Neculai Fantanaru
Totul depinde de cine conduce
Totul depinde de cine conduce
Ca să înţelegi semnificaţia unei imagini artistice trebuie să vezi în ea un univers în expansiune care îşi asumă profunzimile unui creator inegalabil.
read moreNu poţi cunoaşte lucrurile “întrând în ele”, ci numai felul în care acestea îţi apar ca percepţie a deosebirii dintre tine şi mediul în care îţi oglindeşti trăirile.
read moreUn om care se vede constant printr-un alt om, într-o călătorie prin evoluția artei, începe să reacţioneze cu dublul său în virtutea unei mentalităţi de nivel superior.
read moreOrice privire, chiar dacă este pierdută, poate fi restaurată prin intermediul unui singur considerent: “simţirea ştie totul dinainte ca gândirea efectivă să aibă loc”.
read morePropune-ţi să faci o incursiune în imaginarul unei lumi de dincolo de tine, prin sugestia pe care o propune destinul personajului pe care ţi-l creezi: de a te plasa în afara ta în diferite moduri, sau de a fi prezent peste tot în același timp.
read moreFii sublima trăire a ființei spirituale în lumea creată de tine, fără să pretinzi că eşti altcineva decât eşti în realitate.
read moreSporeşte profunzimea artei tale, imaginându-ţi realitatea ca o mare concesie făcută autorităţii divine.
read moreŞtiinţa de a trăi o melodie se întregeşte prin capacitatea omului de a se rupe de real pentru a însufleţi puţin irealul.
read moreFii gata să-ţi duci leadershipul la un nivel mai înalt, printr-o extindere a experienţei de a afla ceva adevărat, de care la fel de bine te poți îndoi.
read moreGândește-te înainte de toate la ce nu trebuie să arăți lumii, încât să devină clar ce anume trebuie să arăți.
read moreÎnvaţă să-ţi menții statutul de fiinţă interioară, oferind un înţeles lumii pe care nu o observi.
read moreApropie-te de înţelegerea şi realitatea unui model de inspiraţie, arătându-l în toată complexitatea sa.
read moreÎnvaţă să faci din leadership o ştiinţă abstractă, luându-ţi libertatea de a crede în ceva peste puterile omeneşti.
read moreCaută să înţelegi viaţa în deplina ta înţelepciune şi manifestare emoţională, prin eliberarea de teama că pierzi ceva lăsându-te să fii ceea ce eşti cu adevărat în decursul ei.
read moreExplorează-ţi limitele şi orizonturile, contribuind la crearea unor cazuri particulare de aplicare a modelului propriu de interpretare a adevărului unanim acceptat.
read moreLărgeşte cadrul experienţei personale dincolo de limitele ei, garantând continuitatea procesului de transformare a materiei studiate şi a creaţiei pe care o întâmpină ştiinţa ta.
read moreDezvoltă-ţi întreaga personalitate pentru esenţa artei şi a gândirii, selectând cu măiestrie acea lume în funcţie de care să-ţi individualizezi stilul de leadership.
read moreExtinde nivelul de conştientizare a realităţii pe care o reprezinţi, în funcţie de nivelul de acceptabilitate a realităţii percepute de cei din jurul tău.
read moreÎndreaptă-ţi demersurile de cercetare spre noi direcţii de valorificare a potenţialului de performanţă, astfel încât ştiinţa ta evoluată să nu se transforme într-o sursă de incertitudine şi dezorientare.
read moreStăpâneşte bine arta transformării diversităţii în unitate, ca să poţi da mai uşor o măsură de balans întregii tale creaţii.
read morePune-te în locul altora la nivel de consecinţe pe care le ai de suportat, înainte să te ridici deasupra lor la nivel de competenţă şi de superioritate.
read moreAntrenează-te pentru un nou mod de a fi, fără să te consumi aiurea pentru lucruri care nu ţin de tine.
read moreRaţionează şi trăieşte mereu în spiritul dialogului cu tine însuţi, încât să asiguri dezvoltarea valorilor morale pozitive care nu fac dintr-un Sine o unitate a Multiplicităţii.
read moreRespectă-ţi îndatoririle faţă de ştiinţa ta, chiar dacă ceilalţi nu sunt dispuşi să accepte adevărurile neştiute pe care ea le dezvăluie.
read morePăstrează-ţi caracterul intact în situaţiile de viaţă bulversante, astfel încât vulnerabilitatea ta să nu se manifeste la cote maxime.
read moreEstimează-ţi riguros valoarea de ordin personal şi profesional, luând seama la înţelesul pe care îl acorzi întâlnirii cu tine însuţi.
read moreDezleagă adevăratul înţeles din spatele acelor vagi derute care îi despart pe oameni de cele două constante: “a fi” şi “a nu fi”, fără să te pierzi tu însuţi într-o mare de îndoială.
read moreUrmăreşte raportul dintre oameni şi încearcă să descoperi elementul primordial care-i orientează în sens negativ, pentru ca leadershipul tău să facă faţă unor experienţe nedorite.
read moreMăreşte puterea leadershipului tău, fără să devii prizonierul propriilor tale patimi.
read moreTu eşti primul răspunzător pentru găsirea modelului bun de leadership?
read more
De ce să citeşti această carte? Pentru că este hotărâtoare pentru optimizarea performanţelor tale. Fiindcă pune accent mai mult pe latura umană decât pe conceptul de business, ceea ce permite cu uşurinţă citirea şi înţelegerea ei.
Trăsătura esenţială a acestei cărţi, faţă de altele existente pe piaţă din acelaşi domeniu, este aceea că descrie, prin exemple, competenţele ideale ale unui lider. N-am susţinut niciodată că eşte uşor să devii un lider foarte bun, dar dacă veţi urma pas cu pas...
Pentru unii lideri „a conduce” înseamnă mai mult a juca un joc de şah, un joc de inteligenţă şi perspicacitate; pentru alţii un joc de noroc, un joc pe care cred că-l pot câştiga mergând de fiecare dată la risc şi pariind totul pe o singură carte.
Am scris această carte, care combină într-un mod simplu dezvoltarea personală cu leadershipul, ca pe un joc de puzzle, unde trebuie să combinaţi toate piesele date pentru a reconstitui imaginea de ansamblu.
Scopul acestei cărţi este de a vă oferi cât mai multe informaţii preţioase prin exemple concrete, şi de a vă arăta o cale prin care să dobândiţi capacitatea de a-i determina pe ceilalţi să vadă lucrurile din aceeaşi perspectivă ca dumneavoastră.
Urmăresc în rândurile acestei cărţi să trezesc interesul omului obişnuit pentru acţiune şi succes. Mesajul acestui volum este că o naţiune puternică este format din oameni puternici şi de succes. Iar fiecare din noi are potenţial, deci succes…
