Neculai Fantanaru
Everything Depends On The Leader
Everything Depends On The Leader
Ek was bang dat ek my voorreg sou verloor van die groot wêreld wat lank gesoek en skaars ontdek is, waardeur ek volle regte verkry het om met die energievloeie en kragte wat om een sentrale punt wentel, te kommunikeer. Die nuwe begin. Die onvermydelike behoefte om 'n ander werklikheid in te sluit, wat bewus geword het en die gees 'n deeglike sorg vir alles rondom my verskaf het. Een wat nie deur enige akkurate beskrywing vervat kon word nie, maar slegs 'n subjektiewe interpretasie.
Die breinaktiwiteit versterk in daardie toestand van bewussyn, wat homself uitgedruk het in die vorm van dinamiese uitruilings van intelligente pulse tussen twee verbindings & ndash; die meerderwaardige en die minderwaardige van idees wat bereik is, wat 'n toename in geestelike status tot gevolg gehad het, het my die geleentheid gegee om enigiets te probeer, enige hindernis te verbysteek, om te ervaar wat nie in die werklike wêreld beproef is nie.
My intense breinaktiwiteit is egter die tyd behou wat nodig is om die werklikheidsomskakelingsproses en die installering van 'n nuwe weergawe daarvan suksesvol te voltooi. Ek het my ywerig toegewy aan hierdie strewe. Hierdie daad van dink deur assosiasies en kombinasies van beelde, wat alles magies laat lyk eerder as wetenskap, soos dit gebeur wanneer jy iets nuuts wil uitvind wat 'n wetenskapfiksie-fliek waardig is, die era wat spesifiek is vir die houding van die soeker na enigmas, die een waaroor Umberto Eco praat in die roman “The Name of the Rose”:
“Ek het vasberade na die labirint gegaan. Vir die eerste keer wat ek alleen hier gekom het, het die lang skaduwees wat deur die lantern op die vloer gegooi is my verskrik soos die kyke van die vorige nag. Ek was te alle tye bang dat ek voor 'n ander spieël sal beland, want so is die magie van spieëls dat al weet jy dit is spieëls, hou hulle nie op om jou te ontstel nie.”
Die vermoë om deur die transformasie van geestelike beelde te dink, het my 'n soort onbaatsugtige entoesiasme verskaf, wat my meer in vrede met myself laat voel het, meer buigsaam, meer kreatief, meer produktief. Behalwe dat dit my besig gehou het, wat my 'n sekere neiging verskaf het om die optimale skuif in 'n voortdurend veranderende werklikheid te kies, het my gehelp om heeltemal te fokus op die herstel van die absolute. Hierdie intellektuele poging het my ook 'n responsiwiteit vol sleutelbevindinge verskaf, wat die daarstelling van bykomende vereistes vir verspreiding en ontginning van die verwagte resultate bepaal het.
My lewe het heeltemal verander van daardie uiterste ervaring: die toets van my eie grense om revolusionêre verskynsels en veranderingsmeganismes van verskeie eienskappe van materie te verstaan. Dit was 'n soort verkenning van vorige idees, oortuigings en ervarings, in verhouding tot 'n oneindige verskeidenheid voorstellings van gevoelens wat my gerig het op die ontwikkeling van 'n nuwe visie oor wetenskap.
Depressief, maar terselfdertyd motiverend. Asof ek binne 'n magnetiese veld geplaas is, in staat om materiële elemente aan te trek wat genoeg krag het om die produktiewe middelpunt van 'n nuwe kruising na die nul-area te vorm, die oop poort van die absolute. Ek sou dus die voorreg gehad het om die meester van tyd, lewe en dood te wees en die enigste getuie van alle eeue van die wêreld te word.
Wetenskap is die uitgang van 'n labirint wat gebou is met die krag van die gees van 'n kunstenaar wat die werklikheid waarneem deur die ervaring van die bestuur van interpretasies wat hy aan verskillende situasies gee.
Het jou lewe heeltemal verander na 'n uiterste ervaring? Kan jy ervaar wat nie in die regte wêreld beproef is nie? Hoe toets jy jou grense om wetenskap te verstaan?
In die ruimte tussen die hoofasse van leierskap, visie en huidige werklikheid is daar die vryheid van keuse waar, soos 'n filosoof opgemerk het, niks jou moet pla nie. Jy kan verander in 'n skepper van fantastiese visioene of jy kan bloot waarhede bevestig wat ontdek is, afhangende van die realiteit wat jou omring. En jy kan hierdie realiteit beoordeel afhangende van die grense van vryheid van spraak wat jy deur die hele ontwikkeling daarvan kies.
As 'n leier, delf deur die getuienis van tyd deur die sterk bevestiging van verbeelding & ndash; 'n proses van groot belang vir jou wording & ndash; jy sal iets opwindends voel wat daardie sensitiewe akkoord amper aanhoudend sal laat vibreer, wat jou bepaal om meer te wil weet, waardeur jou momentum na onbereikbare hoogtes belangrik is. Dit is wat in wese IT-leiers, groot uitvinders en top sakemanne van vandag se wêreld definieer, hangende die resultate van hul soekpogings.
Die polsslag van hoë wetenskap waartoe jy as leier toegang kan kry, kan gemeet word tot die punt waarbuite jy nie kan "sien". Of, nog erger, waarbuite die verbeelding kan terugvuur.
As jy altyd in jou gewete voorbereid is op die konkrete dreigemente van aanloklike ontdekkings, bevolk en verwring deur fiksies wat enige bewyse of logika ontbreek, sal jy in gedagte moet hou dat, sedert die begin van jou reis om die betekenis van skepping te verstaan, leierskap sal in twee rigtings gaan.
Die eerste is dié van intermediêre bewegings, waardeur jy stap vir stap sal vorder, met verhoogde waaksaamheid en vermoë om te konsentreer, wat onderskei word deur 'n produk, 'n visie, 'n missie of 'n bepaalde waardestelsel te ontwikkel. Dit gaan oor die klem op skepping op grond daarvan om aan 'n kultuur van nuuskierigheid, inligting, diversiteit te behoort.
Die tweede een kan ons dié van "plaasvervangers" van geloofwaardige, soliede, praktiese en gesonde grondslae en waardes, wat jou aandag sal aftrek van wat belangrik is. Vernietig stadig jou prestasie en verhouding met leierskap. Byvoorbeeld, wanneer jy op die punt staan om ’n groot deurbraak te maak, maar jou aandag van die noodsaaklikhede afgelei word deur die ander daaglikse take en stresvolle situasies wat jy in die gesig staar.
Verbeelding en dubbelsinnigheid word nie altyd in leierskap aanvaar nie. Eenheid en kontinuïteit in ruimte en tyd, in die ontginning van groot denkstrome wat in streng reëls en norme ingekapsuleer is, word meer beloon, wat 'n mate van relevansie vir die sakesektor skep.
Die Getuie van alle ouderdomme van die wêreld beklemtoon die werklike en denkbeeldige grense in leierskap. 'n Leier kan 'n suksesvolle visionêr word of 'n illusionis wat daarin slaag om net sy eie Ego te beïndruk, nie dié van ander nie, en sy ondersteuners verloor.
Vervreemding van 'n werklikheid in permanente verandering en volharding in die denkbeeldige kan gevaarlik wees, wat jou van uitnemendheid verwyder.
Hoekom hierdie boek lees? Omdat dit van kritieke belang is om jou prestasie te optimaliseer. Omdat dit openbaar die hoofkoördinate daarna is bou die karakter en vaardighede van die leiers, beklemtoon wat dit belangrik is vir hulle om hul invloed te verhoog.
Die wesenlike kenmerk van hierdie boek in vergelyking met ander op die mark in dieselfde domein is dat dit deur middel van voorbeelde die ideale vaardighede van 'n leier beskryf. Ek het nooit beweer dat dit maklik is om 'n goeie leier te word nie, maar as mense sal...
Vir sommige leiers lyk "leiding" meer na 'n skaakspel, 'n spel van slimheid en deursigtigheid; vir ander beteken dit 'n kansspel, 'n speletjie wat hulle dink hulle kan wen elke keer as hulle alles op 'n enkele kaart waag en wed.
Ek het hierdie boek geskryf wat op 'n eenvoudige manier persoonlike ontwikkeling met leierskap verbind, net soos 'n legkaart, waar jy al die gegewe stukke moet pas om die algemene beeld weer saam te stel.
Die doel van hierdie boek is om jou inligting deur middel van konkrete voorbeelde te bied en om jou te wys hoe om die vermoë te verkry om ander dinge vanuit dieselfde hoek as jy te laat sien.
Sonder om dit as 'n konkord te beskou, verteenwoordig die boek die probeerslag van 'n gewone man - die skrywer - wat deur eenvoudige woorde, feite en gewone voorbeelde die gewone mens moed en optimisme inboesem in sy eie strewe om sy eie baas te wees en wie weet. .. dalk selfs 'n leier.
