Neculai Fântânaru

Totul depinde de cine conduce

Marea șaradă

On Martie 25, 2010
, in
Leadership de Succes by Neculai Fantanaru
Marea sarada

Leadershipul este arta de a pătrunde în lumea lăuntrică a celorlalți, pentru a ghida transformările exterioare printr-o înțelegere profundă a trăirilor și emoțiilor lor.

În cărțile scrise de J.K. Rowling, există acest personaj Dumbledore, fiind portretizat ca un înțelept bătrân, cu o înțelegere profundă a naturii umane. El poate citi gândurile și emoțiile celor din jur, anticipând adesea evenimentele viitoare. De fapt, Dumbledore nu se limitează la a oferi sfaturi; el manipulează subtil evenimentele pentru a-i îndruma pe cei pe care îi iubește pe calea cea bună. De exemplu, ascunde adevărul despre trecutul lui Harry pentru a-l proteja de durere.

Fiecare om este o șaradă de dezlegat. De aceea trebuie să te autoînzestrezi cu darul celei de-a doua vederi, a vrăjitorului și a vizionarului, a omului care nu poate ocoli sub nicio formă întreaga complexitate a sentimentelor și emoțiilor pe care ceilalți le trăiesc. Astfel încât să poți să regularizezi orice schimbare în lumea lor lăuntrică, care precede schimbarea lor exterioară. Ca om înzestrat cu descrierea meșteșugită a trăirilor celorlalți, vei putea să regularizezi orice schimbare în propria lor personalitate, plină de suișuri și coborâșuri.

Etapele care preced întregul proces al schimbării lăuntrice și psihice a omului, se succed într-o ordine firească, aproape aceeași. Indiferent de tipul, dimensiunea și forma leadershipului practicat de tine. Însă, necontenit, ca un redactor care redă aidoma întâmplările, străduindu-se din răsputeri să nu adauge nimic, niciun element fals știrii sale, trebuie să respecți condiția obiectivității, care, repet, exclude amăgirea provocată de o falsă sau superficială cunoaștere.

Leadershipul regularizează complexitatea sentimentelor interioare, printr-o viziune care anticipează și armonizează schimbările lăuntrice.

Acest lung proces de "dezlegare a marii șarade" îl ajută să-și calculeze rapid aria de influență, cuibărindu-se mai ușor printre dealurile sterpe și mișcătoare, domoale sau abrupte, ale sufletului uman (care pentru cei mai mulți, stă sub semnul întrebării).

Dar, nu orice râuri care se varsă în mare formează un sistem fluviatil. Nu orice înrâurire are și un efect imediat, nu orice lider care își varsă idealurile, principiile, valorile în cupa sfântă, plină de neprevăzut a fiecărui tip uman, poate da amploare leadershipului.

Este meritul tău acela de a fi sesizat că oamenii au nevoie de tine, de resursele tale de cunoaștere, de capacitatea ta de a planta în existența lor semințele unor valori care să le întregească personalitatea și să-i împlinească pe cât mai multe planuri.

Dar pentru ca leadershipul tău să prindă contur, pentru că influența ta să aibă efect, trebuie să te bazezi pe tine însuți în drumul tău spre cucerirea “magiei”, tot așa cum jocul de fotbal se bazează pe aplicarea tacticii. Și, nu în ultimul rând, trebuie să fii capabil să delimitezi realitatea ta de acea realitate dinamică, în stare latentă sau manifestată de ceilalți oameni.

Măiestria în leadership se reflectă în abilitatea de a crea un ecosistem în care fiecare individ își poate descoperi și manifesta potențialul maxim, contribuind astfel la o viziune mai amplă a progresului.

Construirea unei campanii de conștientizare a propriilor capacități, gestionarea acelei atitudinii care te menține în contact cu tine însuti, apoi cu ceilalți oameni, trebuie să facă parte din obiectivele tuturor orientărilor tale.

Un medic, după simptomele subiective, uneori vag definite, determină pe baza unor criterii obiective și pe baza unui raționament adecvat cauza bolii și limita probabilă de viață a bolnavului. Tot astfel liderul, ca să se integreze mai ușor în realitatea celorlalți oameni, ca să-și facă loc printre ramurile cele mai fine și mai subțiri ale existenței lor, și să poată produce schimbarea totală, sau măcar parțială, trebuie să scoată în evidență lumina unei rațiuni care să servească drept etalon al măiestriei sale de a conduce și de a manevra orice situație cu maxim de rezultate.

În funcție de acceptul sau refuzul lor de a-ți acorda încrederea, de a-ți pune sau nu la dispoziție toate resursele necesare dezvoltării lor, îți vei putea pune în lumină calitățile reale de lider. Nu uita că cei care și-au desăvârșit leadershipul, aceia care au reușit să urce pe culmile cele mai semețe ale sufletului uman, și care apoi au avut curajul să coboare în abisurile cele mai ascunse ale adevăratului caracter care definește esența morală a omului, numai aceia au atras suficiente “bile albe”. Numai aceia au înțeles cum se creează, cum se controlează “magia”.

Concepția care stă la baza realizării "magiei" se bazează pe experiența de a te recunoaște dependent de dorința de exteriorizare a trăirilor interioare.

Marea șaradă se referă la descifrarea adevăratei naturi a omului. Asta, mai ales în cazul când întâmpinăm dificultăți în înțelegerea profundă a trăirilor celorlalți, deoarece fără această înțelegere, orice încercare de a ghida transformările lor exterioare rămâne superficială.

Statistica rece a celor mai fine emoții, puternica voință de a percepe și de a transmite cele mai fine subtilități, toate elementele declanșatoare emoționale, mentale, psihologice - de la cel mai mic gest, de la cea mai mică frântură de idee morală, până la cele mai vii sentimente de recunoștință, de comuniune și fidelitate - toate aceste etape creatoare, de descătușare a potențialului uman – sunt indispensabile liderilor.

Adevărata natură a omului nu poate fi probată, nici privită cu ușurință ori cu indiferență ca într-o oglindă, ca un scop final. Iar cunoașterea sa, evoluția sa în timp, în lunga perioadă de formare trebuie să fie simultană cu însuși actul devenirii sale. Momentul când își ridică aripile iscusinței și destoiniciei spre înaltul cer al desăvârșirii. Sau momentul în care își renegă înaltele valori și se pierde în spatele unui orizont lipsit de speranță, ca un fum în zdrențele de nori.

În cazul leadershipului, vom avea tot timpul de-a face cu "darul celei de-a doua vederi", adică, chiar dacă nu ne simțim complet pregătiți să ne conformăm cerințelor situației, nu vom putea ocoli sub nicio formă întreaga complexitate a sentimentelor și emoțiilor pe care ceilalți le trăiesc.

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
Cele 63 de calităţi ale liderului
Cele 63 de calităţi ale liderului

De ce să citeşti această carte? Pentru că este hotărâtoare pentru optimizarea performanţelor tale. Fiindcă pune accent mai mult pe latura umană decât pe conceptul de business, ceea ce permite cu uşurinţă citirea şi înţelegerea ei.

Leadership - Magia măiestriei
Leadership - Magia măiestriei

Trăsătura esenţială a acestei cărţi, faţă de altele existente pe piaţă din acelaşi domeniu, este aceea că descrie, prin exemple, competenţele ideale ale unui lider. N-am susţinut niciodată că eşte uşor să devii un lider foarte bun, dar dacă veţi urma pas cu pas...

Atingerea maestrului
Atingerea maestrului

Pentru unii lideri „a conduce” înseamnă mai mult a juca un joc de şah, un joc de inteligenţă şi perspicacitate; pentru alţii un joc de noroc, un joc pe care cred că-l pot câştiga mergând de fiecare dată la risc şi pariind totul pe o singură carte.

Leadership Puzzle
Leadership Puzzle

Am scris această carte, care combină într-un mod simplu dezvoltarea personală cu leadershipul, ca pe un joc de puzzle, unde trebuie să combinaţi toate piesele date pentru a reconstitui imaginea de ansamblu.

Performanţa în conducere
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Scopul acestei cărţi este de a vă oferi cât mai multe informaţii preţioase prin exemple concrete, şi de a vă arăta o cale prin care să dobândiţi capacitatea de a-i determina pe ceilalţi să vadă lucrurile din aceeaşi perspectivă ca dumneavoastră.

Leadership - Pe înţelesul tuturor
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Urmăresc în rândurile acestei cărţi să trezesc interesul omului obişnuit pentru acţiune şi succes. Mesajul acestui volum este că o naţiune puternică este format din oameni puternici şi de succes. Iar fiecare din noi are potenţial, deci succes…