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Das wesentliche Merkmal dieses Buches im Vergleich zu anderen auf dem Markt befindlichen Büchern im gleichen Bereich ist, dass es anhand von Beispielen die idealen Kompetenzen einer Führungskraft beschreibt. Ich habe nie behauptet, dass es einfach ist, eine gute Führungskraft zu werden, aber wenn die Leute es wollen...
Ich habe dieses Buch geschrieben, das auf einfache Weise Persönlichkeitsentwicklung und Führung verbindet, wie ein Puzzle, bei dem man alle vorgegebenen Teile zusammenfügen muss, um das Gesamtbild neu zusammenzusetzen.
Das Ziel dieses Buches ist es, Ihnen anhand konkreter Beispiele Informationen zu bieten und Ihnen zu zeigen, wie Sie die Fähigkeit erlangen, andere dazu zu bringen, die Dinge aus dem gleichen Blickwinkel zu sehen wie Sie.
Ohne es als Übereinstimmung zu betrachten, repräsentiert das Buch den Versuch eines gewöhnlichen Mannes – des Autors – der dem gewöhnlichen Mann durch einfache Worte, Tatsachen und übliche Beispiele Mut und Optimismus in seinem eigenen Streben einflößt, sein eigener Herr zu sein, und wer weiß. .. vielleicht sogar ein Anführer.
Wenn Sie weiter vorwärts gehen, fallen andere zurück. Am 17. Dezember 1903, mit nur fünf Personen, mit 10:35 Uhr, Orville Wright, der auf seinem Bauch zwischen den Flügeln des Flugzeugs liegt, stieß 12 Sekunden in die Luft ein und landeten in einer Entfernung von 30 Metern vom Ort entfernt der Abreise. Es war der erste Flug im Flugzeug. Eine Stunde später erreichte Wilbur Wright 50 Meter. Mittags konnte das Flugzeug 59 Sekunden lang in der Luft bleiben! Das Brennkraftmotorflugzeug war gemacht worden, und die Brüder der Wright waren der erste, der es im Flug entwerfen und testen. Die jungen Männer hatten mit ihrem Mund Agape in die Geschichte des Fliegers gehört, als hätten sie selbst an den Abenteuern der berühmten Erfindung der Wright-Brüder teilgenommen und dankte ihm. Der Erzähler stand auch auf und hielt seine Hand aus. Von der Ferne aus, von der Linie, in der er die Linie der Flugzeuge fügte, die an dem akrobatischen Wettbewerb teilnahm, kam zu ihrem Hügel, dem Gerüchten Militärmusik. - Auf Wiedersehen, Jungs! Und vergiss nicht die Lektion der Wright Brothers: Voraussicht, Mut und besonders Ausdauer!* Führung: Sind Sie bereit, der Richtung eines Win-Win-Ansatzes für die Beziehung zwischen dem, was Sie als Performer erleben, und was fast unmöglich ist, in Bezug auf uneingeschränkte Autonomie zu erreichen? Sie müssen sich immer auf Ihre Einzigartigkeit und Ihren Wert bewusst sein, wenn Sie den Führungsbereich dominieren möchten, da niemand sonst Ihren Platz in einer Geschichte nehmen kann, die Sie mit Ihrer Hand mit Ihrer Hand, mit Beweisungen Ihrer Leistungen schreiben. Die Einzigartigkeit des Wertes, den die Ergebnisse, die durch Ausdauer und sogar mit dem Risiko eines Lebens gewonnen haben, sich Ihnen bewusst sind, sich bewusst, dass jeder Fehler aus der Höhe bringen kann, in der Sie mit Mut stürzten, ist ein Versuch, diesen Faktor mit dem Namen "immer" zu dominieren. trotz irgendeiner "seit immer". Wenn Sie ein Ziel erreichten, das schwer zu erreichen ist, und wenn Sie alle Freiheit gegeben haben, mindestens eine "erste Intervention" auszuprobieren, können Sie sich erst dann in die Kategorie derjenigen stellen, die wissen, dass sie wissen müssen, dass sie wissen müssen bemerkt, wenn sie sich vom Rest der Welt unterscheiden wollen. Aber Ihr Platz kann sich in der Umgebung befinden, in der Sie sich nicht mit jemand anderem vergleichen möchten, da die mit Ihrer Hand erhaltenen Errungenschaften den Nachweis der Leistung eines Charakters enthalten müssen, der seine eigene unsterbliche Geschichte schreibt. Der Erfolg gehört denjenigen, die vor allem auferstanden sind. Oder wenn Sie das Beste auf der Welt bekommen, beginnen Sie sich an die erste Position zu gewöhnen, und Sie möchten nie auf den zweiten Platz gehen. Führung: Kann ein Verhältnis-Erlebnis in Ihre Lebenserfahrung zwischen dem, was Sie zu werden, und was Sie erreichen können, so dass der Nachweis Ihres Werts in einer Evolutionsrichtung gültig ist? Es war von jemandem gut gesagt: "Sie selbst in einer Welt zu sein, die ständig auf der Suche nach jemand anderem ist, ist die größte Leistung." Denn die einzige Richtung der menschlichen Evolution ist neben einer anderen Form der Selbstmotivation, seine Realisierung auf das Niveau der Erniedrigung seiner eigenen Berufung zu bringen. Um das Beste der Welt auf einem Feld zu sein bedeutet, sich dessen bewusst zu sein, dass Sie sich schnell zur Perfektion entwickeln, während andere zu viele Jahre hinter Ihnen stehen, um sie zählen zu können. Und wenn die hellsten Geister in einem wunderbaren Brainstorming zusammengekommen sind, bewusst sein, dass sie alle zusammen nicht einmal 1% dessen tun würden, was Sie getan haben. Und alle zusammen würden sie in über 1000 Jahren nicht in der Nähe von Ihrem Talent kommen. Ein Mann ist mehr wert als der Rest der Welt. Nehmen Sie Freddie Mercury als Beispiel ein. Wenn alle Sänger auf der Welt zusammen kamen, denken Sie, dass alle gemeinsam eine Zusammenstellung einer "THE SHOW MÜSSEN MUSS", Version 2.0, komponieren können? Das große Problem mit den Charakteren, die über Nacht "tolle Sterne" wurden, ist, dass sie sich beeilten, sich zu behaupten, aber ohne Gott ihr Talent zur Perfektion zu schleifen. Der einzige Nachweis der Perfektion ist, dass die Umwandlung von Menschen, allmählich, aber evolutionär, mit der Geschwindigkeit einer Schnecke, die seit langem durch viele Versuche und Ausfälle auftritt. Damit Sie extrem reiche Zeugnisse in Bezug auf die Früchte seiner standhaften Mühe benötigen, um ihm in der natürlichen Dynamik der Geschichte zu folgen. Führung ist die Berufung an jeden Tag mit der Herausforderung namens "Innovation", in Bezug auf das, was Sie bereit sind, als Erinnerung an eine Erstellung zurückzulassen, die dauerhaft bleibt, unvergesslich. Der Prinzip einer ebenen Unterschiedist eng mit Ihrer Fähigkeit verbunden, Ihre selbst auferlegten Grenzwerte zu überwinden (oder die vom Glauben anderer auferlegten), so dass alles, was Sie erreichen, direkt proportional zu dem Wert, den Sie sich selbst und der Art und Weise, wie Sie anderen zulassen, sich mit Ihnen zuzurieren, direkt proportional zu dem Wert.
* Notiz:MIHAIL DRUMEŞ - Geschichten über das tapfere, Ionencreangă-Verlag, 1989.
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