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La valeur véritable de leadership | Neculai Fantanaru
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La valeur véritable de leadership
On October 24, 2010, in Supérieur leadership, by Neculai Fantanaru

Le leadership peut être un chef-d'oeuvre ou tout simplement une activité stérile qui n'apporte aucun avantage.

Le capitaine était un homme brillant. Il n'avait aucune envie de sciences exactes et les mathématiques. Ils étaient comme des langues étrangères qu'il ne pouvait pas comprendre, peu importe combien il aurait eu du mal à les apprendre. Mais il était un savant, un homme qui a maîtrisé un mode de pensée très différentes de celles des autres personnes, une façon de penser générateur essence - de nouvelles idées, les connexions, les analogies, des comparaisons, des symboles et des interprétations différentes. Il était un artiste consommé qui a toujours aspiré à la perfection. Il était un grand homme qui a imposé son talent à travers ses propres forces, les efforts, la détermination est intacte et le dévouement exemplaire à la peinture.

Un jour, je suis venu pour parler avec lui et admirer son œuvre. Il a créé un style unique de la peinture, en utilisant, avec une ingéniosité poétique, les éléments les plus importants de l'art de la couleur de l'eau. De toute évidence, il était doué de cette imagination originale, capable d'inventer les effets les plus intenses. J'étais debout à côté de lui avec humilité, dans une attitude pleine de respect et de compréhension. Levant les yeux vers moi et me montrant un sourire pressé, le maître a parlé avec la même bonne foi avec laquelle il a souvent m'a parlé de ses tableaux:

- Nicu, les artistes comprennent le mieux les secrets de leurs pairs, mais parfois même pas qu'ils en sont conscients. Un peintre, portraitiste met sur toile, en plein jour, tous les raclées de l'âme humaine a. Il donne la parole à la réalité grâce à son travail.

Un travail qui ne perd jamais sa magie

Un vrai leader expose sa vision personnelle des objectifs et des stratégies visant à améliorer la qualité des personnes, aussi inspirer des sentiments forts qui touchent et faire vibrer les cordes les plus sensibles de leurs âmes. Par son «travail», auquel il a droit de rétablir et de parfaite liberté, le chef exprime sa réalité, tout comme les grands peintres, consciemment ou inconsciemment exprimer leur univers tout entier à travers les chefs-d'œuvre qu'ils créent.

Le «travail» d'un chef de file résume les sentiments, les perceptions, les concepts, les jugements et les raisonnements sur la réalité perçue, qui aident à le manifester et de s'exprimer. Un leader ne peut pas faire de sa vision en réalité s'il ne libère pas l'instinct de l'ensemble de son génie et toute l'impulsion de son cœur. Très confiant en lui-même, pénétré par le sentiment d'une dignité et une valeur très personnelle, il mène ses stratégies et ses guides "création" en fonction des valeurs qu'il croit, il reçoit un sens plus élevé.

La vraie valeur du leader est évaluée en fonction de ses capacités

Six cents ans auparavant, où l'art était en haute estime, de nombreux ducs, les rois et les papes étaient prêts à vendre leurs couronnes, sceptres ou diadèmes seuls à pouvoir acheter un de ces belles gemmes ou chefs-d'œuvre qui sortent des mains de maîtres.

Un leader ne peut pas s'imposer et obtenir des résultats si le «travail», il a donné vie à on ne veut pas par n'importe qui. Dans ce cas, il ne peut pas vraiment être appelé un «maître» en matière de leadership.

Un vrai leader ne sent que sa mission, sa vocation invisible, c'est sa nature et son destin, les seules forces, il ne refuse jamais d'obéir. Mais il ne perçoit pas avec la facilité de sa dette envers les gens. Consciente que sa vraie valeur est évaluée selon ses capacités, il met toutes ses forces afin de créer une œuvre parfaite, en mesure de saisir pleinement l'attention des gens et ne jamais perdre sa magie.

Conclusion: Le leadership peut être un chef-d'oeuvre ou tout simplement une activité stérile. Il peut être bénéfique d'un montant de activitiy pour tout ou peut consister simplement en une quantité d'actions qui ne sont pas au bénéfice de personne. Le chef de file, à son tour, peut être un véritable artiste ou d'un cabotin, un individu qui n'a rien de commun avec l'art du leadership. Il dépend de nous tous à trouver des façons de reconnaître un vrai leader et de le suivre ou d'exposer et de supprimer le «non-leader».

 


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