Neculai Fantanaru
Everything Depends On The Leader
Everything Depends On The Leader
Ek vind dit onverklaarbaar hoe moeilik dit vir my is om te onthou wat gevolg het. Ek wil praat van die ketting van gebeure wat gevolg het. Ek was glad nie seker waar om te begin nie, alles was hier. Maar sedertdien het dit gevoel asof 'n mes my lewe in die helfte sny. Dit het vir my gelyk of dit 'n lewe was waarop ek nie voorbereid was nie. ’n Verskriklike oorbevolking van mense en gebeure waarin ek niks meer beheer het nie.
Dinge het om my gedraai sonder dat ek aan die geleenthede deelgeneem het. So het dit ten minste gelyk. Daar is baie dinge wat ons pla, ontneem, wat ons moet verduur, waaraan ons eers dink wanneer dit ons lewens kruis. *
Die individualisering van jou ervaring om dinge te sien soos dit is, nie soos dit lyk nie, is om 'n noot van oorspronklikheid te gee aan daardie aspekte wat nie uit die geheue verwyder is oor wat die selektiewe aard van belangrike gebeurtenisse betref nie. Dinge kan 'n werklikheid aandui wat oral strek deur die prisma van wat jou verstand vermaak, of inteendeel, deur die prisma van wat jou verstand kwel, sodat jy beter kan wees om die geneigdheid tot vergelyking met 'n vorige lewenstandaard te ontdek.
Meestal, wanneer ons onsself ontleed en geleidelik probeer om die begrip van oorsake en evolusie van een stadium van die lewe na 'n ander te versterk, vergeet ons die bakens van voorrang en wording. En tydens die pogings om die leierskapsmodel te bewerkstellig, as gevolg van hierdie rede dat ons verplig is om die aannames van ons eie denke te verifieer, vorm ons grootliks die beeld wat ons oor onsself het. 'n Beeld wat onderskei word deur 'n opeenvolging van oorgange tussen state, beïnvloed deur gebeurtenisse wat positiewe of negatiewe reaksies ontlok.
Wat jy in die draaikolk van die lewe wil wees, hang nie af van die bereiking van alle dinge tot volmaaktheid nie, maar van die aard van die dinge wat in jou bewussyn ingeprent is, van daardie dinge wat hulself manifesteer as deurdagte ervarings van werklikhede wat ervaar word deur boeiende ervarings, behandel as SÍNE QUA NON.
'n Onvolledige of onduidelike voorstelling oor die hoeveelheid ervaring wat ons kan aanvaar om die geleentheid te hê om ons waardes te bevorder, op grond van 'n sekere opvatting van die wêreld en lewe, het die nadeel dat dit ons kondisioneer om anders te wees as die wêreld om ons. Maar ons moet bereid wees om die beslissende stap te maak om die vermoë te verkry om die dinge naby ons in 'n nuwe wêreld te integreer, van ervarings van gehegtheid aan die waardes van die lewe (inspirasie, sosiale status, ambisie, verdraagsaamheid, spiritualiteit, ens.)
Iemand het goed gesê: "Besluit hoe jy jou lewe wil leef – maak nie saak hoe jy dit voorstel nie – want eers dan sal jy die geduld hê om die "sweet" wat beslis in jou pad sal kom."
Daar is baie dinge wat ons moet verduur, dinge waaraan ons eers dink wanneer die lewe ons deurkruis. Maar daardie "sweet" onderlê die noodsaaklike voorwaarde vir die verkryging van 'n beter begrip van onsself wat ons volwassenheid en verantwoordelikheid kan ondersteun waarop leierskap gebou word.
'n Ekstreme situasie kan daardie kant van jou persoonlikheid openbaar wat jou nie verteenwoordig en nie eer nie, wat sê: “As ek nie betrokke raak nie, kan niks my raak nie.”
Die verhoging van die kapasiteit om lewenservaring binne die raamwerk van leierskap te integreer, is te danke aan jou krag om die gebeure wat met jou gebeur te verduur en te beheer. Meet jou selfbeeld een keer met die vasberadenheid van daardie ooglopende toestand wat jou goeie bui skep of tot niet maak, sodat jy die hindernisse kan oorkom wat jou keer om verder as voorkoms en vooroordeel te sien.
Slegs geleefde en veronderstelde ervaring leer jou om lewensvrae te beantwoord en hoe om die antwoorde te integreer – die waarhede van jou denke & ndash; in leierskap.
Môre is reeds ver hoogtepunte daardie ervaring opgedoen gedurende die lewe wat bydra tot die verkryging van 'n beter begrip van onsself, wie se waarde 'n groot impak kan hê om leierskap te versterk.
Maak seker dat die lewe, wanneer dit jou hede ook al oorskadu met die verwagting van 'n toekomstige prestasie, met 'n frustrasie van dae wat verby is of 'n gevoel van wat voorlê, jou toets om te sien of jy gereed is vir die volwassenheidseksamen.
* Let wel: Agatha Christie - Eindelose nag
Hoekom hierdie boek lees? Omdat dit van kritieke belang is om jou prestasie te optimaliseer. Omdat dit openbaar die hoofkoördinate daarna is bou die karakter en vaardighede van die leiers, beklemtoon wat dit belangrik is vir hulle om hul invloed te verhoog.
Die wesenlike kenmerk van hierdie boek in vergelyking met ander op die mark in dieselfde domein is dat dit deur middel van voorbeelde die ideale vaardighede van 'n leier beskryf. Ek het nooit beweer dat dit maklik is om 'n goeie leier te word nie, maar as mense sal...
Vir sommige leiers lyk "leiding" meer na 'n skaakspel, 'n spel van slimheid en deursigtigheid; vir ander beteken dit 'n kansspel, 'n speletjie wat hulle dink hulle kan wen elke keer as hulle alles op 'n enkele kaart waag en wed.
Ek het hierdie boek geskryf wat op 'n eenvoudige manier persoonlike ontwikkeling met leierskap verbind, net soos 'n legkaart, waar jy al die gegewe stukke moet pas om die algemene beeld weer saam te stel.
Die doel van hierdie boek is om jou inligting deur middel van konkrete voorbeelde te bied en om jou te wys hoe om die vermoë te verkry om ander dinge vanuit dieselfde hoek as jy te laat sien.
Sonder om dit as 'n konkord te beskou, verteenwoordig die boek die probeerslag van 'n gewone man - die skrywer - wat deur eenvoudige woorde, feite en gewone voorbeelde die gewone mens moed en optimisme inboesem in sy eie strewe om sy eie baas te wees en wie weet. .. dalk selfs 'n leier.
