Neculai Fântânaru

Totul depinde de cine conduce

Viciul sufletelor mărunte

On Martie 06, 2014
, in
Leadership GT-Accent by Neculai Fantanaru
Viciul sufletelor marunte

Sondează-ți limitele identității, făcând trecerea de la structura superficială a propriei tale ființe la structura profundă a acesteia.

Există anumite secrete pe care un om nu e dispus să le împartă cu nimeni. Nu că aveam prea multe, dar nu-mi plăcea să mă gândesc la ele. De fapt, nu-mi plăcea să mă gândesc la primul din ele. O chestie prostească. Puerilă. Nimic important. Avusesem și eu o dorință de a avea un ceas de mână, pe care un băiat - un coleg de clasă - îl primise de la un naș de-al lui. Tânjeam și eu după așa ceva. Costa o grămadă de bani. Da, voiam ceasul și nu știam dacă aveam vreodată norocul să am ceva asemănător. Și într-o zi ne-am dus să patinăm împreună.

Gheața nu era destul de groasă ca să ne țină. Iar noi nu ne gândiserăm la așa ceva. Gheața s-a spart. Am patinat spre el. Se apucase cu mâinile de marginea copcii. Gheața îi tăia mâinile. M-am aplecat ca să-l trag afară, desigur, dar în minutul ăla am zărit strălucirea ceasului. Și mi-am spus: "Să presupunem că se duce la fund și se îneacă. Cât de ușor ar fi fost să..." *

Care este valoarea totală a tranzacțiilor de tip „Read-Only” pe care le generezi ca afiliat al realității materiale?

Nu poate deveni lider omul nemulțumit de propriile limite, impuse de neîmpliniri de ordin material, care se vede nevoit, de personalitatea-i duplicitară, să păstreze acea aparența de realitate ce devine certitudine prin raportarea la fapte. Dorința de a avea un ceas la mână poate reprezenta prilejul săvârșirii unei fapte mai puțin onorabile, prilejul unei uletiri perfide, dar totodată poate fi prilejul unei mereu reînnoite întâlniri cu sinele, pentru că ceea ce naște monștri este chiar frământarea sufletului care nu suportă o limitare a puterii personale, deci o limitare aprecierii pe care o primești din partea oamenilor din jur.

Când omul se atașează de o realitate materială, creând ritmic o atitudine de respingere a tot ce-l poate hrăni spiritual, sub influența unei conștiințe șubrede care nu încearcă să-l oprească de la decizii ticăloase, el pierde contactul cu ceilalți, fiind tras în jos spre spațiul umbros al alterări de sine, al renegării tuturor principiilor morale.

Efectele leadershipul, generate de construcția și reconstrucția realității pe care își lasă amprenta etică individul, sub influența experiențelor, conduitelor și facultăților perceptive nedeformate ale propriei ființe, ca potențialități de care se simte direct responsabil, se pot extinde masiv pe termen lung. Și se dovedesc greu de calculat din cauza imposibilității determinării “materiei” din care omul este alcătuit, existente în stare neutră până ce este personalizată cu accente și semnificații negative sau pozitive.

O tranzacție de tip „Read-Only” pe care o generezi ca afiliat al realității materiale se referă la influența reciprocă dintre conștiință și dorința de a avea mai mult, încât să fii singurul răspunzător de ceea ce ești pregătit să tăinuiești în tine ani buni.

Ca lider, ca om ce caută folos în cunoașterea de sine pentru a-și lărgi spectrul de referință - căruia îi corespunde un complex de directive ce în esență întăresc practicile curente, primești puncte de integritate și credibilitate doar dacă iei în calcul valoarea totală a tranzacțiilor de tip „Read-Only ”.

Acestea nu sunt altceva decât niște proceduri de mentenanță a personalității, pe fondul unor particularități roditoare ale gândirii, asigurând derularea unor acțiuni care nu încalcă normele morale unanim acceptate de societate, sau termenii și condițiile de utilizare a realității îmbogățite cu dorințe și aspirații ancorate la nivel spiritual.

Semnul unei alunecări în panta viciului este rezultatul unui Ego care cere totul din partea celorlalți, dar nu este capabil să-și învingă teama de a nu se fi ridicat la înălțimea așteptărilor lor.

Viciul sufletelor mărunte evidențiază posibilitatea alunecării într-o zonă amorală pentru cei cu o structură superficială a propriului Eu. Liderul este propria lui creație. Și ceea ce este și îl definește s-a construit în timp, în baza unor jaloane stabilite prin educație și autoeducație, respectate riguros toată viața.



* Notă: Agatha Christie - Endless Night

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
Cele 63 de calităţi ale liderului
Cele 63 de calităţi ale liderului

De ce să citeşti această carte? Pentru că este hotărâtoare pentru optimizarea performanţelor tale. Fiindcă pune accent mai mult pe latura umană decât pe conceptul de business, ceea ce permite cu uşurinţă citirea şi înţelegerea ei.

Leadership - Magia măiestriei
Leadership - Magia măiestriei

Trăsătura esenţială a acestei cărţi, faţă de altele existente pe piaţă din acelaşi domeniu, este aceea că descrie, prin exemple, competenţele ideale ale unui lider. N-am susţinut niciodată că eşte uşor să devii un lider foarte bun, dar dacă veţi urma pas cu pas...

Atingerea maestrului
Atingerea maestrului

Pentru unii lideri „a conduce” înseamnă mai mult a juca un joc de şah, un joc de inteligenţă şi perspicacitate; pentru alţii un joc de noroc, un joc pe care cred că-l pot câştiga mergând de fiecare dată la risc şi pariind totul pe o singură carte.

Leadership Puzzle
Leadership Puzzle

Am scris această carte, care combină într-un mod simplu dezvoltarea personală cu leadershipul, ca pe un joc de puzzle, unde trebuie să combinaţi toate piesele date pentru a reconstitui imaginea de ansamblu.

Performanţa în conducere
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Scopul acestei cărţi este de a vă oferi cât mai multe informaţii preţioase prin exemple concrete, şi de a vă arăta o cale prin care să dobândiţi capacitatea de a-i determina pe ceilalţi să vadă lucrurile din aceeaşi perspectivă ca dumneavoastră.

Leadership - Pe înţelesul tuturor
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Urmăresc în rândurile acestei cărţi să trezesc interesul omului obişnuit pentru acţiune şi succes. Mesajul acestui volum este că o naţiune puternică este format din oameni puternici şi de succes. Iar fiecare din noi are potenţial, deci succes…