données, afin de recomposer l'image en général.
Le but de ce livre est de vous offrir des informations à travers des exemples concrets et de vous montrer comment obtenir la capacité de rendre les autres voient les choses sous le même angle que vous.
Sans prétendre à une concorde, le livre représente l'essayer sur un homme ordinaire - l'auteur - qui, à travers des mots simples, des faits et des exemples d'habitude inculque à l'homme ordinaire de courage et d'optimisme dans sa propre quête pour être son propre maître, et qui sait. .. peut-être même un leader.
Transformez votre leadership en un «espace ouvert privé» en formant une vision qui facilitera les découvertes de grande valeur. La première vision du film "The Strike" a créé les conditions pour des découvertes artistiques d'une importance historique décisive, ce qui a fait écho à l'éternité du nom de Sergei Eisenstein. Concevoir cette première vision - que d'autres observaient avec un sourire amusé indulgently - a signifié un élément essentiel du phénomène inclus dans la question: comment devient-on Eisenstein? Dans le mécanisme du phénomène coexistent à la fois un talent explosif, qui rompt les lois existantes, la création de ses propres, et une pensée intense, lucide de l'acuité rare. La caractéristique de ce grand metteur en scène est l'ardeur des formes de sagesse. Il est l'homme qui construit la plus grande image, de sorte que seulement ensuite il peut passer à trouver les différentes situations dans lesquelles cette image se manifeste. * Leadership: Quel sens pouvez-vous donner à une création qui est elle-même le résultat d'une compréhension coordonnée de facteurs complexes avec différentes influences d'intensité? Vous ne pouvez obtenir une victoire significative dans la bataille avec la création, en vous rapportant à toute la réalité environnante qui devient souvent un obstacle à l'idéaux, à travers une expansion de la conscience de soi, suivie d'un changement fondamental dans la façon d'aborder la Vision et son contenu. Ces derniers viennent à la lumière, selon un certain ordre de formes d'expression créatrices, que lorsque, ayant quelque chose à dire et à transmettre, vous vous engagez dans un processus d'auto-amélioration permanente. Il n'est pas clair ce qui nous rapproche du secret de la création: le grand respect des normes d'efficacité ou la légère déviation d'elles. Mais en dépassant vos propres limites, la transition vers une nouvelle phase d'expérience de travail, à travers laquelle des pratiques et des connaissances alternatives s'accumulent, amène de nouvelles variables d'optimisation dans la grande équation de leadership, soutenant la maturité intellectuelle qui permet à la création de mieux s'intégrer dans le champ de Progrès personnels, délimités par des repères «suffisants» ou «insuffisants». La vision fait partie de l'acte de création, parce qu'elle met à la disposition de ce que nous appelons «le monde de l'avenir», de nouvelles ressources d'accès à «l'original», en fondant une connaissance indépendante de toute autre autorité. Activée dans le contexte d'une rationalité qui a tendance à s'opposer aux règles et à les briser, la vision crée les conditions pour des découvertes artistiques de valeur décisive qui peuvent faire écho du nom et des actions de l'artiste-leader dans l'éternité. Le leadership n'est pas un espace neutre pour interagir avec le processus de création, mais plutôt un «espace ouvert privé» dans lequel vous avez l'occasion d'exposer vos propres convictions, en enfreignant les règles et lois existantes concernant toute la réalité des ressources du travail Devient souvent un obstacle à l'amélioration.) La création à laquelle le «leadership» se rapporte est elle-même le résultat d'une compréhension coordonnée d'une complexité de facteurs avec des influences d'intensité différentes, telles que les découvertes et leurs conséquences. Si les résultats ne garantissent pas une image personnelle et professionnelle, solide et authentique, dans le contexte d'un nouvel ensemble d'objectifs de développement durable, le leadership sera classé comme une faible contre-tendance et n'aura pas Un sens de première classe dans le processus de changement. Comment devient-on Eisenstein? Se réfère au travail de création que le chef met en place, avec la ferveur que la sagesse forme, vers une riche expérience dans le domaine et une bonne performance dans des conditions de haute performance. Le leader qui construit une vision pour lui-même, de sorte que seulement alors peut passer à trouver les différentes situations dans lesquelles cette vision se manifeste, est rapidement conduit par le sentiment de la recherche pour le point de lancement de sa propre pensée scientifique.
* Note - Ion Barna - Eisenstein, Editura Tineretului, 1966.
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