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La caractéristique essentielle de ce livre en comparaison avec d'autres sur le marché dans le même domaine, c'est qu'il décrit à travers des exemples les compétences idéales d'un leader. Je n'ai jamais prétendu que c'est facile de devenir un bon leader, mais si les gens vont ...
J'ai écrit ce livre qui fait converger dans un développement moyen simple personnelles avec les dirigeants, tout comme un puzzle où vous devez faire correspondre toutes les pièces données, afin de recomposer l'image en général.
Le but de ce livre est de vous offrir des informations à travers des exemples concrets et de vous montrer comment obtenir la capacité de rendre les autres voient les choses sous le même angle que vous.
Sans prétendre à une concorde, le livre représente l'essayer sur un homme ordinaire - l'auteur - qui, à travers des mots simples, des faits et des exemples d'habitude inculque à l'homme ordinaire de courage et d'optimisme dans sa propre quête pour être son propre maître, et qui sait. .. peut-être même un leader.
La probabilité pour un joueur d'obtenir d'excellents résultats est directement proportionnelle à la qualité et le niveau de performances de ses coéquipiers. Je me souviens encore d'un épisode qui s'est passé il ya plusieurs années, quand j'ai commencé à fréquenter la faculté. Je m'entraînais avec mes collègues. Nous avons eu notre équipe, nous avions joué depuis un certain temps ensemble, nous nous sommes bien ensemble sur le terrain. Comme presque toujours, plusieurs équipes de la faculté ont participé à la formation. Nous jouions à tour de rôle par la règle: "dix minutes ou deux buts". Tout à coup, le principal acteur de l'une des équipes adverses lui-même blessé. N'étant pas en mesure de poursuivre, ses coéquipiers ont dû emprunter un joueur d'une autre équipe qui ne jouait pas. Et, comme ils ont été hospitalisés et ont eu un profond désir de gagner, ils n'ont pas choisi par hasard. Ils ont choisi Danut, le capitaine de l'une des équipes qui ne jouait pas, un joueur exceptionnel, dont le talent a été reconnu et apprécié par nous tous. Maintenant, ils ont pensé, ils vont gagner le match et peut-être même ceux qui viendront. Qui a dit que les choses peuvent aller bien que si vous avez dans votre équipe un joueur exceptionnel qui n'allait pas. Ce jour-là, l'équipe respective perdu tous les jeux. Et à chaque match qu'il a joué pour cette équipe, Danut très mal joué, bien sous son niveau habituel, souvent sous l'espérance de ses coéquipiers. Et puis je me suis demandé: pourquoi? La réponse était évidente. Le style de jeu pratiqué par Danut était très différent de celui de ses coéquipiers de nouvelles, et à laquelle ils ne pourraient pas s'adapter à tout. Danut un match en plus courante et plus attaqué, plus alertement, avec de nombreux rapides et des passes courtes, sur le terrain, dribblings quelques attaques dans le milieu et de nombreux coups de feu à distance, tandis que ses coéquipiers pratiqué un jeu de défense prudente, plus primitive, avec cols de haute altitude et long terme, rarement prise de contre-attaques courageuses, en gardant leur énergie, ne pas être en mesure de construire quelque chose d'intéressant. Aucun progrès ne peut être faite par une équipe qui n'a pas une seule, unie, stile jeu totalement développés. Seule la lecture aussi souvent que possible ainsi que les joueurs seront en mesure de développer un style de jeu commun et d'interprétation, fondée sur le travail d'équipe et la compréhension, et non sur la concurrence, un style de jeu qui imposerait un certain rythme, défensif ou offensif, ce qui ferait le meilleur parti . Vous ne devez pas oublier le fait que les changements d'attitude de chaque joueur en fonction de la performance de toute l'équipe. Pour une équipe, tout comme pour un seul joueur, rien n'est plus difficile à supporter que l'incertitude permanente accordée à l'absence d'unité afin de faire un match parfait. Sans coéquipiers très bon, un joueur, quel que soit son talent, l'énergie sera toujours le manque, la détermination et il va jouer avec réticence. En aucun cas, il est tout aussi sûr de lui, et cela va rendre les autres sont, à leur tour, incertain de sa performance. Le succès futur d'une équipe ne dépend pas en soi, la plus grande mesure, sur le meilleur joueur, sauf si l'équipe est très unie. En fait, l'équipe est tout, et si les capacités des autres co-équipiers et les aptitudes sont en dessous de son niveau, il ne sera pas en mesure d'exceller et de se perfectionner en permanence. Ne comptez jamais sur le meilleur joueur, il n'est pas obligatoire que son rendement apportera succès d'une équipe Si une autre personne vient à la direction d'une équipe, tout est pris à partir de zéro. Lorsque Danut a été co-opté pour la nouvelle équipe, tout le jeu devrait avoir changé. Son niveau de performance étant évidemment bien mieux que "les autres joueurs, il aurait dû être un signal d'alarme pour eux, un signal qui doit avoir tous les mettre en garde, les réveiller, les détacher de la chaîne de routine, les inciter à jouer un beaucoup mieux et le moule par son style de jeu. Mais il ne pouvait pas le faire parce qu'il était impossible en si peu de temps pour les faire prendre conscience des avantages qu'ils pourraient obtenir s'ils exercer son style de jeu. Danut ne pouvait pas garantir le succès de sa nouvelle équipe n'est pas parce qu'il n'a pas réussi à lui intégrant en elle, mais parce que ses coéquipiers, qui ont été nets inférieurs à lui autant que valeur et qualité de jeu effectuées sont concernés et ils n ' t s'adapter au rythme alerte qui il a imposé dès le début. Coéquipiers Danut de sentir le goût de la victoire avant de l'avoir, mais ils ont couru contre une expérience mur invisible appelé. Ils ont pu identifier un leader potentiel, mais ils ne pouvaient pas jouer le jeu, ils n'étaient pas en mesure de le suivre dans la direction qu'il ensemble. Leur niveau moyen d'expérience, de leur manque de capacités pratiques n'ont pas leur permettre de s'adapter au style de jeu imposées par Danut sur l'aller. Et de son propre chef, Danut n'avait pas le pouvoir de changer le résultat final. La performance et le succès d'une équipe dépend à la fois sur le leader, ainsi que sur les membres de l'équipe. Ils doivent tous faire et d'agir en tandem: il ne sert à rien si un chef de file est très bonne si elle n'a pas à quiconque de travailler avec. Le contraire est aussi valable: il est inutile si un dirigeant faible a une très bonne équipe. En cas de désaccord ou de dissension entre eux se traduira par un échec, même si tout le monde avait les meilleures intentions.
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