Neculai Fântânaru

Totul depinde de cine conduce

Secunda neagră din timpul trecător

On Iunie 24, 2013
, in
Leadership Fusion by Neculai Fantanaru
Secunda neagra din timpul trecator

Temperează-ți nevoia de a-ți însuși știința cea mai înaltă, astfel încât să eviți acel conflict cu tine însuți care te poate duce în pragul unui final trist.

Johann Friedrich Böttger a fost un alchimist, chimist și inventator german. El a fost cel care a inventat porțelanul de Saxonia, ducând la întemeierea unei industrii care a devenit tradițională în Europa. Cu toate acestea, soarta lui a fost una neașteptat de înșelătoare. Iată ce aflăm despre celebrul alchimist de la scriitorul M. Solomon, în cartea "Lumini în Retortă":

La 23 ianuarie 1710, regele poloniei Frederick Augustus semnează un decret prin care înființează o manufactură de porțelan, ale cărei venituri aveau să cotribuie la îmbunătățirea situației finainciare a Saxoniei, grav zdruncinată după invazia lui Carol al XII-lea al Suediei. Decretul conferă drepturi speciale persoanelor eminente care se ocupă de producerea porțelanului alb.

Dar Bottger se află în arest, sub amenințarea pedepsei cu moartea pentru o ipotetică înșelătorie. Îl slujește pe rege doar pentru a-și câștiga libertatea. Astfel, încurajat de succesul descoperiri sale, alchimistul trece la noi încercări. El este urmărit de gândul găsirii unei argile cu aceleași proprietăți de vitrifiere, dar de culoare albă. Și reușește.

Regele este foarte mulțumit de munca lui Bottger care, la rândul lui, se simte îndreptățit să-și ceară eliberarea. Dar Frederick Augustus nu vrea să scape din mână un om de o asemenea valoare, îi impută mereu câte o vină ipotetică, sau o datorie, sau diverse erori. Aur nu știa să facă Bottger, dar porțelan dur știa prea bine. Și acest secret trebuia păstrat.

Bottger a rămas prizonierul regelui toată viața. La vârsta de 35 de ani, în 1719, el moare sărac, chinuit de dorința de libertate, ros de alcoolismul la care l-a împins tragica soartă. După moartea lui Bottger, regele a continuat să încaseze veniturile aduse de manufactura din Meissen.

Poți să-ți îmbunătățești capacitatea de a reacționa eficient la situațiile de viață mai puțin predictibile, încât să obții o viziune mai clară asupra asupra relației “condiționare-sacrificiu”?

În înțelegerea raporturilor de dependență între dezvoltarea vieții sociale și a celei cultural-profesionale, nu ezit să-i atenționez și chiar să-i reproșez aceluia cu o viziune prea încărcată asupra relației: condiționare-sacrificiu. Un astfel de om merge pe linia cea mai avansată, dar și cea mai subțire, auto-reducându-se la prototipul omului modern, al descoperitorului, al omului de știință care poate întâmpina, stoic, orice rețineri de natură emoțională.

Esența vieții lui se poate pierde în esența timpului, pentru satisfacerea nobilei sale dorințe de a ști, de a pătrunde în secretele lucrurilor, din centrul marilor cuceriri din culisele științei. În tot acest timp de căutări ale adevărurilor neștiute, forța lui spirituală și emoțională se poate estompa încetul cu încetul. O coroană de lauri care cu greu se vestejește și lasă urme adânci în propria ființă, cu atât mai mult cu cât peste știința de a accepta cine ești se suprapune știința de a trăi în armonie cu o realitate autoimpusă.

Ori de câte ori încerci să ieși din rutina cu care te-ai obișnuit, în încercarea de a-ți dezvolta potențialul de leadership, te afli în fața porții adverse: logica și rațiunea. După ce-ai trecut superb de toți adversarii, vrei să deschizi scorul. Rațiunea ta de a fi și propria-ți identitate se modifică brusc. Și tot ce faci gravitează în jurul noului tău moment de a înscrie un succes. Dar ele pot ajunge să fie în contradicție cu rațiunea celorlalți. Te bucuri, dar în același timp cineva pierde - Egoul tău.

Descoperile tale te obligă să-ți aduci aportul la constituirea unei noi imagini despre tine ca dependent de un "cost" semnificativ de întreținere a vieții, sub aspectul validării unei singure opțiuni posibile de justificare a deciziilor de a nu te plafona?

Greșeala enormă pe care a făcut-o Bottger a fost aceea că rezultatul experiențelor sale a ajuns la urechea unor oameni puternici, fără să propună în prealabil un contract pe măsura valorii descoperirii sale. Și nu doar atât, el a fost "săltat" din planul vieții normale fiindcă a susținut că poate obține aurul prin transmutarea aramei, afirmație care la vremea respectivă a fost doar o amăgire. Practic, i-a lipsit capacitatea de percepție a valorii descoperirii sale.

Iar când a descoperit formula porțelanului, care valora aproape cât greutatea lui în aur, a fost deja prea târziu să mai schimbe ceva. Imaginea lui despre lume a căpătat aura unui gladiator aruncat în arenă de un sistem pe care nu-l mai poate opri, iar singurul "cost" semnificativ de întreținere a vieții sale a constituit doar afirmarea în istorie, intrarea în legendă.

Egoul este măsura propriei științe și a propriei neștiințe, contribuind la validarea unei singure opțiuni posibile de justificare a deciziilor de a nu te plafona: "Fii deosebit prin a nu te face cunoscut prea devreme", altfel riști să rămâi prizonierul unei perioade de timp când "toți vor să profite de tine".

Cu cât Egoul te împinge să te mândrești mai mult cu tine însuți, încă de la primele descoperiri, cu atât trebuie să te ții departe de ochii lumii. Altfel riști să nu te mai poți dezlipi de alți oameni mult mai abili și mai puternici decât tine, care vor ști să profite de pe urma ta.

Care poate fi măsura propriei tale fericiri în culmea prosperității, dacă nu te poți bucura de avantajele unei investiții dobândite în timp printr-un efort de reconfigurare interioară?

Ca urmare, focul scapă de sub control. Intri într-un loop temporar, ești sufocat de un noian de întrebări dificile, de paradoxuri, ambiguități și decalaje între semnificație și sens. Scăpări de înțelegere a cauzelor și efectelor. Ceea ce trezește o teamă nejustificată de tipul “cine mă poate oare salva”, care îți reduce energia de activare a reacției de orientare.

Iar leadershipul își limitează astfel calitatea, prin faptul că nu reușești să te dezlipești de acea parte din tine care îți comandă să te arunci într-o luptă care nu se va sfârși niciodată. O luptă în care știința te face oricând knockout, căci nu o vei putea cuprinde niciodată pe de-a-ntregul.

Temperează-ți nevoia de a-ți însuși știința cea mai înaltă, astfel încât să eviți acel conflict cu tine însuți care te poate duce în pragul unui final trist. Efortul de reconfigurare personală presupune să-ți evaluezi șansele de reușită într-o anumită direcție, în așa fel încât să nu contrazici imaginea pe care te aștepți s-o vezi la tine în caz de eșec.

Prima lege a alchimiei ține de modul cum îți folosești capacitatea de percepție a valorii descoperirilor tale, încât să nu ajungi să fii transformat în prizonierul propriei limitări în diversele aspecte ale vieții.

Secunda neagră din timpul trecător aduce în prim plan acel moment din viața celui ce se vrea un lider de excepție, care-l determină să găsească răspunsuri la absolut toate necunoscutele din evoluția lui și a altora, disecând timpul trecut, prezentul și viitorul. Desigur, aruncând o privire în trecut, înseamnă să iei aminte la greșelile importante ale altora pentru a nu le repeta în viața ta.

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
Cele 63 de calităţi ale liderului
Cele 63 de calităţi ale liderului

De ce să citeşti această carte? Pentru că este hotărâtoare pentru optimizarea performanţelor tale. Fiindcă pune accent mai mult pe latura umană decât pe conceptul de business, ceea ce permite cu uşurinţă citirea şi înţelegerea ei.

Leadership - Magia măiestriei
Leadership - Magia măiestriei

Trăsătura esenţială a acestei cărţi, faţă de altele existente pe piaţă din acelaşi domeniu, este aceea că descrie, prin exemple, competenţele ideale ale unui lider. N-am susţinut niciodată că eşte uşor să devii un lider foarte bun, dar dacă veţi urma pas cu pas...

Atingerea maestrului
Atingerea maestrului

Pentru unii lideri „a conduce” înseamnă mai mult a juca un joc de şah, un joc de inteligenţă şi perspicacitate; pentru alţii un joc de noroc, un joc pe care cred că-l pot câştiga mergând de fiecare dată la risc şi pariind totul pe o singură carte.

Leadership Puzzle
Leadership Puzzle

Am scris această carte, care combină într-un mod simplu dezvoltarea personală cu leadershipul, ca pe un joc de puzzle, unde trebuie să combinaţi toate piesele date pentru a reconstitui imaginea de ansamblu.

Performanţa în conducere
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Scopul acestei cărţi este de a vă oferi cât mai multe informaţii preţioase prin exemple concrete, şi de a vă arăta o cale prin care să dobândiţi capacitatea de a-i determina pe ceilalţi să vadă lucrurile din aceeaşi perspectivă ca dumneavoastră.

Leadership - Pe înţelesul tuturor
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Urmăresc în rândurile acestei cărţi să trezesc interesul omului obişnuit pentru acţiune şi succes. Mesajul acestui volum este că o naţiune puternică este format din oameni puternici şi de succes. Iar fiecare din noi are potenţial, deci succes…