Hoe bewys jy jou grootheid?

Evalueer jou persoonlikheid voordat jy jou visie oordra, gebruik die model van 'n bewussyn wat nie deur die krag van die hede oorwin is nie.

Amerikaanse president John Fitzgerald Kennedy was die man wat die dag van 26 Junie onvergeetlik gemaak het. Hy was op besoek aan Berlyn. 'n Skare van 120 000 Berlyners het voor die Schöneberg Rathaus (Stadsaal) saamgedrom om president Kennedy se toespraak te hoor. Hulle het op die plein begin bymekaarkom lank voor hy sou arriveer, en toe hy uiteindelik op die podium verskyn het, het hulle hom 'n ovasie van etlike minute gegee.

Kennedy het sy toespraak begin deur te sê: "Vryheid het baie probleme en demokrasie is nie perfek nie, maar ons moes nog nooit 'n muur opsit om ons mense in te hou nie." In 'n passievolle toespraak het die president vir hulle gesê Wes-Berlyn is 'n simbool van vryheid in 'n wêreld wat deur die Koue Oorlog bedreig word. Op die ou end het hy die volgende woorde uitgespreek, wat beroemd geword het: "Alle vrye mans, waar hulle ook al mag woon, is burgers van Berlyn, en daarom, as 'n vry man, is ek trots op die woorde: 'Ich bin ein Berliner."

Voordat jy mense 'n rigting bied, moet jy objektief met jouself wees. ’n Ware leier jaag nie agter nuwe en ontoereikende maniere aan om sy visie oor te dra nie, hy hoef nie so skerp aandag te trek deur nuutheid en oorspronklikheid nie.

Daar moet 'n permanente interne inspeksie wees waaraan jy self sal voldoen - en afhangende van die resultaat daarvan, om te kan en bereid wees om te verander wat verkeerd is. Hierdie inspeksie, wat ernstig uitgevoer word, het die uitsluitlike en eksklusiewe doel om jou eie leierskapspotensiaal te transformeer en te vervolmaak, dit is die enigste manier waardeur daardie spesifieke vorm van selfverwesenliking verkry kan word. Die leier het 'n antwoord nodig, 'n reaksie veral gedurende die tydperk van ontwikkeling. Die vermoë om homself te evalueer dit is sy grootste krag.

Leierskap: Kan jy nader aan mense kom deur jou innerlike krag in hul lewens te herwin, wat jou aanbeveel as 'n onontbeerlike voorwaarde om die fase van die verbreding van die horison te oorkom wat jy net vanaf 'n sekere hoogte kan begryp?

Ek bewonder wat komediant Danny Thomas gesê het: "Almal van ons word gebore met 'n rede, maar almal van ons ontdek nie hoekom nie. Sukses het niks te doen met wat jy vir jouself verkry of bereik nie. Dis wat jy vir ander doen." Ek dink dieselfde ding vertel, indirek, en John Fitzgerald Kennedy toe hy die Berlyners gerig het. "Ek is 'n Berlyner" hy het met 'n vreugde van sy hele wese bely dat daardie sowat 120 000 mense wat voor die Schöneberg Stadsaal saamgedrom het, dit as 'n verrassende geskenk ontvang het. Met ander woorde, Kennedy het sy sin gevind - dit was om die bydrae van die Berlyners teenoor hom en tot die nasie wat hy gelei het, te verhoog.

Daarom sien jy, voordat jy simpatie kweek moet jy die grense van jou eie horison verbreed. Jy moet jouself as deel van die gemeenskap sien; jy moet help om die mentaliteit en waardes ​​van die ander om jou te herbou. Een van die leierskap se groot wonders is dat jou innerlike krag en jou herwinning in die lewens van mense jou nader aan hulle bring. Alhoewel die Amerikaners op daardie stadium nie goed deur die Duitsers gesien is nie, het die Berlyners Kennedy begin beskou as hul familielid met 'n hoër rang, nie as 'n aggressor nie.

John Fitzgerald Kennedy het in sy toespraak bewys dat hy opgewasse is vir die taak. Basies het hy bewys dat denke gebaseer op die aanvaarding van die bestaan van 'n konkrete lewenservaring kan lei tot baie voordeliger besluite en meer geskik vir die situasie.

1. Doen jy 'n beroep op emosies om mense se bestaan op te kikker?

2. Inspireer jy positiewe gevoelens by diegene wat jy lei? (Onthou dat al die oë na jou draai en wag vir jou reaksie, wat as 'n emosionele gids funksioneer. Deur die boodskap wat jy oordra, gee jy mense 'n manier om die betekenis van die gebeure te interpreteer, en dus emosioneel daarop te reageer. ) Jy moet bewus wees dat die manier waarop jy kommunikeer, jou styl en jou gedrag die bui van die mense om jou beïnvloed.

3. Slaag of misluk jy daarin om mense se emosies in die regte rigting te kanaliseer?

Leierskap: Kan jy 'n beroep doen op 'n werklikheid wat altyd op die vlak van 'n kollektiewe bewussyn gebou en herbou word, om die gevolge van aksies wat moeilik is om te voorspel, uit te lig?

Die man wat ​​die 26 Junie gemaak het, beklemtoon jou toewyding om aan die vereistes van ander te voldoen: 'n swak verbintenis sal lei tot 'n swak saamtrek; 'n sterk verbintenis lei tot 'n saamtrek van 'n groot aantal volgelinge en ondersteuners.

Die manier waarop Kennedy met die Berlyners verband hou, het gelei tot die kansellasie van enige negatiewe evaluering, wat sy gewildheid kan verminder. Hierdie ding is goed om nie te miskyk nie. Want net soos die balans en die vertroostende kalmte van die natuur dikwels deur gewelddadige rampe (aardbewings, vloede, brande, ens.) verpletter word, kan jou leierskappotensiaal, wat juis geëvalueer word deur die verslag wat jy saam met die ander rondom jou opstel, insgelyks verminder geweldig as die manier waarop jy jou persoonlikheid, toewyding, waardering vir mense uitdruk, nie in lyn is met jou innerlike toestande nie.

Die gevolg is om groot verwarring te veroorsaak en om 'n gunstige omgewing te kompromitteer om langtermyn-samewerkingsverhoudings te skep. Of, in eenvoudiger woorde, mense kan nie jou visie aanvaar as jy nie eers daarin slaag om te bewys dat jy toegerus is met 'n leierskappotensiaal nie – naamlik, as jy nie daarin slaag om alles te ontsyfer wat mense nodig het nie, om hul emosies positief te beïnvloed, deur maniere te soek om op veilige en duidelike maniere jou ware liefde te bewys.

Bewys jou grootheid deur jou leierskapspotensiaal aan te pas volgens jou vermoë om ander se gevoelens te verstaan en te beheer. Maak bewys van die feit dat die leierskap wat jy bevorder, jou eie waardes uitdruk, anders sal jy dit nie regkry om jou mees relevante en bruikbare vaardighede uit te lig nie. Druk by wyse van jou leierskap die kuns uit om jou denke, gedrag en die mentaliteit van die ander goed te beïnvloed - 'n kuns wat in lyn sou wees met jou innerlike toestande, wat jou idees, gedagtes en gevoelens weerspieël. Alternatiewelik, meer eenvoudig vertel 'n kuns waardeur die voortdurende en doeltreffende verbetering te stimuleer.

Kan jy bewys dat die leierskap wat jy bevorder jou eie waardes uitdruk, sodat jy jou mees relevante en bruikbare vaardighede vir die toekoms kan uitlig – te midde van 'n hede wat die toekoms óf kan óf nie wil sien nie?

1. Vervul jy jou rol van 'n emosionele gids goed? Jou affektiewe bui en die toon wat jy in verhouding met ander gebruik, watter impak het op hulle?

2. Hoe bewys jy jou grootheid?

3. Pas jy jou potensiaal aan na gelang van jou vermoë om ander se gevoelens te verstaan en te beheer?

4. Bied jy mense 'n gevoel van duidelikheid en rigting? Kry jy dit reg om 'n emosionele klimaat te skep wat lojaliteit en selfvertroue aanmoedig en kweek?

Ek hoop uit my hele hart dat jou antwoorde op hierdie vrae die grense van jou eie horison sal verbreed. Om by te dra tot die rekonstruksie van die mentaliteit en waardes van diegene rondom jou, moet jy eers jou emosionele intelligensie ontwikkel – deur selfopvoeding, deur selfbewustheid, selfdissipline en empatie.

Die horison van 'n hoë sterrewag word gegee deur die krag van die leier om betekenis en waarde aan sy optrede te gee, sodat die hede wat ervaar word die spieël sal wees waarin ander mense hulself later sal herken as die opvolgers van 'n lang reeks voorlopers.

Jy bewys jou grootheid deur jou toewyding om die “voortdurende hede” van 'n geskenk waarin dinge beweeg. Of, soos die Franse skrywer Antoine de Saint-Exupery dit gestel het: “Om die toekoms te bou is om die hede te bou; dit is die geboorte van 'n begeerte wat vandag geldig is.”