Eine Qualität meines Genies

Verwandeln Sie Ihre Wissenschaft in eine Quelle des Dienstprogramms, die Auswahl und Konzeption der Typen "Sehenswürdigkeit", die Sie im Alltag auf Ihrem Wegsehen haben.

Regenschirm. Dieses Wort ist ungenau, falsch und versteckt das Ding, was es offenbaren sollte. Wenn wir ein Objekt nicht nennen können, so einfach, eines, das wir im täglichen Leben in der Hand haben, wie können wir davon ausgehen, dass wir über Dinge sprechen, die uns wirklich interessieren?

Es sei denn, wir beginnen, den Begriff der Änderung in den von uns verwendeten Wörtern integrieren, werden wir weiterhin verloren gehen.

Meine Arbeit ist sehr einfach. Ich kann nach New York, weil es die unglücklichste Orte war, das ekelhaftste. Fragmentierung ist überall zu sehen, dass Unordnung universell ist. Sie brauchen, aber öffnen Sie Ihre Augen, um dies zu sehen. Menschen zerquetscht, die Dinge zerbröckelten. Die ganze Stadt ist ein Müllhaufen. Es dient meinem Zweck wunderbar. Die Straßen scheinen mir eine unendliche Materialquelle, ein unerschöpfliches Lagerhaus von zerbröckelten Sachen.

Jeden Tag gehe ich mit meiner Tasche aus und sammle Gegenstände, die am besten recherchiert erscheinen. Ich sammelte die Probe in der Anzahl der Hunderte - von den abgebrochenen, bis zum Zerkleinern, von den rissigen bis zum Quadratten, von denen, die bis zu den faulen zerschmetschen waren. Was mache ich mit diesen Objekten? Nun, ich gebe ihnen Namen. Ich erfinden neue Wörter, die diesen Objekten entsprechen. Ich bin nie falsch. Es ist eine Qualität meines Genies. *

Führung: Können Sie mithilfe der Wissenschaft der Fragmentierung, um Wahrheiten zu erkennen, die den Wert "Höhen" Ihrer Authentizität zurückgeben?

Wissenschaft ist die Summe dessen, was Sie während der Lernerfahrung sammeln. Und Führung ist ein Produkt der Wissenschaft, bestehend aus Prinzipien, Konzepten und Theorien, die in Bezug auf ihren Zweck verstanden und geschätzt werden - nicht nur in der Praxis, sondern vor allem in Ihrem eigenen Leben, und sogar mehr im Modell von Personal und Professional Selbstauswertung. Wie gut passen Sie zu einer Einstellung, die von Ihrer eigenen Erfahrung und Ihrem Grund angeboten wird?

Auf der anderen Seite bezieht sich die Wissenschaft der Fragmentierung auf das, was Sie in jeder einzigen Sache entdecken, wenn Sie es aus der Perspektive einer tieferen Realität analysieren, die über das Normalansicht hinausgehen. Die Fragmentierung beginnt vom "Primordial Vacuum" und setzt sich mit den unerwarteten Ergebnissen fort, was für irgendetwas von Bedeutung ist, was in diesem Moment anscheinend ist, dass er Ihnen nicht von Bedeutung ist, wodurch ein epistemologischer Winkel zum Umfang einer Realität, die sich ändert und wird unerwartet unvorhersehbar.

Der Versuch, neue Facetten der Realität zu geben, der Begriff der Änderung der Änderung der "Auswahlen", die Sie als Hebel, um neue Perspektiven zu verwenden, einzugeben, ist eine Form, um alles als Teil eines Ganzen anzunehmen. Die gesamte persönliche Kreation, die als Ungehorsam für die einstimmig anerkannten Zusammensetzung der Zusammensetzung entworfen wurde, erleichtert den Verzicht auf das, was Sie wissen und glauben, an ein neues Denkmodell, eine neue Form des Verständnisses der Welt.

Führung: Wie beurteilen Sie den Kompromiss zwischen dem, was Sie der Meinung sind, dass der grundlegende Wert von einem zufälligen Wert gewählt wird, und die Gelegenheit, um eine große Fokus darauf zu fokussieren, um tatsächlich seine Stärke zu werden?

Die Auswahl, die Ihnen ein absolutes Gefühl der Unabhängigkeit bieten können, die in einer komplexeren Datenbank verarbeitet werden können, hebt die Annäherung an bestimmte Fälle, Themen mit Aufprall, neuen Rollen und Situationen, Doktrinelementen, mit mehr versteckten Konturen, Schwierigkeiten auf, zu verfolgen und zu verfolgen , stark von subjektiven Interventionen beeinflusst, basierend auf einem überlegenen Verständnis der umliegenden Dinge.

In diesem Fall wird die Führung mehr als der Wert einer Vereinbarung zwischen dem Ideal des Übereinkommens zwischen Perfektion, Imagination und Leistung, dass sehr wenige Handwerker wahrscheinlich eingehen. Und diese drei Konstanten, die sich selbst verknüpft haben, können den gemeinsamen Nenner erreichen "Überlegenheit" nur durch den Prozess von fragmentierenden Daten und Informationen aus der umgebenden Umgebung genannt.

Dann durch eine Überprüfung ihrer Kohärenz, durch den eventuellen Recodieren von Nachrichtenvariablen - oder genauer durch das Prisma der Verteilungsverteilungen von zufälligen Variablen, die durch Progression dargestellt werden, und durch Erhöhen des Botschaftsflusss entlang der Linien bestimmter Wahrzeichen, kann Ein neuer "Wahrheit" -Typ-Inhalt kann erreicht werden.

Separat mit jedem Begriff der Wahrheit, jede Quelle des wissenschaftlichen Kapitals, jedem Aspekt des Lebens, durch psychische Handlungen - Ideen, Überzeugungen -, dass Sie sich als Antwort auf die Obsession der Änderung von etwas in der Konfiguration neuer Modelle gezwungen fühlen Die Repräsentation der Realität erzeugt die dringend benötigte Inspiration und Weisheit für die Beleuchtung als Ausdruck von Gesamtheit und Perfektion.

Dies bedeutet tatsächlich, durch die Wissenschaft der Fragmentierung, um diese Wahrheiten zu erkennen, die den Wert "Höhen" Ihrer Echtheit zurückgeben.

Ein unmittelbarer Fokus auf eine Sache kann tatsächlich seine Stärke werden, wenn die Art und Weise, wie Sie sehen und verwenden, dass es den Akzenten eines Meisterwerks der Realisierung neuer Aktionskurse gewinnt.

Eine Qualität meines GeniesPriorisiert, dass das persönliche Referenzmodell, das Merkmale und Konzepte, Vorstellungen und Funktionen einschließt, eine Vielfalt der Interpretationen unterzogen, die zur Entwicklung der Wissenschaft führen. Wenn Sie eine bestimmte Ausdrucksform, um eine bestimmte Ausdrucksform zu werden möchten, um Ihre Wissenschaft in eine Quelle des Dienstprogramms zu transformieren, Auswahl und Konzeption von "Sehenswürdigkeit" -Typelemente, die Sie im Alltag haben.

* Notiz:Paul Auster -Die New York Trilogy, Publishing House Univers, 2007.