Neculai Fantanaru
Everything Depends On The Leader
Everything Depends On The Leader
'n Dialoog uit die boek "Endless Night" deur Agatha Christe is relevant tot die integrasieperspektiewe van leierskap in persoonlike projekte.
- Ek bou huise net vir sekere mense, wanneer ek wil, het Santonix gesê.
- Bedoel jy, vir ryk mense? Michael Rogers afgesluit.
- Hulle moet ryk wees, want anders sal hulle nie vir hul huise kan betaal nie. Maar ek gee nie om vir die geld nie. My kliënte moet ryk wees, so ek kan duur huise bou. Maar die huis is nie genoeg nie. Daar moet 'n agtergrond wees. Dit is ewe belangrik. Dit is soos 'n robyn of 'n smarag.
'n Pragtige klip is net 'n pragtige klip. Dit lei nêrens heen nie. Dit beteken niks nie, dit het nie vorm nie, en ook nie betekenis totdat dit in 'n houer geplaas word nie. En die houer moet 'n juweel hê wat tot sy standaarde styg. Ek neem die foto soos dit is, ek maak dit los van sy raam, waar dit met volle regte bestaan. Dit het geen betekenis totdat dit die huis, wat soos 'n juweel in sy houer sal verrys, sal bestaan nie.
Word jou waardes gegenereer deur die verskille tussen die rykes en die armes te ignoreer? Is jy in 'n posisie om voordeel te trek uit die verskille tussen hulle? Word jou waardes gekies en bepaal deur die belangrikheid van die konstruksie wat jy bestuur? Pas die agtergrond wat jy gebruik om 'n bod te plaas by die prys van die verbruikswaarde wat jy aan jouself toeskryf? Wat is die rede om die bepalings en die uitkoms van 'n onderhandeling af te dwing wat nie tot die verwagte resultate lei nie?
Jou toewyding om die aspirasies te bereik om 'n leier te word, om die wen-wen-moontlikhede binne die veldtog "Ek kan meer help" diep te ondersoek, word in sekerheid 'n punt van invloeduitbreiding wat nie moet kom nie teen die beginsels van eerlikheid en integriteit. Maar terselfdertyd, met inagneming van wat beter is vir die mense met wie jy reëlings tref, kan ons praat oor 'n soort uitbreiding van jou eie gewete, gevestig op verskeie deugde wat die reëls van leierskap volhardend respekteer.
En een van hierdie reëls beoog die inwerkingstelling van 'n prosedure soortgelyk aan "deel begrip" wat die betekenis het van 'n erkenning van die plig om 'n geestelike entrepreneur te wees wat ten gunste van 'n sekere resultaat optree, ten einde om leierskap langdurige konsekwentheid te gee. Hierdie resultaat het nie noodwendig net 'n sterk emosionele aanraking nie, maar ook in terme van wat dit suggereer, moet dit verband hou met die vergelyking: "'n Pragtige klip beteken niks totdat dit in 'n houer geplaas word nie." ;
In die eenvoudigste woorde kan hierdie gevolgtrekking op die volgende manier geïnterpreteer word. Dit is wyser om 'n sekere kompromie te aanvaar of om te besin oor die impak van jou eie grondslag van waardes, as om toevlug te neem tot sommige monopoliepraktyke wat nie ooreenstem met die eer om 'n persoon met 'n groot hart te wees nie, met die eer van om 'n professionele projek te dien wat positiewe effekte lewer, met die eer om 'n leier te wees vir wie sukses nie net wins beteken nie, maar ook styl, samestelling en agtergrond, met die eer om jouself in 'n winsgewende ekwiteitskonteks te verteenwoordig, wat die waarde bevorder wat jy bring hierdie wêreld in.
Die voordeel van die kweek van leierskap, permanent bygewerk deur 'n paar nuwe gesindheidsalternatiewe te skep teenoor wat jy waardeer as waardevol, word gesien op die vlak van verstaan wat jy uitwys, in vergelyking met 'n stewige resultaat. En die resultaat word gegee deur die positiewe invloed wat die verhouding tussen jouself en jou ondersteuners versterk.
Die grondslag waar die konstruksie van hul resultate geplaas word, verseker die integrasie van die psigososiale reaksie op 'n aanbod wat nie geweier kan word nie, voldoen aan die voorwaardes van 'n gunstige algemene raamwerk in 'n werklikheid wat in 'n sekere tyd bestaan het. Die vooruitsigte vir ontwikkeling moet dus 'n stygende neiging volg in ooreenstemming met wat van 'n afsienbare toekoms verwag kan word. Vandag se leierskap, wat moet ooreenstem met die algemene belang, het 'n beduidende nadenke oor dié van die toekomstige leierskap.
A Beautiful Stone Is Only A Beautiful Stone wys die waarde uit van wat jy gee, met die bedoeling om 'n nuwe inkomstevloei te genereer as deel van pogings om persoonlike waarde uit te brei. Maar op so 'n manier dat jy losmaak van daardie denke wat jou nie toelaat om die verband tussen oorsake en gevolge, tussen betekenis en voorkoms raak te sien nie.
Watter waarde het jou voorste prestasies? Hoe goed bestuur jy die fondasie waar die konstruksie van hul betekenis gebaseer is?
Hoekom hierdie boek lees? Omdat dit van kritieke belang is om jou prestasie te optimaliseer. Omdat dit openbaar die hoofkoördinate daarna is bou die karakter en vaardighede van die leiers, beklemtoon wat dit belangrik is vir hulle om hul invloed te verhoog.
Die wesenlike kenmerk van hierdie boek in vergelyking met ander op die mark in dieselfde domein is dat dit deur middel van voorbeelde die ideale vaardighede van 'n leier beskryf. Ek het nooit beweer dat dit maklik is om 'n goeie leier te word nie, maar as mense sal...
Vir sommige leiers lyk "leiding" meer na 'n skaakspel, 'n spel van slimheid en deursigtigheid; vir ander beteken dit 'n kansspel, 'n speletjie wat hulle dink hulle kan wen elke keer as hulle alles op 'n enkele kaart waag en wed.
Ek het hierdie boek geskryf wat op 'n eenvoudige manier persoonlike ontwikkeling met leierskap verbind, net soos 'n legkaart, waar jy al die gegewe stukke moet pas om die algemene beeld weer saam te stel.
Die doel van hierdie boek is om jou inligting deur middel van konkrete voorbeelde te bied en om jou te wys hoe om die vermoë te verkry om ander dinge vanuit dieselfde hoek as jy te laat sien.
Sonder om dit as 'n konkord te beskou, verteenwoordig die boek die probeerslag van 'n gewone man - die skrywer - wat deur eenvoudige woorde, feite en gewone voorbeelde die gewone mens moed en optimisme inboesem in sy eie strewe om sy eie baas te wees en wie weet. .. dalk selfs 'n leier.
