Wahrheit oder Pflicht

On January 02, 2009, in Leadership and Attitude, by Neculai Fantanaru

Konfigurieren Sie Ihr Basismaterial, das Ihre Denkweise darstellt, sodass Sie Ihre Funktionalität bei der Einschränkung der Umstände gewährleisten.

Der französische Kartograf Nicolas Thomas Baudin wurde 1801 ernannt, um eine Expedition an die Küsten von Australien zu führen, um eine genaue Karte dieser Orte herzustellen. Im Jahr 1802 entbaldten die Naturforscher an den Ufern Australiens und hatten sich mit zahlreichen Pflanzen und Muscheln auf Lager. Aber überrascht. Dieser Aufenthalt war sehr kurz.

Jeder galt als Baudin einen sehr tapferen Kapitän, der bereit ist, ein Risiko, alle Ziele zu erreichen, bereitzustellen. Trotzdem sagt der Legende, dass er von der Krankheit der australischen Frösche so verängstigt wurde, dass er den Anker in Eile erhob und wegflüchtete und nie wieder dorthin kamen.

Eine Legende ist eine Legende, und wir wissen nicht, ob es wahr ist. Es ist jedoch etwas zu lernen: Wenn wir nicht zu 100% in unseren Handlungen bestimmt sind, und wenn wir nicht bereit sind, neue Herausforderungen zu stellen, können wir unsere Ziele nicht erreichen.

Führung: ist Ihre Art, auf die Bedingungen unvorhersehbarer Umstände zu beantworten, aber abhängig von Ihrem Willen, spezifisch für die Funktion "Returing", die die Effekte und Auswirkungen auf Ihren Referenzwert misst?

Wir wohnen in einer Gesellschaft, in der jeder in kurzer Zeit alles bekommen möchte, und auf eine leichte Rate. Aus diesem Grund nehmen viele Personen schnell alle möglichen Schritte, um die unglaublichsten Ziele zu erreichen, aber beim Erscheinungsbild des ersten Hindernisses sind sie bereit, aufzugeben. Sind sie so entschlossen und wertvoll, um ihre Ziele um alle Kosten zu erreichen?

Ich glaube nicht so. Niemand erhält nur einen erwandenden Erfolg, indem er eine Reise startet; Der Erfolg wird nur von denjenigen gewonnen, die sein Ende erreichen, nämlich die entschlossenen, mutigen und den hartnäckigen. Wenn Baudin wirklich ein guter Anführer gewesen wäre, hätte er seinen Impuls des Aufgebens besiegt. Trotzdem war er nicht gerade ein echter Führer, sondern ein guter Kartograph. Es ist ein großer Unterschied.

Der Referenzwert eines Führers ist durch den Einfluss des Anwendungszeitpunkts des Befehlsimpuls über die Ansprechreaktionen auf die Bedingungen einer feindseligen Umgebung vorhergesagt. Die Funktion "Return" wird aktiviert, wenn Sie in Bezug auf Schuldgefühle oder Niederlage nachdenken, und akzeptieren als Vorwand die Unvollkommenheiten der Umstände, die nicht von Ihnen abhängen.

Führung: Wie reagieren Sie auf die beiden Arten der Konditionierung?

Ich beabsichtige nicht, etwas im Muster des Führers zu ändern, oder um den Eindruck zu schaffen, dass es darüber hinaus viele unerwartete Qualitäten gibt, aber um einige Optionen darauf hinzuweisen, seine Persönlichkeit, die tief angemessen ist, und zukünftige Zeit. Diese unerforschten Aspekte können jedoch auch zu unerwünschten Verwirrung führen.

Der authentische Führer kann die Philosophie nicht ignorieren, die perfekt zu seiner Natur passt, je nachdem, weshalb jede Tat, Ereignis und Haltung zukünftige Auswirkungen haben wird. Das grundlegende Material, aus dem sich seine Denkweise, diese tiefgreifenden Wahrheiten, die ihn rechtzeitig leiten, sind periodisch eine strenge Untersuchung erfordern, sondern auch eine sorgfältige Überarbeitung der umgebenden Realität. Mit anderen Worten, ein Update- und Rückkaufstegualisierung seiner Art des "Seins" in verschiedenen Situationen sollte in regelmäßigen Abständen erfolgen, um sicher sein, dass seine Qualitäten sicher sind.

Die Neigung des Führers zum Erfolg ist das Ergebnis der Beziehung zwischen zwei Entscheidungssituationen, wenn er mit dem Versagen vertraut ist oder wenn er nicht ist. Oder vielmehr ist es das Ergebnis der engen Beziehung zwischen der Konditionierungsart von"Beginn - ich kann nicht"und"Ich kann - Fertigstellung", von der aus welcher Führung seine Rettungssperre zieht und seine Struktur perfektioniert. Der Anführer kann oft völlig unempfindlich sein, was um ihn herum passiert, was die Größe seiner Entwicklung strikt begrenzt.

Die Mischung einer gut geerdeten Analyse seiner eigenen Überzeugungen, Entscheidungen und Handlungen, die die Augen öffnen, indem er den Schleier der Verwirrung entfernen, mit engen Darstellungen, wie äußere Faktoren sein Bild beeinflussen, plötzlich oder langsam und in jedem Dosierung, abhängig von den Umständen, auf verschiedene Interpretationen.

Vorbehaltlich dieser unerbittlichen "linken" Kraft, welche Programme, die sich so gut erleiden, ihn überzeugt, ihn aufzugeben, wenn er den Mutentest durchstehen muss, wird der Anführer den ungenauen Ansicht der Fakten nicht mehr erfolgreich ersetzen können Ihr Anhaftungsprozess zu diesem Wertsteigerung, der die Leistungsfähigkeit verspricht.

Führung: Kommen Sie mit Ihrer Seite von Antworten auf die Herausforderungen, die Sie nicht kontrollieren können, und akzeptieren Sie das Risiko, dass das Risiko akzeptiert wird, dass sie ungerechtfertigte Einflüsse von einer Nuance des Typs "Ausnahme der Regel" unterzogen werden können?

So wie ein Schriftsteller ein aktuelles Interesse an seiner Arbeit haben muss - und so müssen Sie viel interessant machen, um Ihre Mission zu erreichen, und erfüllt Ihre Rolle mit so viel Sorgfalt.

Die Wahrheit ist, dass selbst die würdigen Führer ihre Ängste haben. Trotzdem lassen sie keine Angst übernehmen. Mit jedem neuen Herausforderung gewinnen sie mehr Mut, um ihre Ziele zu erreichen. Mit anderen Worten, nur wenn Sie neue und Änderungen offen sind, und nur, wenn Sie Ihr Bestes geben, können Sie dorthin gelangen, wo die ungern und den Skeptiker fehlschlagen.

Um eine Nuance von "einer Ausnahme der Regel" zu erlangen, ist der Skalierung der Berge ähnlich, während er einem Seil vertraut, das nicht hält. Die einzige Garantie, die von Sicht für einen sicheren Aufstieg fehlt, nimmt die Notwendigkeit, Ihre eigenen Grenzwerte, von Ehrgeiz zu testen, von Empfindungen, die nur dort erfahren werden können.

Diese Ausnahme von der Regel sagt auch, dass "jede Verzögerung besteuert wird", wenn Sie auf ein Versprechen zurückgehen und Ihre Selbstachtung verlieren, um auch das Vertrauen anderer zu verlieren.

Der internationale führende Experte für fortgeschrittene Führung sagte John Maxwell: "Ändern Sie nicht die Umstände, um Ihr Leben zu verbessern - ändern Sie sich selbst, um die Umstände zu verbessern."

Ohne Zweifel müssen Sie Ihre Ängste konfrontieren und mehr Selbstvertrauen in Ihre eigene Kraft gewinnen, wenn Sie Ihre Ziele erreichen möchten. Außerdem sollten Sie sich beeilen, denn wie die Zeit vergeht, sich die Dinge schnell entwickeln und sich schnell ändern, multiplizieren die Hindernisse, da Sie auf das vorgeschlagene Ziel vorrücken, und somit wird Ihre Mission schwieriger.

Führung ist eine Prüfung der unvorhergesehenen Umstände, je länger Sie erleben, desto interessanter ist Ihr Leben und Ihre Mission.

Wahrheit oder Pflicht:Jeder von ihnen ist eine Alternative, wie Sie sich einer Realität nähern, dass Sie nicht leugnen und die Verpflichtung zur Veränderung haben können. Selbst wenn Sie von dem unbekannten Unbekannten verängstigt sind, das vor Ihnen liegt, finden Sie den Mut, um weiterzumachen, denn dies ist die einzige Richtung, die Sie in Richtung testen und Ihre Grenzen überwinden müssen.

Möchten Sie wirklich Ihre Ziele erreichen? Wenn ja, dann sorgen Sie dafür, dass Sie gerade nach vorne sehen, und schlagen Sie niemals einen Rückzugsort.

Viel Glück !