Neculai Fântânaru

Totul depinde de cine conduce

Leadershipul între creație și nuanțele gândirii

On Septembrie 14, 2016
, in
Leadership XS-Analytics by Neculai Fantanaru
Leadershipul intre creatie si nuantele gandirii

Nicio creație nu poate merge mai departe, dacă nu are perspectivele unei înnoiri a receptării critice moderne și necondiționate.

Eisenstein continuă colaborarea cu Prokofiev. Compozitorul lucrase și el intens încă de la Alma-Ata. Primul lucru pe care îl ceruse Eisenstein compozitorului era muzica pentru secvența "Jurământul opricinilor", secvența pe care o dorea filmată - suntem încă la Alma-Ata - pe baza muzicii.

Eisenstein încă nu concretizează felul în care trebuie construită secvența. Muzica lui Prokofiev nu-i place. Compozitorul se aprinde și declară că nu va mai scrie muzică fără "fițuici", adică fără desene, căci numai astfel poate urmări toate nuanțele gândirii regizorului. Eisenstein îi face o serie de schițe, pe baza cărora Prokofiev scrie un nou "Jurământ".

Apoi compozitorul scrie cântecul doicii "Ocean mare", iar după aceea cântecul de leagăn pe care Staritkaia îl cântă fiului ei ucis, lui Vladimir. Acum intențiile regizorului îi sunt atât de clare compozitorului, încât Serafina Birman constată ușurința cu care ea poate filma scena datorită faptului că Prokofiev a ghicit, a înțeles ce se întâmplă în sufletul zbuciumat al Eufrosinei Staritkaia.

Reușești să concretizezi felul în care trebuie construită o secvență de deschidere spre universul creației dintr-un puternic cadru al reciprocității, prin intermediul relației dintre „margine” și „necuprins”?

Nu vei reuși să stabilești o afinitate față de un domeniu, numărându-te totodată printre precursorii unei întregi dezvoltări care apropie analiza unor puncte de vedere diferite de fundamentarea unei concepții unitare asupra a ceea ce înseamnă „compoziție artistică”, ca regulă de bază pentru evoluția ideilor, dacă nu concretizezi felul în care se realizează transmiterea lor.

Secvența nu reprezintă doar un șir de imagini sau de scene dintr-un film, care formează un anumit episod. Ci mai mult decât atât, ea este o rezultantă a compoziției unui proiect în echipă, în funcție de toanele și imaginația fiecăruia. Reprezintă un șir ordonat de operațiuni de bază efectuate asupra unei zone de utilizare a rezultatelor pentru satisfacerea unei anumite relații între ceea ce se numește „margine” și „necuprins”.

Marginea este ceea ce se întâmplă "offline": nu ai putere de decizie, dar contribui indirect prin sfaturi și recomandări profesioniste, sugestii și intuiții. Necuprinsul, direct legat de montajul unei interpretări a diferitelor experiențe sau viziuni, este un catalizator de explorare a unei linii de gândire neîntrerupte. Altfel spus, regizorul trebuie să fie umbra compozitorului, iar compozitorul trebuie să fie soarele unei noi realități ce răsare deasupra orizontului artistic.

Ca să înțelegi mai bine o personalitate artistică, trebuie să dobândești o altă deschidere asupra creației sale artistice.

Combinația dintre un fundament al cunoașterii, situat înăuntrul unui concept dat, și o cauză eficientă externă, de alăturare a unei gândiri reprezentative, are loc atunci numai când părțile contribuabile la dezvoltarea proiectului își intensifică acțiunile de urmărire a scopurilor lor. Asta înseamnă să saluți inițiativa de a determina un anumit înțeles printr-o observare din exterior. Ceea ce în leadership se numește să întărești perspectivele de extindere a viziunii printr-un „like” la opinia celorlalți.

O prietenă a scris pe facebook cu ceva timp în urmă: „Inventează ceea ce nu există... pentru că ceea ce există aparține tuturor. ” Un regizor își sporește pregnanța autenticității prin capacitatea de a da oricărui lucru din jur o altă conotație, o importanță suplimentară, o vibrație mai înaltă, încât realitatea pe care o transformă în spectacol să pluseze farmec prin contrastul dintre "formă și fond", dintre „margine și necuprins”.

Din păcate nicio creație nu poate merge mai departe fără existența unei evaluări de impact externe, dacă nu are perspectivele unei înnoiri a receptării critice moderne și necondiționate. Capacitatea de creație merge mâna în mână cu evaluărea realității din prisma valorii intrinseci a lucrurilor scoase în evidență, ceea ce face din existența externă rodul unei perspective de impact asupra receptării "înnoirii" realității din prisma capacității de idealizare a relației dintre Ego și Totul din Jur.

Leadershipul este ceea ce se întâmplă în sufletul regizorului atunci când personajele sale sunt redate prin prisma echivalenței dintre reproducerea realității cu o obiectivitate perfectă (sub toate aspectele sale) și altă variantă a realității, "așa cum este ea în autonomia ființei lui".

Leadershipul între creație și nuanțele gândirii se face vizibil numai în prezența unei originalități confruntate cu criterii de evaluare care permit un anumit grad de implicare, și totodată în măsură să genereze un sentiment de recunoștință și împlinire.



* Notă: Ion Barna - Eisenstein, Editura Tineretului, 1966.

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
Cele 63 de calităţi ale liderului
Cele 63 de calităţi ale liderului

De ce să citeşti această carte? Pentru că este hotărâtoare pentru optimizarea performanţelor tale. Fiindcă pune accent mai mult pe latura umană decât pe conceptul de business, ceea ce permite cu uşurinţă citirea şi înţelegerea ei.

Leadership - Magia măiestriei
Leadership - Magia măiestriei

Trăsătura esenţială a acestei cărţi, faţă de altele existente pe piaţă din acelaşi domeniu, este aceea că descrie, prin exemple, competenţele ideale ale unui lider. N-am susţinut niciodată că eşte uşor să devii un lider foarte bun, dar dacă veţi urma pas cu pas...

Atingerea maestrului
Atingerea maestrului

Pentru unii lideri „a conduce” înseamnă mai mult a juca un joc de şah, un joc de inteligenţă şi perspicacitate; pentru alţii un joc de noroc, un joc pe care cred că-l pot câştiga mergând de fiecare dată la risc şi pariind totul pe o singură carte.

Leadership Puzzle
Leadership Puzzle

Am scris această carte, care combină într-un mod simplu dezvoltarea personală cu leadershipul, ca pe un joc de puzzle, unde trebuie să combinaţi toate piesele date pentru a reconstitui imaginea de ansamblu.

Performanţa în conducere
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Scopul acestei cărţi este de a vă oferi cât mai multe informaţii preţioase prin exemple concrete, şi de a vă arăta o cale prin care să dobândiţi capacitatea de a-i determina pe ceilalţi să vadă lucrurile din aceeaşi perspectivă ca dumneavoastră.

Leadership - Pe înţelesul tuturor
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Urmăresc în rândurile acestei cărţi să trezesc interesul omului obişnuit pentru acţiune şi succes. Mesajul acestui volum este că o naţiune puternică este format din oameni puternici şi de succes. Iar fiecare din noi are potenţial, deci succes…