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La caractéristique essentielle de ce livre en comparaison avec d'autres sur le marché dans le même domaine, c'est qu'il décrit à travers des exemples les compétences idéales d'un leader. Je n'ai jamais prétendu que c'est facile de devenir un bon leader, mais si les gens vont ...
J'ai écrit ce livre qui fait converger dans un développement moyen simple personnelles avec les dirigeants, tout comme un puzzle où vous devez faire correspondre toutes les pièces données, afin de recomposer l'image en général.
Le but de ce livre est de vous offrir des informations à travers des exemples concrets et de vous montrer comment obtenir la capacité de rendre les autres voient les choses sous le même angle que vous.
Sans prétendre à une concorde, le livre représente l'essayer sur un homme ordinaire - l'auteur - qui, à travers des mots simples, des faits et des exemples d'habitude inculque à l'homme ordinaire de courage et d'optimisme dans sa propre quête pour être son propre maître, et qui sait. .. peut-être même un leader.
Cherchez où personne ne cherche et ne trouve pas où vous vous y attendez le moins. Eisenstein a commencé son travail sur le scénario de film, avec Agadjanova, par la recherche sérieuse sur laquelle ils ont été aidés par les conseillers de la commission documentaire. Les articles, documents, témoignages des participants sont à la base de ce travail de recherche. Le script condensé un matériau factuel gigantesque. L'action a commencé au cours de la guerre russo-japonaise et s'est terminée par la répression de la révolution, qui a eu lieu à Moscou, Leningrad, Odessa, Sébastopol, Tiflis. Le script, écrit pendant l'été, a souvent synthétisé en deux lignes des événements importants. Apparemment impossible à considérer comme un point de départ pour la réalisation d'un film, le scénario contenait en fait l'ensemble du travail de préparation pour le film, de la recherche historique et, on pourrait dire, la recherche émotionnelle. Il a essayé de saisir la nature dynamique et le rythme de l'époque, les relations entre les événements et l'humeur de la période historique qu'il représentait. * Leadership: Pouvez-vous produire une véritable révélation, en trouvant ces références minimales et maximales qui aident vos motifs de construire l'assemblée de la création? «Le travail devrait avoir le pouvoir de se révéler», disait le peintre roumain Soring Ilfoveanu il y a longtemps. Mais pour qu'elle soit révélée, annonçant une nouvelle facette de l'art - créant l'unicité, dans l'architecture si fermement construite d'une œuvre d'art vigoureuse, l'artiste doit d'abord capturer toutes les sources et les références qui correspondent entièrement aux nécessités de produire un modèle De vision et d'interprétation artistique. Poursuivant la série commencée au cours des projets de touche finale de certaines idées, croquis et types d'expériences, rendant possible l'introduction d'une nouvelle ligne d'art et de pensée et suggérant l'inclination vers certaines perspectives et vers un certain niveau de préférences évolutionnistes, À la hauteur de son potentiel d'utiliser tous les moyens de production de qualité de la performance. En d'autres termes, l'homme qui s'élève à la hauteur de son potentiel de transformation créatrice individuelle, manifestant son dynamisme en ce qui concerne l'acte de naissance de la création, fait l'objet de travaux de recherche pour condenser des matériaux gigantesques de support et de moulage de son Théorique et pratique. Ceci, au leadership, est appelé étendre votre intervention sur ces constantes dépendantes les unes des autres, avec une distribution symétrique autour de l'avant, qui est orientée vers la surmonter le point de départ. Le point de départ est le début d'une approche très difficile à réaliser, aussi satisfaisante que difficile, qui vise à identifier de nouvelles sources et références d'inspiration pour identifier des idées. Avant qu'une bonne idée commence à gagner de la valeur, vous devez assurer un moyen de faire une révélation entière et son chemin de transmission. La révélation, dans le leadership, est le résultat de la découverte de ces façons uniques de créer (une dépendance de réalisations), à travers la recherche axée sur la compréhension et les émotions, en utilisant comme un pilier de faire des choses entières, les relations entre plus de sources dont les mesures Sont déterminés séparément. Les références minimales et maximales sont des informations utiles, parfois opposées, qui contribuent à rendre ces phénomènes, événements, idées, concepts insuffisamment discernés, entiers, mais qui permettent d'estimer la manière de se projeter dans le possible, dans l'espace infini qui s'ouvre entre La création et le monde. La première fonction de la culture de leadership a pour objectif la production d'une révélation, basée sur des méthodes scientifiques, du savoir original. Et la révélation, qui à son tour explore et se transforme dans la création, se fonde le plus souvent sur le principe: «chercher où personne ne cherche et trouver où vous vous y attendez le moins».
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