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Die goldene Hebel der Führung | Neculai Fantanaru
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Die goldene Hebel der Führung
On December 21, 2010, in Führung Plus, by Neculai Fantanaru

Entschlossen Leute zu Ihrem inneren Gefühl von Macht zu realisieren, so dass sie in der Lage sein, effektiver zu optimieren die notwendigen Ressourcen zur Durchführung der Aktivitäten - in Übereinstimmung mit Ihren Zielen.

Alles begann an jenem späten Sommernacht. Colonel Cal Rhodes fühlte eine seltsame Angst, die ihn begeistert. Er konnte nicht schlafen, weil das lebendige Abbild seines Sohnes ihm besessen. Er konnte nicht akzeptieren, dass er starb. Ein kleiner Fleck der Hoffnung blieb in ihm, und er konnte es nicht entfernen. Er glaubte immer noch, dass sein Sohn lebte, weil nach dem Krieg in Vietnam, erklärte die Behörden ihn als in Aktion verpasst und nicht tot ist. Gefüllt mit Angst und mit einem verborgenen Schrecken, hatte er auf die Suche nach ihm, ohne fehl und Verzögerung.

Seit dieser Nacht war Cal Rhodes von einem einzigen Gedanken, die in die größte Ziel seines Lebens wandte sich gegriffen: an seinen Sohn aus dem KZ in Laos zu retten, da er die Information erhalten hatte, dass er dort die letzten Überlebenden der Krieg. Trotzdem konnte er nicht erreichen sein Ziel allein. So nahm er Kontakt mit dem ehemaligen Brüder-in-Armen seines Sohnes, und mit Mühe gelang es ihm, sie davon zu überzeugen, dass sie ihre friedliche Leben für eine abschließende Rettungsaktion, die aber extrem gefährlich zugleich.

Der süße Geschmack eines Vereins

Cal Rhodes hatte auf dieser Mission, die er allein geplant hatte zu halten. Sein Wunsch durch die Angst, dass sein Sohn hätte gefoltert und sogar getötet werden intensiviert, bestimmt ihn sorgfältig planen die Strategie, um sein Ziel zu erreichen. Mit einem grenzenlosen Enthusiasmus, dass alle Barrieren zu durchbrechen konnte, trainiert Cal und bereitete den sechs Kameraden auf Hochrisiko-Situationen Gesicht. Sie bildeten eine enge Freundschaft. Der süße Geschmack des Vereins war auch aufgrund der Tatsache, dass jeder die gleiche Vision, das gleiche Ziel und die gleiche Begeisterung teilen mussten.

Cal Rhodes war sowohl Hass und Wut gegen jene, die sein Sohn entführt, sondern auch der Stolz zu seinem Retter. Dies gab ihm ein gewisses Ansehen, verstärkt seine Würde als Kommandant und entwickelte das Talent der Führung. Die sechs Kameraden haben zu einem großen Vertrauen in ihn haben, Vertrauen auf seine Fähigkeiten, um ein Team zu führen. Ihre Zusammenarbeit war mehr als angenehm, weil es einer moralischen Verpflichtung gemacht wurde - sie alle waren von Cal davon überzeugt, dass sein Sohn die Rettung einer sehr ernsthaften Grund für die Teamarbeit war.

Denn mit heftig in seiner Führung geglaubt hat Cal, das Vertrauen der sechs Kameraden gewonnen. Sie waren sich bewusst seiner inneren Gefühl von Macht zu führen (über ihre persönlichen Grenzen, imposanten seinen Willen nur auf den Sohn in die Mission verloren zu finden) - und angetrieben durch die Dynamik der Seele, waren besser mobilisiert nie in dieser großen Aufgabe helfen, die hatte ihn getroffen.

Ein Einfluss, der von keinem Opposition wurde gerührt

Lasst uns nicht vergessen, dass dieser Akt der Tapferkeit - Einleitung einer äußerst schwierigen Rettungsaktion - ein junger Geist gibt, obwohl Cal Rhodes war ein alter Mann vorbei Pensionierung mit voller Kenntnis der möglichen und zukünftigen Risiken. Obwohl er alt war, war er der Typ, der das weitere Vorgehen und lösen jedes Problem kannte. Es gibt nichts, was ihn daran hindern können oder zwingen ihn zurück, was er geplant hat, zu tun. Sein Sohn musste um jeden Preis gerettet werden.

Wenn Sie den Film "Uncommon Valor" (1983) beobachtete, wissen Sie, dass die Mission nur teilweise erfolgreich, denn das Team von Colonel Cal Rhodes führte es geschafft, nur zu retten einige der Gefangenen, mit den Kosten der Verlust von zwei ihrer Mitglieder, während sein Sohn war, lange bevor sie dort ankamen starb. Es ist jedoch daran zu erinnern, aus dem Film, daß die Einheit des Denkens und Handelns, die zwischen dem Colonel und die sechs Kameraden, eine starke Synergie auf, die eine gemeinsame Vision und Verständnis, eine Synergie auf Mut, Gerechtigkeit, Respekt, Integrität und basierend erstellt wurde Effizienz.

So wie ein Maler immer hält die formale Struktur und Farbe, um die Bildqualität zu optimieren, damit die Menschen benötigen, um Ihre inneren Gefühle zu betrachten, so dass sie in der Lage sein, effizienter die notwendigen Ressourcen zu optimieren, um die Durchführung der Aktivitäten in Übereinstimmung mit Ihren Zielen .

Die goldene Hebel der Führung ist der innere Mechanismus, der Ihnen die treibende Kraft für das Erreichen einer höheren Ebene, sie stellt die große geistige Drang, durch die man über Menschen, die von Ihrer eigenen kann steigen, ist es, dass unzerbrechlichen Glauben an sich selbst, durch die man überwinden jede Grenze und Barrieren, um Ihre Ziele zu erreichen, es ist die Essenz, die in Bewegung die entsprechende Leistung für Ihr Handeln setzt, es ist der effektivste Weg, mit dem Sie den Wert Ihrer Führung erhöhen können.

Der große griechische Wissenschaftler Archimedes sagte: "Gebt mir einen Platz zum Stehen, und ich werde die Erde bewegen". Wie bei jeder Hebel, "Die goldene Hebel der Führung" muss auch einen Platz zum Stehen. Und dieser Ort zu stehen ist nichts anderes als das Team vereint um dich herum, die Sie trainieren und entwickeln müssen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

Fazit: "Die goldene Hebel der Führung" ist ein Ensemble, wo mehrere Kräfte wirken: der innere Drang des Führers, sowie seine Kompetenzen, Fähigkeiten und Fertigkeiten, sowohl er und seine Mannschaft, in der wir hinzufügen, ihre Zusammenarbeit, Kooperation und Zusammenhalt .

Haben Sie gebaut wie ein Hebel für sich selbst?

 


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