Neculai Fantanaru
Everything Depends On The Leader
Everything Depends On The Leader
Carolus Linnaeus, wat beskou word as die vader van die moderne ekologie, is op 23 Mei in 1707 in die suide van Swede gebore. Toe hy 'n klein seuntjie was, het hy so verlief geraak op die plantkunde, dat hy van klasse af hardloop en die skoolbiblioteek binnesluip net om die plantkundeboeke wat daar was, te lees. Sy nuuskierigheid was gesentreer op 'n enkele domein, plantkunde en daarom het hy glad nie belang gestel in die ander vakke wat op skool geleer is nie. Alhoewel sy pa wou hê dat hy 'n dominee moes wees, het Linnaeus sy oproep gevolg.
Die regte man op die regte plek. Omdat hy nie wou gereed maak om 'n dominee te word nie, was daar baie keer baie twis en besprekings by die huis. 'n Groot deel van Linnaeus se kinderjare is verwoes as gevolg van sy pa wat hom laat voorberei het vir die priesterskap.
Die seun se redding was sy fisika-onderwyser wat sy intelligensie vermoed het en vir hom baie plantkundeboeke gegee het. Die onderwyser het ingemeng en met takt aan die ontevrede ouer verduidelik dat sy seun 'n groot man sal word as hy hom toelaat om te doen waarin hy werklik belangstel: plantkunde. Meer nog, nadat hy die aanvaarding van die vader verkry het, het die professor die seun by sy plek geneem en hom gehelp om voor te berei vir die toelating by die universiteit.
As jy 'n skepper van persoonlikhede is, het jy waarskynlik groot hoop dat die kennis en nabyheid tussen jou en ander mense sal uitbrei, en toegang tot hul bedryfsarea meer toeganklik sal word. Die vervulling van al hierdie hoop sal egter nooit die afwesigheid van korrespondensie tussen behoeftes, hulpbronne en regte, in terme van wat mense kan word, vervang nie. Die vermoë om jouself op hul plek te plaas, vanuit jou private ruimte, sal altyd bedreig word deur die verskynsel van totale gebrek aan ooreenstemming.
In watter patroon van leier is jy geskik in terme van wat mense kan word? Is jy 'n leier wat voortdurend self-evalueer sy gesag in vergelyking met ander & rsquo; status en prestasies, of 'n leier wat mense koördineer, voel asof hy hul besluite moet beheer?
Jy moet waarskynlik meer dink oor daardie oorwegings rakende die gebrek aan 'n kreatiewe of reddende entiteit, wat sterk aansporings bied om mense na 'n hoër vlak te verhoog. In die geval van 'n blokkasie van hul transformasie, in die situasie van 'n gebrek aan vermoë om jouself in 'n mentor te omskep, hoe bereken jy die versoenbaarheid met die faktore van motiveringsimplikasie in die prestasie van nuwe tipe persoonlikhede?
Die ideale self is bekommerd oor die manier waarop jy jouself sien, dink oor jouself en gee jou die mentaliteit wat jy het rakende verskillende aspekte van individuele en sosiale lewe. Dit kan inmeng met persepsie, hoe jy onder die toesig van 'n geestelike ouer wil wees, veral as intuïsie en inspirasie kom van die engel van 'n gesindheid wat die spesiale besorgdheid om sekere vorme van ondersteuning te bevredig, verheerlik.
Jy sal nooit oorheers word deur 'n self, sterker as die oorspronklike bron van jou talent & ndash; as gevolg van die invloed van 'n behoorlike stimulusstelsel wat jou aandag gevang het en goeie bui veroorsaak het. Met ander woorde, wat jou help om na ware innerlike geluk te vorder, is die resultaat van 'n eksterne besparingsingryping.
Die outentieke kuns om goed met almal oor die weg te kom en jouself as 'n rolmodel, opvoeder aan te bied, in staat om mense jou as 'n gelyke vennoot met hulle in 'n spesifieke konteks te laat sien, tot 'n veel hoër doel in die lewe, bly per definisie 'n beperkte heelal van konvensies en eienskappe. Beteken dit dat leierskap ietwat onseker bly, ver van wat jy kan voorspel, wat jy in ander mense se lewe kan verteenwoordig, ver van wat jy dink jy is?
Dit is maklik om te glimlag voor pogings tot samesyn met ander mense, om hul oproep te beantwoord deur gereeld hul gerigte resultate na te gaan, met inagneming van die kwaliteitverbetering van die opvoedkundige proses, om die pad vorentoe meer waardevol en meer toeganklik te maak. Maar wat het jy tot dusver in hierdie verband gedoen? Hier is 'n vraag waarvan die antwoord rustig voorberei moet word.
Om 'n vertroulike besluit te neem oor die keuse van 'n ontwikkelingspad beteken om volwasse genoeg te wees om te erken dat jy nie die muur vertrou wat die "limiet van persoonlike potensiaal" genoem word nie, vertaal op 'n enkele manier: "Jy bedoel ek kan’nie beter wees as dit nie. ?"
Carolus Linnaeus sou nooit so ver bereik het as dit nie vir sy professor was nie. Al beskou almal die seun as 'n groot "pyn", het hierdie professor 'n intuïsie gehad oor waartoe hy in staat is, dat hy die nodige potensiaal het om meer as 'n eenvoudige predikant te word. Daarom het hy hom gehelp om sy droom te volg, om nie voor sy pa se wens te buig nie. Sy bydrae was baie groot en het 'n enorme impak op die seun se lewe gehad.
Jou leierskapspotensiaal ontwikkel, dit word meer waardeer deur mense rondom jou, net as jy 'n ware besorgdheid oor hul eienskappe toon. Wanneer mense voel dat jy bekommerd is oor hul persoon, is hulle bereid om jou te volg.
Toon jy 'n ware besorgdheid oor die eienskappe van mense? Kan jy 'n manier vind om met hulle te kommunikeer, ongeag die omgewing waaruit hulle kom? Fokus mense hulself op jou opinies en jou advies? Het jy die vermoë om hulle in werklike kunstenaars te transformeer? Voel hulle gemaklik met jou? Maak jou leidingseienskappe van jou 'n merkwaardige en aangename persoon?
Leiers doen meer as om mense aan te moedig, soms red hulle hulle van 'n middelmatige lewe, sonder hoop, sonder perspektiewe en sonder vreugdes. Leiers stimuleer mense om in die regte rigting op te tree en om getrou te bly aan hul drome. Die leuse van 'n talentvolle leier is dit: "Jy het 'n talent van God, en ek sal jou help om dit te ontwikkel."
Jy sal nie 'n ideale leier wees as jy nie die mense se pogings kan aanmoedig nie. Probeer om verby die voorkoms te sien, wat die beste in mense is, wat hul talent is en bied hulle jou hulp aan. Moenie wag om beloon te word vir die hulp wat jy bied nie, plaas eerstens die vriendelikheid en vrygewigheid en dan sal die beloning self kom. Mense sal hul potensiaal grootliks ontwikkel danksy jou invloed. Maak dus seker dat jou invloed positief is.
Neem 'n hoër plek in die harte van mense deur 'n ware besorgdheid oor hul eienskappe te toon.
Hoekom hierdie boek lees? Omdat dit van kritieke belang is om jou prestasie te optimaliseer. Omdat dit openbaar die hoofkoördinate daarna is bou die karakter en vaardighede van die leiers, beklemtoon wat dit belangrik is vir hulle om hul invloed te verhoog.
Die wesenlike kenmerk van hierdie boek in vergelyking met ander op die mark in dieselfde domein is dat dit deur middel van voorbeelde die ideale vaardighede van 'n leier beskryf. Ek het nooit beweer dat dit maklik is om 'n goeie leier te word nie, maar as mense sal...
Vir sommige leiers lyk "leiding" meer na 'n skaakspel, 'n spel van slimheid en deursigtigheid; vir ander beteken dit 'n kansspel, 'n speletjie wat hulle dink hulle kan wen elke keer as hulle alles op 'n enkele kaart waag en wed.
Ek het hierdie boek geskryf wat op 'n eenvoudige manier persoonlike ontwikkeling met leierskap verbind, net soos 'n legkaart, waar jy al die gegewe stukke moet pas om die algemene beeld weer saam te stel.
Die doel van hierdie boek is om jou inligting deur middel van konkrete voorbeelde te bied en om jou te wys hoe om die vermoë te verkry om ander dinge vanuit dieselfde hoek as jy te laat sien.
Sonder om dit as 'n konkord te beskou, verteenwoordig die boek die probeerslag van 'n gewone man - die skrywer - wat deur eenvoudige woorde, feite en gewone voorbeelde die gewone mens moed en optimisme inboesem in sy eie strewe om sy eie baas te wees en wie weet. .. dalk selfs 'n leier.
