Neculai Fantanaru
Everything Depends On The Leader
Everything Depends On The Leader
’n Dogtertjie van net sewe jaar oud tree met selfvertroue op die skaatsbaan in. Met die eerste oogopslag lyk sy niks anders as ander kinders van haar ouderdom wat elke dag by opleiding kom nie. Hulle skaats met dieselfde spoed, herhaal voortdurend dieselfde bewegings van arms en leer, soos ander kinders, daagliks nuwe figure van skaats en nuwe danspassies.
Van al die kinders is sy egter die enigste een wat skaats en tydens pouses. Sy is die enigste een wat ’n kwartier ná die toemaaktyd stil bly. Boonop is sy die enigste een wat die meeste kneusplekke op die bene en hande het.
Met die toewyding waarmee hierdie dogtertjie gesukkel het om elke beweging uit te voer na afloop van die opleidingsklasse, vra 'n werknemer van die skaatsbaan die afrigter:
- Na soveel val, en na soveel kneusplekke wat tydens opleiding opgedoen is, hoekom het hierdie meisie selfs na die program aangehou skaats?
Met baie oortuiging antwoord die afrigter:
- Haar ambisie is om voort te gaan om haarself te verbeter; haar droom is om die beste skater in die wêreld te word.
Die enigste belangrike faktor in die bou van jou eie karakter hou verband met die manier waarop jy daardie uitgestrekte gebied verower, beperk deur baie van diegene rondom jou, wat jou geestelike kragte van die fisiese verenig. Jy kan dit oorwin deur 'n beslissende daad van geloof en wil. Jou vermoë om op jouself te reken, op die toewyding waarmee jy betrokke raak om jou eie houding te ondersteun, is die hoogste beloning wat jy vir jou persoonlike en professionele vordering bring. Jy moet in jouself groei voordat jy 'n langafstand-hardloper word.
Die opvoering is 'n komplekse proses, deur die verskillende temperamente en eienskappe van mense in 'n geheel gesweis en gebalanseerd te weef. Maak nie saak hoe anders die interne struktuur van elke individu sal wees nie, prestasie kan nie geskep word as deur daardie deeltjies van hom te versamel wat, deur hulle na die lig te haal, dit deur werk en toewyding te slyp, hom meer na uitnemendheid bring, wat sy potensiaal omskep in voordeel.
Om 'n kunstenaar te probeer word, sonder om die maksimum van jou potensiaal te probeer uithaal, is soos om in besit te kom van 'n ultra gesofistikeerde gloeilamp, selfs al woon jy in 'n area wat nie aan elektrisiteit gekoppel is nie. Eerstens moet jy 'n bron van energie, 'n kragtige elektriese kragopwekker kry - soos die ambisie om die beste te wees, om 'n konsekwente en verdiepende kommer vir elk van die beslissende stadiums van jou eie aspirasies te bewys & rsquo; konkresie, en eers dan om jou vermoëns te verbind om resultate te behaal.
Die energie, soos iemand eens op die web opgemerk het, is die krag wat "iets" van jou potensiaal in dinamies of omgekeerd, dus 'n toegepaste krag, wat 'n toestandsverandering veroorsaak.
Kan jy jou potensiaal 'n dinamiese krag toeken, wat 'n hefboom vir jouself skep (daardie spesifieke vorm van energie) wat jou doeltreffendheid maksimaal versterk?
Kan jy 'n verandering in jou bui teweegbring? Wat is daardie "iets" van jou potensiaal, wat slegs as jy 'n mate van krag toepas aktief en genoeg energiek kan word om jou vlak van bevoegdheid wat nodig is vir jou professionele ontwikkeling te verhoog?
Innerlike krag vang daardie manifestasie van karakter vas wat vertaal word deur die gevoel van meerderwaardigheid te kweek en te ervaar. En die koste van die ontginning van maksimum potensiaal, verantwoordelik vir die vervaardiging van die resonansie-verskynsel waardeur die siel, die gees en die liggaam 'n unieke en geseënde entiteit word, is wat jy doen terwyl jy probeer om jou grense te oorkom.
Die elite-presteerders is ook mense, soos ons almal – hulle het passies, aspirasies, ideale, ambisieuse gedagtes en vrese. Selfs al sal jy baie formidabele dinge oor hulle lees, is hulle steeds mense. En net so het hulle deur baie beproewings en mislukkings in hul lewe deurgemaak, net soos die ander mense.
Daar is egter een ding wat hulle van alle ander onderskei: 'n toegevoegde waarde. Met ander woorde, hulle gaan voort om hulself op te lei en selfs na werksure, wanneer al die ander ophou werk. Hul waarde neem toe, grootliks as gevolg van die ekstra moeite wat hulle aanwend om hulself te verbeter.
Jy moet nie 'n baie intelligente persoon wees om 'n elite-presteerder te word nie, maar jy moet bereid wees om jou potensiaal te ontwikkel sodat jy kan ontwikkel in die loopbaan wat jy gekies het. As jy nie aanhou ontwikkel, vorder en jouself meer as die res van die wêreld verbeter nie, sal jy vasval in die roetine van middelmatigheid, en daarom sal jy nooit uitnemendheid bereik nie.
In hierdie geval word jou verwysingswaarde gegee deur die verhouding van bereidwilligheid om enige opoffering te verduur en die ambisie om 'n hoë ideaal van prestasie te bereik.
Hoekom hierdie boek lees? Omdat dit van kritieke belang is om jou prestasie te optimaliseer. Omdat dit openbaar die hoofkoördinate daarna is bou die karakter en vaardighede van die leiers, beklemtoon wat dit belangrik is vir hulle om hul invloed te verhoog.
Die wesenlike kenmerk van hierdie boek in vergelyking met ander op die mark in dieselfde domein is dat dit deur middel van voorbeelde die ideale vaardighede van 'n leier beskryf. Ek het nooit beweer dat dit maklik is om 'n goeie leier te word nie, maar as mense sal...
Vir sommige leiers lyk "leiding" meer na 'n skaakspel, 'n spel van slimheid en deursigtigheid; vir ander beteken dit 'n kansspel, 'n speletjie wat hulle dink hulle kan wen elke keer as hulle alles op 'n enkele kaart waag en wed.
Ek het hierdie boek geskryf wat op 'n eenvoudige manier persoonlike ontwikkeling met leierskap verbind, net soos 'n legkaart, waar jy al die gegewe stukke moet pas om die algemene beeld weer saam te stel.
Die doel van hierdie boek is om jou inligting deur middel van konkrete voorbeelde te bied en om jou te wys hoe om die vermoë te verkry om ander dinge vanuit dieselfde hoek as jy te laat sien.
Sonder om dit as 'n konkord te beskou, verteenwoordig die boek die probeerslag van 'n gewone man - die skrywer - wat deur eenvoudige woorde, feite en gewone voorbeelde die gewone mens moed en optimisme inboesem in sy eie strewe om sy eie baas te wees en wie weet. .. dalk selfs 'n leier.
