Die höchste Führung der Führung

On June 21, 2011, in Leadership Magic, by Neculai Fantanaru

Geben Sie den Menschen einen mobilisierenden Impulse, indem Sie diese Gefühle ausdrücken, die Ihren Werten und Horizons entsprechen.

Am 16. März, Akihito, der Kaiser von Japan, wurde in einer Fernsehrede als "beispiellos" beschrieben. Reuters sagte, er sei äußerst besorgt von der Atomkrise und forderte die Menschen auf, einander zu helfen.

Mit einem sehr nüchterner MIMIME, Akihito, im Alter von 77 Jahren, sagte, dass die Probleme auf den Pflanzenreaktoren der Fukushima-Atomreaktoren nicht vorhergesagt wurden.

"Ich hoffe, von ganzem Herzen, dass die Hand in der Hand einander mit Mitgefühl behandeln und diese schwierigen Zeiten überwinden werden!"Sagte der Kaiser von Japan, der seine Mitbürger drängte, die Hoffnung nicht zu verlieren. Akihito sagte auch, dass er betet, dass jedes Opfer des Erdbebens und des Tsunami gerettet werden könnte."*

Führung: Neigen Sie dazu, die "Bewachung" -Funktion im Extreme, im Falle eines Ausgangs der Teilgrenzen des Rechts, auf Ihren eigenen Willen zu verwenden?

Die Haltung, die der Anführer annimmt, was ihn als Held darstellt, und als ein Modell des moralischen Widerstands, der einen sehr suggestiven Einfluss auf die Ereignissee ausübt, ist mit unterschiedlichen Echos gefüllt. Diese Echos spiegeln auf seinem Bild wider, sondern auch auf den anderen Verbindungen der Amplifikationskette seines Wertes als Quelle des positiven Denkens.

Die Rolle des Initiators für eine wichtige Sache, die nicht nur breite Unterstützung erfordert, sondern auch für die Überlegenheit zugewiesene Mittel, fällt auf die Person, die von gewissen Exklusivität bei der Verfolgung der Richtlinien der High-Society profitiert. Er erkennt die Wichtigkeit des Lebens und der Art und Weise, in der jeder von uns zur Verbesserung seiner Qualität beitragen kann, aber in erster Linie muss er in der Lage sein, seine eigenen Barrieren zu besiegen, seine eigenen Probleme in Bezug auf das Setzen von, was andere nicht können Veränderung.

Ihre Absicht, eine Änderung vorzunehmen, beginnt und endet, wo Sie mit Gehorsam und Gehorsam konditioniert sind. In einer solchen Situation können Sie nicht mehr wie Sie fungieren, sondern durch eine plötzliche Aktivierung von emotionalen Zuständen wie Angst, Traurigkeit oder Schuld, unter dem Einfluss von Situationen, die es Ihnen leichter machen, in eine besiegte Position eingerastet zu sein.

Schwierige Zeiten sind die Antwort, die an die Ehre ist, an das Ende eine Pflicht zu tragen, die Sie befehlt, eine viel schmerzhaftere Sache zu tun, als zu sterben, nämlich, nämlich mit den Schmerzen zu leben, um das, was Sie gebaut haben, zu leben.

Die Führung in ein objektives und realistisches Licht, das sich auf seine eigenen Pflichten bewusst ist, um ihn als persönliche Angelegenheit zu behandeln, und nicht als bedeutende Mission, bedeutet eigentlich, sich selbst bewusst zu sein und die Annahme dessen, was Sie kontrollieren können.

Seien Sie sich der Möglichkeiten bewusst, die sich erwarten, aber auch der begrenzten Zeit, die Sie zur Verfügung stehen, um etwas zu ändern, was Sie verantwortlich macht.

Ein Führer muss entlang seiner Mission unterstützt werden, die Tapferkeit, große Anstrengungen, viel Ausdauer erfordert, und verursacht er Angst, Sorgen und genug Stress. Es ist also gezwungen, mehr in der Richtung der Kräfte entgegen den eigenen Erwartungen auszuräumen. Aber aus dem er die Vorteile einer authentischen Emotion extrahieren kann, die unerforschte, stumm bleiben würde, wodurch er in einem völlig neuen Licht sehen kann, was er bis dahin gelebt hat. Das passiert nur in Momenten des großen Drucks und der großen Wirkung.

Mit der "Guarding" -Funktion ist das Extreme tatsächlich, um anderen oder einen großen Zweck zu dienen, wenn Sie sich an einem Kreuzung befinden, ohne Ihre wahre Verantwortung gegenüber Ihrem eigenen Selbst, auf Ihr eigenes Gewissen und Ihre Intelligenz wegzulassen, auf die sich der ihnen entspricht .

Führung: Nehmen Sie sich der Erfüllung Ihres Zwecks auf, um zu überdenken, was Sie als Reaktion auf die Konfrontation mit sich selbst definiert?

Jemand sagte einmal: "Ich interessiere mich, was Sie denken, aber ich interessiere mich noch mehr, um an etwas zu glauben und Ihre Pläne nach diesem Ding zu organisieren."

Der Kaiser Akihito setzte sein ganzes Vertrauen in seine Mitbürger. Sie müssen an ihn mehr als je zuvor glauben und ihre Pläne und Handlungen als Antwort auf seine Botschaft organisieren. Die Einheit war damals vorsichtiger Priorität, darauf hing der Erfolg des gesamten Umgebungsvorgangs des Landes ab.

So wie Wissenschaftler Wissenschaft für den guten Teil, der sich daraus resultiert, und seine praktischen Anträge zum Nutzen der Menschheit ergeben Nutzen und für ihre Unterstützung. Die Nachricht, die Sie senden, ist von entscheidender Bedeutung, um die Zusammenarbeit zu stärken. Sie müssen ein Gefühl, eine Emotion, eine Idee kommunizieren, eine Idee, die von anderen mit Selbstzufriedenheit, mit Begeisterung und Glauben, verstanden und akzeptiert werden kann, um sie zu führen, um eine wirksame Partnerschaft zu engagieren und bei den tatsächlich notwendigen Prioritäten auszurichten.

Zu einem Zeitpunkt, in dem der Anliegen der gesamten Nation wiegt, überzeugte Akihito, Kaiser von Japan, überzeugt die Bürger, die Hoffnung nicht zu verlieren.

Seine Worte waren Reaktionen des Bewusstseins, die Tugenden wie Verantwortung, Gerechtigkeit, Weisheit, Mitgefühl, bezeichnen. Gleichzeitig waren sie jedoch eine Version der Realität: "Ich weigern mich, mich als hilfloses Opfer des Schicksals zu betrachten." Sie hatten als wichtiges Element eine grundlegende Erneuerung, die sich als Qualität des Selbstbildes präsentierte, das bestimmte Erwartungen erfüllt und die es als Protagonist des Kampfes um Ehre empfiehlt.

Führung: Sind Sie wirklich wert, was Sie tun müssen, selbst wenn der Hintergrund Ihrer Vision unter der Wirkung einer Einschränkung der Integrität dunkler ist?

Selbst wenn Sie Zweifel an Erfolg haben, müssen Sie immer bemühen, einen "Fassold" zu finden, von dem er klammern und mit Interesse an Ihren Bemühungen, wenn Sie möchten, dass die Leute mit Ihnen zusammen sein möchten. Ihre Mission als Führer ist in Ihrem Führer und nutzen Sie Ihre Fähigkeiten zum Nutzen der Menschen um Sie herum. Geben Sie den Menschen einen mobilisierenden Impulse an, indem Sie diese Gefühle ausdrücken, die Ihren Werten und Horizons entsprechen.

Stellen Sie sich einen Läufer vor, der sich am Startblock befindet. Er ist bereit für den Klang der Waffe, konzentriert sich auf maximal auf die Ziellinie, die sich in einem hundert Metern entfernten Ziellinie befindet. Er weiß, dass nur die Top-Finisher vergeben werden. Er weiß, dass, wenn er einen Millisekunden verlieren wird, ohne Medaille nach Hause zurückkehren wird. Es sollte keine Zweifel gedacht und rasch auf den Geräusch der Waffe verspürt werden.

In Führung sind Dinge genau das gleiche wie bei einem hundert Meter Rennen. Sie müssen Ihr Denken, Visionen und Vibrationen an die "Ziellinie" orientieren, die auf diese Weise zu den Herzen der Menschen eingehen, ohne wertvolle Zeit auf Zweifel und Ängste zu verschwenden. Sie müssen durch das Gefühl der Verantwortung, Fairness geleitet werden, indem Sie Ihre Seele anrufen, um ein gemeinsames Ziel zu erfüllen.

Integrität bedeutet, mit den höchsten moralischen Werten ausgerichtet zu sein, auch wenn Sie sich dem Risiko des Verlusts Ihrer Autorität stellen.

Supreme Guiding of LeadershipIst der Glaube, dass Sie als Führer den Menschen, einen Glauben, einen Glauben vermitteln müssen, der ihnen moralisch helfen wird, schwierige Situationen zu überwinden. Es ist die Hoffnung, dass Sie in den Herzen der Menschen pflanzen. Sie müssen jedoch den Glauben analysieren, der auf ihre Werte zugrunde liegt, bevor sie dem Vertrauen vereint, und führen sie auf die ernsthafte Weise ihres Versuchs auf.

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