Darkman (I)

On November 07, 2013, in Leadership S4-Quartz, by Neculai Fantanaru

Jetez un oeil plus attentif à la réalité de ceux vus et invisibles à l'homme, afin de mieux comprendre la motivation de son existence.

Une matière pleine d'inspiration s'écarte des règles. Il s'appelle Hannibal Lecter. Et au milieu de toutes les recherches, il s'entoure d'un manteau mystérieux, afin de contraindre, intimider et tromper la vigilance du FBI. L'interaction avec cet homme spécial, avec la boîte verrouillée plein d'objets de valeur dont le contenu ne peut être découvert même par une équipe de chercheurs, est bizzare et coûteux.

De même que Theodose, le petit-fils du vieux Canquoelle de l'œuvre de Balzac, après avoir écouté les contes de fées autour du feu qui faisait le tour du monde à la recherche de son oncle fabuleux, les agents du FBI qui cherchent et accusent Hannibal Soudainement se trouvent pris dans une manipulation sans précédent, qui leur envoie des frissons. Tous les agents sont amenés dans un voyage fantasque destiné à faire ressortir les aspects novateurs d'une personnalité créative.

L'obscurité remplace la lumière. La nuit se lève sur des esprits agités. Le sommeil qui semble entourer les agents du FBI leur enlève leur liberté d'avoir une perspective détachée sur les réalités. En attendant Hannibal, dans l'ensemble, court autour gai comme un enfant qui a obtenu son jouet longtemps désiré. Emmenez-le d'où il est parti; Le trouver où vous ne le cherchez pas. Parce qu'il se cache là où on s'y attend le moins. Il est toujours autour de toi. Et pourtant, si loin.

La vie du fantôme qui s'est échappé des chaînes devient une usine pleine d'affaires internes, construite autour d'une dimension cognitive. Et ce fantôme vraiment odieux manque les cadeaux pour se montrer même dans les heures tardives de la nuit. Quel est son identifiant? Il ne peut plus être classé comme un "portret". Parce que personne ne sait quel visage rare il construit pour lui-même. Personne ne connaît la formule qui lui a permis de se transformer. Pas même un chimiste de l'exception pourrait distrinuish les composés organiques qui offrent la vitalité jeune à un spectre. Le contenu ambigu de cette description de la vie est décevant.

Leadership: Prenez-vous le défi de réduire à zéro toute tentative de vous discréditer?

Le contenu ambigu de la perception de soi, pour un homme qui n'est pas conditionné par aucune règle, pour un homme expérimentant l'une intuitive de l'autre, d'autre part attrayante et facile à penser, améliore en bonne mesure les capacités de leadership. Cela ne se produit que dans le contexte d'une crise ou d'un développement durable, l'homme montre une grande partie de sa personnalité flexible, prenant sur lui-même le défi de réduire à zéro les tentatives de discrédit lui-même. Signification des pertes au niveau de l'image.

Dernièrement, j'ai parlé de plus en plus sur la conception du leadership, comprenant plus d'aspects actuellement invisibles. C'est-à-dire la représentation de l'autorité définissante d'un homme alimenté par toutes sortes d'énigmes et de contradictions issues de la pensée et du sentiment transposés dans son existence. Pourtant, il n'existe pas de consensus unanime sur les situations soulignées par le vaste champ qui reproduirait précisément la condition humaine, son atmosphère intérieure.

Si les mathématiques sont une science des nombres et des formes géométriques, le leadership est une science de la pensée abstraite embrassée par l'homme dont le monde intérieur est gouverné par des préjugés complexes, des normes impossibles et des idées profondes. Révéler de nouvelles significations de sa personnalité.

Et l'homme, tout comme tout système de preuves incomplet qui ne peut pas être interrogé sur son niveau exact de connaissance et de perception sur lui-même est sensiblement moody. Il est composé d'éléments vus et invisibles. Et parfois il change son comportement, son esprit et sa direction aléatoirement sans justification.

L'improvisation, la capacité à s'adapter aux jeux nouveaux et à la personnalité créent certaines contradictions qui engendrent l'instabilité à aborder et à gérer le leadership.

Êtes-vous devenu un composant dans le menu des paramètres qui ne supporte plus le leadership?

Jetez un oeil plus attentif à la réalité de ceux vus et invisibles à l'homme, afin de mieux comprendre la motivation de son existence. C'est seulement ainsi que vous pouvez avoir une meilleure approche et la gestion du leadership. Dont le développement est possible sur la base des «propriétés fonctionnelles» de l'homme qui répondent aux demandes de nouvelles situations de vie et d'un nouveau devenir. A son tour, ce développement, marqué par des particularités, ne doit pas posséder une ambiguïté infinie. Parce que, ainsi, le bizzare devient non seulement injustifié, mais aussi non accepté.

"Prenez-le d'où il n'est pas, le trouver où vous ne cherchez pas. Parce qu'il se cache là, là où on s'y attend le moins. Il est toujours avec vous. Et pourtant si loin. "Ceci est la conséquence de base" Erase ", l'annulation d'un trait de personnalité qui honore le leadership. La caractéristique d'une pensée basée exclusivement sur le succès total, quelles que soient les conséquences. Qui, tout comme un programme d'automatisation informatique, créé pour répondre à diverses exigences, permet la suppression de divers composants individuels qui définissent la grande complexité d'une vision "craving".

Que trouvons-nous si nous regardons au-delà du spectre visible de l'homme? Ses erreurs ont-elles des circonstances atténuantes? Rejette-t-il l'idée de s'aligner sur certaines règles et sur certains modèles donnés par les honnêtes tendances du leadership? Comment son autorité définissant réagit-elle quand des événements imprévus se produisent soudainement? Habite-t-il plus profondément dans le jeu du pouvoir pour composer et transformer tout en sa faveur?

Les profondes répercussions se reflèteront sans doute dans les conditions d'une évolution radicale et d'une transformation complexe de l'homme. Cette raison torturée, la conscience pourrie tournée vers l'absolu (et en même temps vers le conflit) devient le catalyseur de la compréhension de ce qu'il est sur le point de devenir. Un composant dans le menu des paramètres qui ne soutient pas le leadership, dirigeant les gens vers un chemin qui correspond à la fausseté, et non la vérité.

Darkman met en évidence les aspects invisibles et inconnus des manières de l'homme d'agir dans des situations inattendues. Dans de telles situations, il est absolument nécessaire d'avoir une maîtrise de soi absolue, une coordination des actions communes afin de toucher un but commun. Cela signifie une stratégie adoptée par chacun. Les options personnelles sont exclues. Il ne devrait y avoir qu'une seule action commune avec le maximum d'efficacité.

* Note: The Silence of the Lambs (1991)