Neculai Fântânaru

Totul depinde de cine conduce

Intervenția regizorală

On Decembrie 30, 2015
, in
Leadership GT-Accent by Neculai Fantanaru
Interventia regizorala

Învață să exprimi existența din „miezul realului”, subliniind toate acele caracteristici ce pot servi drept argument pentru o abordare diferită a temei cercetate.

"Greva" urma să fie un inel al unui lanț, unul din filmele seriei "Spre dictatură". Seria trebuia să cuprindă opt filme, începând cu tema introducerii literaturii ilegale peste graniță și până la cea a deportărilor și apoi a evadărilor. Greva trebuia să fie tema celui de-al cincilea film.

S-a început totuși cu aceasta turnare a seriei, la propunerea lui Serghei Eisenstein, deoarece era cea mai de masă și mai înrâuritoare. De la bun început s-au decis cele trei caracteristici ale viitorului film: să prezinte imaginea generalizată a unei greve și nu o anumită greva istorică. Să nu aibă eroi individuali, ci să conțină confruntarea colectivului de muncitori cu grupul de capitaliști și cu slugile lor. Să fie un film compus după metoda montajului de atracții. *

Poți să prezinți lumii opera finisată a unei realități aparte prin intermediul unui tablou care se extinde dincolo de cadrul de analiză și evaluare a conținutului de expresivitate al personajului pe care îl redai în mod unic?

Regizorul, omul de creație, cunoscând bine condițiile deosebit de prielnice dezvoltării culturii și artei, se concentrează îndeosebi asupra anumitor aspecte din viața reală ce țin ori de partea ascunsă a lumii, ori de partea ei reprezentativă. Dar înainte de a-și etala realizările într-un fel nou de a face film, pentru ca lumea să îi poată cunoaște și aprecia profunzimea și harul de a face din orice imagine una memorabilă, el se oprește și privește în urmă la ce a realizat.

Opera finisată a unei realități aparte este de fapt un act de conștientă conservare a amintirii unui eveniment trecut pe care regizorul îl trăiește ca pe o reflecție vie ce îi caracterizează cunoașterea, preluând în acest fel rolul eroului-narator al poveștii sale. Dozarea adecvată a conținutului de idei la expresivitatea imaginii face ca personajul pe care îl redă în mod unic să capete semnificația unei năzuințe de împlinire mult așteptate: de a fi el însuși un factor de decizie într-o lume unde limita este dată doar de imaginație.

Ce exprimă de fapt existența din „miezul realului” pe care l-a redat integral în montajul său? Fără grabă, cu o reală dorință reformatoare, el verifică dacă a înțeles cu adevărat mesajul și dacă a subliniat în consecință toate acele viziuni, lucruri speciale, motive, caracteristici, ce pot servi drept argument pentru o abordare diferită a temei cercetate. Este oare necesară o eventuală revizuire și reactualizare a argumentului respectiv?

Ceea ce justifică hotărârea, pretenția la dreptul de intervenție în cazul realizării filmului, sunt descrierile vii pe care regizorul le înserează și condensează periodic în scenariu, apoi în montaj. Ele sunt folosite pentru a defini traiectoria compozițională în ceea ce privește credibilitatea pe care o acordă surselor de informații pe care se fundamentează valoarea a ceea ce încearcă să scoată în evidență.

Conținutul de expresivitate al personajului pe care regizorul îl redă în mod unic definește traiectoria unui eveniment trăit ca pe o experiență personală ce trebuie împărtășită și orientată în direcția unei noi filosofii artistice, cea care produce efecte de lungă durată în conștiința lumii pe care și-o imaginează ca fiind a lui.

Intervenția regizorală se exercită doar la nivelul identificării unor sensuri încă nespuse sau nefinalizate scenic, extrase din suportul de informații suplimentare culese pe parcursul tuturor pașilor realizării operei - oferind o anumită imagine asupra raportului dintre timp, fapte, lume, loc si realitatea înconjurătoare.

Leadershipul este un efect al unui context de receptare. A prezenta imaginea unei lumi prin intermediul un tablou care se extinde dincolo de cadrul de analiză, înseamnă de fapt să repui informațiile de care dispui într-un context cu prioritate modificată în care oamenii să regăsească o familiaritate și un sentiment de apartenență față de un spațiu pe care și l-au însușit și din care par a face parte dintotdeauna.



* Notă: Ion Barna - Eisenstein, Editura Tineretului, 1966.

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
Cele 63 de calităţi ale liderului
Cele 63 de calităţi ale liderului

De ce să citeşti această carte? Pentru că este hotărâtoare pentru optimizarea performanţelor tale. Fiindcă pune accent mai mult pe latura umană decât pe conceptul de business, ceea ce permite cu uşurinţă citirea şi înţelegerea ei.

Leadership - Magia măiestriei
Leadership - Magia măiestriei

Trăsătura esenţială a acestei cărţi, faţă de altele existente pe piaţă din acelaşi domeniu, este aceea că descrie, prin exemple, competenţele ideale ale unui lider. N-am susţinut niciodată că eşte uşor să devii un lider foarte bun, dar dacă veţi urma pas cu pas...

Atingerea maestrului
Atingerea maestrului

Pentru unii lideri „a conduce” înseamnă mai mult a juca un joc de şah, un joc de inteligenţă şi perspicacitate; pentru alţii un joc de noroc, un joc pe care cred că-l pot câştiga mergând de fiecare dată la risc şi pariind totul pe o singură carte.

Leadership Puzzle
Leadership Puzzle

Am scris această carte, care combină într-un mod simplu dezvoltarea personală cu leadershipul, ca pe un joc de puzzle, unde trebuie să combinaţi toate piesele date pentru a reconstitui imaginea de ansamblu.

Performanţa în conducere
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Scopul acestei cărţi este de a vă oferi cât mai multe informaţii preţioase prin exemple concrete, şi de a vă arăta o cale prin care să dobândiţi capacitatea de a-i determina pe ceilalţi să vadă lucrurile din aceeaşi perspectivă ca dumneavoastră.

Leadership - Pe înţelesul tuturor
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Urmăresc în rândurile acestei cărţi să trezesc interesul omului obişnuit pentru acţiune şi succes. Mesajul acestui volum este că o naţiune puternică este format din oameni puternici şi de succes. Iar fiecare din noi are potenţial, deci succes…