Neculai Fântânaru

Totul depinde de cine conduce

Colecționarul de suflete

On Aprilie 17, 2010
, in
Lideri și Atitudine by Neculai Fantanaru
Colectionarul de suflete

Consolidează terenul propriei tale măreții, astfel încât să te racordezi la realitatea convingerilor celor din jur.

Primăvara veni iute. Fram, care ajunsese la 83º20' latitudine nordică, era acum înconjurat de întinderi mari de gheață. Nansen, căpitanul vasului, căruia de mult i se născuse dorința de a încerca să atingă Polul Nord pe sănii trase de câini, convocă într-o seară întregul echipaj pentru a-i comunica importanța noii misiuni pe care trebuie să o ducă la îndeplinire cu orice preț, în numele științei. Toți îl ascultară încordați. După ce își făcu cunoscut în detaliu planul, Nansen anunță că numai o singură persoană poate să pornească în această călătorie cu el. Dar cine să fie aceea persoană? Căci toți cei doisprezece subordonați ai săi, care îl iubeau și îl respectau cu ardoare, se oferiră voluntari.

Decis încă de mult, Nansen făcu următorul anunț:

- M-am gândit să-l iau ca tovarăș de drum pe Johansen, omul potrivit din toate punctele de vedere. Este un schior excelent și este fără egal în ceea ce privește rezistența.

La chemarea ta se învrednicesc oamenii de onoarea de a fi alături de tine, știind că viziunea pe care o propovăduiești concordă cu destinul pe care ei și-l asumă?

Apoi privirea pătrunzătoare a lui Nansen, care avea puterea să transmită oricui o doză importantă de curaj, se îndreptă spre Johansen pe care îl preveni:

- Înainte de a te hotărî la un asemenea pas, gândește-te bine Johansen ! Cântărește lucrurile o zi, două, și numai după aceea să-mi dai răspunsul definitiv.

Dar nici bine nu apucase Nansen să termine ce avea de spus că Johansen, considerând o mare cinste alegerea propriei persoane, i-a răspuns cu înflăcărare:

- Nu e nevoie să mă mai gândesc căpitane, te voi urma oriunde !

Te conturezi ca reper vizual în planul-cadru al acestui eveniment, astfel încât interacțiunea ta să producă un efect practic și indispensabil în unitatea echipei?

Un om a cărui singură preocupare este să te mulțumească și să-ți dea ascultare, este un suflet pe care îl stăpânești cu desăvârșire. Dar unui om care te-a cuprins în generosul său suflet îi ești dator să-l prețuiești și să-l călăuzești spre împlinirea dorințelor comune.

Se întâmplă rar, remarca odată scriitorul Alexandre Dumas, ca un lucru dorit cu înflăcărare să nu fie apărat cu înflăcărare de cei ce vor să-l capete.

Nespusa bucurie care l-a însuflețit pe Johansen a fost mai grăitoare decât orice vorbe și, dublată de un optimism debordant în ceea ce privește viitorul, l-a îndemnat să se avânte cu mult curaj într-o aventură în care ar fi putut muri în fiecare clipă, ucis de urși polari, de gerul cumplit sau de inaniție. Nici că-și putea găsi Nansen un tovarăș mai bun, fiindcă în expediția pe schiuri de la Polul Nord, Johansen s-a dovedit a fi de mare ajutor.

Acceptând degrabă propunerea lui Nansen, fără să mai stea pe gânduri, Johansen a vrut să-i arate acestuia că dorește din tot sufletul să fie ajutorul lui numărul unu, mâna lui dreaptă, omul cel mai de încredere, exprimându-și astfel admirația și respectul deosebit pe care îl nutrea pentru el. Cu ce nerăbdare și cu ce mândrie a așteptat Johansen acest moment, momentul hotărâtor în care își putea dovedi devotamentul.

Leadershipul se naște din hotărârea unui om de a transforma o idee extremă într-o aventură dusă până la capăt.

Cum oare să nu fie cuprins de emoții puternice când, dintr-un echipaj foarte experimentat, din atâția oameni curajoși care erau gata să treacă, cum se spune, prin foc și apă pentru conducătorul lor, numai unul singur, el, Johansen, a fost ales să-i fie tovarăș de drum lui Nansen?

Un singur lucru poate spori stima și respectul adânc al oamenilor pentru liderul lor, și anume onoarea de a fi alături de el într-un moment foarte important.

Oare ce influență ciudată îi aduce pe oameni în starea în care ar accepta să se avânte în necunoscut, chiar spre moarte, cu o patimă năprasnică? Căci atunci când te afli nopți întregi, zile de-a rândul, luni întregi într-un ținut izolat, azvârlit în neant, poți fi cuprins de o groază teribilă din care să nu poți să-ți mai revii după ce privești îndelung împrejurimile nesfârșite de ghețari și zăpadă. Totuși o forță misterioasă l-a îndemnat pe Johansen să participe la această misiune fără precedent, aceea de a atinge Polul Nord pe schiuri doar în doi oameni.

Experiența anilor de misiune îți deschide calea spre acel partener care rezonează profund cu cine ești acum, într-un context de tip destin asumat la unison?

Nevoia unei alternative la stilul de leadership abordat, prin care oamenii să-și dea seama de caracterul puternic al liderului lor, am regăsit-o însă numai la oameni maturi și extrem de realiști, care pot să facă viraje extreme în orice fel de circumstanțe.

Nu există vârstă, limite sau termene pentru a face saltul în gol, în necunoscut, ci există doar deschiderea în fața propriei noastre măreții, permițând în același timp ridicarea celorlalți la o nouă conștiință de "a fi" necondiționată, liberă, pură, care să balanseze orice inegalitate de statut. Conștiința este "unealta" care le oferă oamenilor pe care îi conduci o imagine de ansamblu asupra propriilor lor forțe de atașament și relaționare, singura care le permite sau nu le permite să se poziționeze în aceeași direcție de mers cu tine.

Sunt oamenii tăi ghidați de acea unealtă care indică "înainte" sau "înapoi"?

Înainte să pornești într-o direcție nouă consolidează terenul propriei tale măreții, astfel încât să te racordezi la realitatea convingerilor celor din jur.

Când încerci să stabilești un record neașteptat trebuie să iei în calcul potențialul de ghidare al planurilor de acțiune ce stă în spatele fiecărui contracandidat al tău.

Nemăsurata admirație pe care o nutresc oamenii pentru conducătorul lor îi determină să-și adune tot curajul și să-l urmeze până la capăt cu o înflăcărare nestăvilită. Johansen n-a uitat niciodată ce curaj sublim a dovedit Nansen atunci când a străbătut pe schiuri primul Groenlanda, țara aspră, necercetată până atunci, stabilind un record nebănuit. N-a uitat niciodată faptul că doisprezece ani în șir Nansen a ieșit învingător în concursurile de mare fond, că a fost campion al lumii la patinaj viteză, fiind acoperit de glorie și onoruri.

Fără nicio îndoială Johansen ar fi fost în stare să-și dea chiar și viața pentru Nansen, într-atâta recunoștința lui simțea nevoia de a izbucni, și de aceea a acceptat fără șovăială să-l urmeze în lunga și primejdioasa călătorie spre Polul Nord. Căci un om a cărui merite sunt bine cunoscute de toată lumea, care a căpătat un renume atât de strălucit nu poate fi decât un om înzestrat cu mari calități, un om puternic care poate să treacă peste orice bariere, care e în stare să depășească orice limite.

Colecționarul de suflete este liderul care își atrage lângă el numai pe acei oameni interesați de aceeași lume ca el, o lume a finalităților și a efectelor așteptate.

Un lider trebuie să-și aleagă cu grijă „ajutorul” sau „ajutoarele”, ceea ce se poate realiza doar printr-o cunoaștere îndelungată, o colaborare permanentă și implicit prin cunoașterea eurilor cu personalitate puternică care-l înconjoară. Prin urmare, liderul trebuie să fie un veritabil „colecționar de suflete” prin selectarea și recrutarea cu atenție a oamenilor și cunoașterea lor profundă.

Iar cu cât oamenii vor fi mai atrași de personalitatea liderului, de ideile și planurile sale, cu atât liderul va avea o mai mare influență asupra lor și cu atât ei se vor mobiliza mai bine în vederea atingerii scopurilor comune.



* Notă: A. Talanov - Nansen, Editura Tineretului, 1961.

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
Cele 63 de calităţi ale liderului
Cele 63 de calităţi ale liderului

De ce să citeşti această carte? Pentru că este hotărâtoare pentru optimizarea performanţelor tale. Fiindcă pune accent mai mult pe latura umană decât pe conceptul de business, ceea ce permite cu uşurinţă citirea şi înţelegerea ei.

Leadership - Magia măiestriei
Leadership - Magia măiestriei

Trăsătura esenţială a acestei cărţi, faţă de altele existente pe piaţă din acelaşi domeniu, este aceea că descrie, prin exemple, competenţele ideale ale unui lider. N-am susţinut niciodată că eşte uşor să devii un lider foarte bun, dar dacă veţi urma pas cu pas...

Atingerea maestrului
Atingerea maestrului

Pentru unii lideri „a conduce” înseamnă mai mult a juca un joc de şah, un joc de inteligenţă şi perspicacitate; pentru alţii un joc de noroc, un joc pe care cred că-l pot câştiga mergând de fiecare dată la risc şi pariind totul pe o singură carte.

Leadership Puzzle
Leadership Puzzle

Am scris această carte, care combină într-un mod simplu dezvoltarea personală cu leadershipul, ca pe un joc de puzzle, unde trebuie să combinaţi toate piesele date pentru a reconstitui imaginea de ansamblu.

Performanţa în conducere
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Scopul acestei cărţi este de a vă oferi cât mai multe informaţii preţioase prin exemple concrete, şi de a vă arăta o cale prin care să dobândiţi capacitatea de a-i determina pe ceilalţi să vadă lucrurile din aceeaşi perspectivă ca dumneavoastră.

Leadership - Pe înţelesul tuturor
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Urmăresc în rândurile acestei cărţi să trezesc interesul omului obişnuit pentru acţiune şi succes. Mesajul acestui volum este că o naţiune puternică este format din oameni puternici şi de succes. Iar fiecare din noi are potenţial, deci succes…