Neculai Fântânaru

Totul depinde de cine conduce

Legea omului în furtună

On Noiembrie 18, 2012
, in
Legile Conducerii by Neculai Fantanaru

Nu te arunca în valurile înspumate ale performanței, fără să evaluezi anticipat intensitatea furtunii care îți poate tulbura caracterul și personalitatea.

Nu există mister care să nu fie dezlegat de valurile puternice, uriașe, greu de combătut ale adevărului. Evenimentele pot favoriza și netezi drumul spre punerea în evidență a personalității. Sau, dimpotrivă, pot să umbrească temporar această personalitate. Dar căutând și acceptând adevărul, misterul, acest teritoriu de nestrăbătut, este dezlegat.

Mă îndreptam spre succesul profesional ca un actor ce se bizuie doar pe arta lui de a se deghiza pentru a putea intra mai bine în pielea altor personaje. Eram prins în propria mea cursă, cu mult mai strânsă și mai dură decât mi-aș fi putut închipui. Dar o cursă antrenantă, orientată cumva spre performanță. Aruncat între două oceane întinse: “ a fi ” și “ a nu fi ”. Prins în mijlocul unei furtuni existențiale care nu promitea nimic sigur.

Credeam că puterea de a mă ridica deasupra condiției de trecător prin lume și de a deveni mult mai mult decât eram, ar putea fi stocată într-un fel acumulatoare speciale pentru a fi disponibilă la cererea mea și utilizată oricând. Asta, pentru a face posibilă înfrângerea oricăror limite, precum și păstrarea intactă a identității - care părea să ruginească în momentele hotărâtoare.

Poți să-ți definești realitatea atâta timp cât încerci să rămâi diferit, prin exercitarea libertății de a fi tu însuți în contextul unei convingeri care îți domină gândirea?

Mai exact, mă găseam în fața unui fapt necunoscut. Între un absolut al realului și un absolut al ficțiunii – în fața unui adversar viclean pe care, probabil, nu-l bănuia nimeni. Ca un erou al lui Jules Verne, eram angajat într-o luptă cu o forță nevăzută. O mână invizibilă mă urmărea peste tot amenințându-mă cu sabia bine proptită în mijlocul realității mele, tăindu-mi toate drumurile în intenția de a mă ralia unor convingeri “extremiste”, opuse tuturor concepțiilor mele despre viață și scopul ei. Fără să pot riposta. Fără ca nimeni să poată interveni.

Totul se desfășura pe plan real, ca o preocupare care mă absorbea complet. O trezire incompletă în mijlocul declinului, dar o trezire de care țineam cont. Singura convingere care îmi domina gândirea, în corespondență cu deprinderea voinței de a funcționa după norma talentului și spiritului creator, era aceea că totul se putea termina printr-o izbândă a ideii de liber-arbitru în fața predestinării de a aparține unei lumi ce eșuează în a se reconstrui pe sine însăși. O lume privită ca expresie a unei viziuni incomplete despre ceea ce reprezintă succesul sau eșecul.

Ești pregătit să te adâncești într-un sentiment de depășire a limitărilor, încât să te identifici cu valorile unui om care își reglează direcția prin ancorarea într-o altă realitate?

Trăind în lumea propriilor valori mă încăpățânam de fapt să trăiesc într-o lume izolată, străbătută de o existență plină de incertitudini. Puteam oare să fandez, să încerc o manevră de a mă îndepărta de această limită a perspectivelor mele, de această prăpastie a confuziei, oricare ar fi aia? Nu știu, nu cred. Nu puteam, nu aveam curajul să risc să mă cufund în nesiguranță. În acel val-vârtej continuu care întâi te învârtește până nu mai știi unde ești; pe urmă te zgâlțâie zdravăn, de colo până colo, pe loc, până nu mai știi cine ești.

Riscam să mă pierd definitiv pe mine însumi, să mă las exploatat de forța incertitudinii. Eram în prins în mijlocul furtunii. Mă scufundam încet, încet, printre valurile înșelătoare ale vieții. Îmi fabricasem mentalitatea de învins, prin lipsa capacității de reacție. Mă îndoiam de mine însumi. Acesta era adevărul.

În ceea ce mă privește, valorile de căpătâi care mă ghidau spre a înțelege fenomenul pe care îl trăiam printr-o continuă căutare de întrebări și răspunsuri, erau total diferite de ceilalți oameni: prețuiam doar lucrurile care nu erau ușor de obținut și dădeam la o parte pe cele știute de toată lumea.

În leadership nu-i de ajuns să fii la înălțime ca să strălucești, ci trebuie să strălucești prin prisma a ceea ce nu poți fi. Adică, prin prisma constatării că nu ești cine credeai că ești, tot așa cum soarele strălucește când e acoperit de nori.

Și unora și altora dintre aceia care răspund chemării leadershipului, și debutanților și artiștilor, li se cuvine întreaga recunoștință a alcătuirii corespunzătoare a planurilor de acțiune și a nevoilor de dezvoltare personală. În special pentru bunăvoința și promptitudinea cu care și-au exprimat disponibilitatea de a contribui la compunerea unui “portret robot” al leadershipului viitor.

În posesia lor se află acea esență a diverselor puncte de vedere și atitudini prospective asupra leadershipului, care constituie baza unui edificiu ce le reflectă personalitatea. Sub forma acelor impulsuri brute de a acționa, de a deveni tot mai perfecți, ei își stimulează imaginația, dorința, voința, gândurile, emoțiile – menținându-le pe poziții distincte pe tot parcursul procesului de evoluție.

Numai cei dispuși să ia în serios construirea și menținerea acestui edificiu, și să se ocupe de viitorul leadershipului, vor ajunge să pună în picioare acel întreg, care se numește Succes.

Succesul sau eșecul unui om depinde de ceea ce își imaginează că reprezintă într-o realitate care nu mai este percepută ca întreg, ci ca fragmente separate ale personalității sale.

Legea omului în furtună scoate în evidență poziția omului față de sine însuși, responsabilitatea de a se consacra unei dezvoltări care îl poate propulsa înainte, spre reușită, numai printr-o analiză a sacrificiilor și eforturilor pe care le impune depășirea obstacolelor. Numai prin înveșmântarea caracterului cu cele mai frumoase trăsături, se poate apropia cineva de perfecțiune.

Te afli în fața unui adversar viclean: “Omul din tine”? Poți oare să fandezi, să încerci o manevră de a te îndepărta, oricare ar fi aia, de ceea ce nu te definește, de ceea ce e toxic pentru devenirea ta?

Îți fabrici mentalitatea de învins, prin lipsa capacității de reacție în fața greșelilor care le faci pe tot parcursul perioadei de probare a caracterului tău? Care sunt acele părți din personalitatea ta care au rămas nematurizate, făcându-ți imposibilă dezvoltarea?

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
Cele 63 de calităţi ale liderului
Cele 63 de calităţi ale liderului

De ce să citeşti această carte? Pentru că este hotărâtoare pentru optimizarea performanţelor tale. Fiindcă pune accent mai mult pe latura umană decât pe conceptul de business, ceea ce permite cu uşurinţă citirea şi înţelegerea ei.

Leadership - Magia măiestriei
Leadership - Magia măiestriei

Trăsătura esenţială a acestei cărţi, faţă de altele existente pe piaţă din acelaşi domeniu, este aceea că descrie, prin exemple, competenţele ideale ale unui lider. N-am susţinut niciodată că eşte uşor să devii un lider foarte bun, dar dacă veţi urma pas cu pas...

Atingerea maestrului
Atingerea maestrului

Pentru unii lideri „a conduce” înseamnă mai mult a juca un joc de şah, un joc de inteligenţă şi perspicacitate; pentru alţii un joc de noroc, un joc pe care cred că-l pot câştiga mergând de fiecare dată la risc şi pariind totul pe o singură carte.

Leadership Puzzle
Leadership Puzzle

Am scris această carte, care combină într-un mod simplu dezvoltarea personală cu leadershipul, ca pe un joc de puzzle, unde trebuie să combinaţi toate piesele date pentru a reconstitui imaginea de ansamblu.

Performanţa în conducere
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Scopul acestei cărţi este de a vă oferi cât mai multe informaţii preţioase prin exemple concrete, şi de a vă arăta o cale prin care să dobândiţi capacitatea de a-i determina pe ceilalţi să vadă lucrurile din aceeaşi perspectivă ca dumneavoastră.

Leadership - Pe înţelesul tuturor
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Urmăresc în rândurile acestei cărţi să trezesc interesul omului obişnuit pentru acţiune şi succes. Mesajul acestui volum este că o naţiune puternică este format din oameni puternici şi de succes. Iar fiecare din noi are potenţial, deci succes…