In die Naam Van Die Waarheid, Ek verlaat jou

Ondersteun altyd die grootsheid van jou leierskap deur 'n goed gedefinieerde skaal van waardes op mense te beïndruk wat nie voorsiening kan maak vir enige afleiding van die professionele kode wat jy daargestel het nie.

Bill Parrish, die stigter en president van die Parrish Communications-korporasie nooi Drew na sy herdenkingpartytjie. Drew was sy regterhand, wat bewys het dat hy 'n bedrieër is & ndash; “die man in die skaduwee”, wat lafhartig agter almal se rug gewerk het om hom van die maatskappy se leierskap af te haal en om die verkoop daarvan vir 'n goeie belegger te vergemaklik.

As jy die fliek „Meet Joe Black (1998)” gesien het, onthou jy beslis die einde daarvan. Bill Parrish, met die gesag van 'n intelligente en helder man wat hy was, saam met Joe Black, stel Drew 'n lokval om hom te laat ontmasker voor die maatskappy se raad van direkteure.

As gevolg van die goed uiteengesitde samesweringsplan, het Drew gereageer, alhoewel net instinktief, op die mees welsprekende manier moontlik, presies soos Bill en Joe verwag het. Hy het in hul strik getrap en die raad van direkteure sy ware bedoelings en die onwettighede wat hy gemaak het om Bill uit sy bestuurdersposisie af te neem, onthul, sodat hy die maatskappy kan verkoop.

Leierskap: Wat is jou visie van die besigheid wat jy bestuur, met inagneming van hoe om jouself te beskerm teen 'n werklikheid wat amper & ldquo;aan jou greep ontsnap” maar wat daag jou net uit om jou waardes te toets ​​wat jy nie genoeg vir jou waardeer nie?

Drew, hoewel Bill se vleuelman vir baie jare, het nie die eienskap behou wat hulle in 'n sekere tydperk van hul aktiwiteit verenig het nie: die respek vir Parrish en die kwaliteit van sy leierskap.

Leierskap is soos 'n roeping tot orde en korrektheid, tot waarheid en deug, en moet 'n model wees van integriteit en professionele noodsaak, wat 'n enkele maatstaf het: die persoonlike een. En alles wat jou verteenwoordig, al jou eienskappe, al jou eienskappe, as dit nie op 'n maksimum vlak van integriteit en vertroue ingestel is nie, sal jou leierskap direk beïnvloed net soos besoedeling jou brein direk raak.

Hulle sê leuen het geen bene nie en dat die waarheid altyd sal uitkom, wat beteken dat dubbelsinnigheid en dissimulasie van die waarheid oor 'n mens se self ook vroeër of later uitgevind sal word. Wee diegene wat hul pas weggesteek het, wat hul gebreke en hul uiteindelike weerlegbare dade weggesteek het. Sodra dit geopenbaar is, sal mense se vertroue verdwyn en hulle sal verwyder word, en dan sal hulle in die afgrond van vergetelheid val.

Drew se bedrieglike karakter was egter altyd duidelik, want hy het glad nie sy verhouding met Bill Parrish se jongste dogter waardeer nie. En Bill het Drew se onsekere aard om net een rede nie opgemerk nie: hy het alles in sig gelaat, hy het nie omgegee vir die besonderhede nie, hy het nie omgegee vir sy wetenskap nie, so dikwels het dit vir hom gelyk of die ware visioenêr in die geselskap was Drew (die een wat so slinks as verantwoordelike persoon opgetree het).

Trouens, Parrish se groot fout was dit: dit lyk asof hy nie die wêreld om hom raakgesien het nie, hy het 'n ouderdom bereik wat nie meer sy nuuskierigheid of momentum gewek het nie, 'n oudag wat homself hopeloos vervreem het.

Visie is die kwaliteit van die leier om hom te onderwerp aan 'n werklikheid wat mense anders sien. Maar dieselfde visie moet verder gaan as wat onmiddellik bereikbaar is, verder as wat mense gewoond geraak het om te noem “ alles sonder sig te doen”.

Wat jy met jou eie self vernietig het en vir almal versteek het, kan nie meer herstel word nie. Wedergeboorte, net soos die Phoenix-voël, van 'n mens se eie as gebeur selde met 'n leier en dit is selfs skaarser om aanvaar te word. Wees dus eerlik en regverdig met mense, moenie vir hulle lieg oor jou verlede nie en dalk sal jy versagtende omstandighede hê. ’n Skoon en regverdige bewussyn sal jou leierskap na ’n hoër vlak stoot, terwyl ’n karakter wat ’n erekode nakom jou sal verhoed om jou morele kwaliteit te destabiliseer.

Wat 'n weerstandsuitdaging betref, is die wenner nie die een wat 'n meter voor die wenstreep bereik nie, maar die een wat die lyn oorsteek. Dit is ook dieselfde oor integriteit. Slegs die mense wat regverdig is tot die einde toe, sal die groot stryd met hulself wen, met hul swakhede en ondeugde, en dit is die enigste manier waarop hulle hul persoonlike kwaliteit sal kan wys en 'n opgang op ander sal herwin.

As 'n sleutelpersoon in 'n maatskappy moet jy 'n prominente en eenparige waardeer word deur ander, nie 'n kontrasterende een nie, met aksente wat nie die gesogte en gewaardeerde eienskappe en vermoëns voltooi nie. In 'n maatskappy setel alles op die morele substraat, en jou besluite en optrede moet nie tot jou morele waardevermindering lei nie, want anders sal jy gediskrediteer, geminag word en jou beeld sal in die gedrang kom.

Ondersteun altyd die voorbeelde wat jou leierskap kan gee, deur 'n goed gedefinieerde piramide van waardes op mense te beïndruk, wat geen afleiding sal toelaat van die professionele kode wat jy daargestel het nie. Onthou dat waardes wat jy nie genoeg waardeer oor jouself nie (soos regverdigheid, opregtheid, goeie bedoelings) waardes is wat ander mense tot jou nadeel kan gebruik, net om hul diefstal weg te steek.

Leierskap is 'n realiteit wat onder jou voete kan & rdquo; as jou morele kwaliteit nie strook met 'n visie wat almal ondersteun, met al die hulpbronne nie.

Met ander woorde, moenie jouself bewapen met 'n visie dat die & ldquo;getalle” ondersteuning, maar met 'n visie wat soos volg verduidelik kan word: “Dit is die tyd wanneer enige man die balanslyn aan die einde van die jaar trek.”

In The Name Of The Truth, I Abandon You verteenwoordig die oomblik wanneer enige ooreenkoms tussen jou en ander verdwyn, 'n ooreenkoms wat nie ingestel was op wederkerigheid en gemeenskaplike belange nie. Hierdie oomblik kom voor wanneer een van die partye nie die belange van die ander party in ag neem nie, wanneer dit nie bydra tot 'n imposante en doeltreffende leierskapmodel nie en nie 'n gewaarborgde prestasie het nie.

Integriteit sal nooit ophou om een van die verwysingspunte in leierskap te verteenwoordig nie. En dit is nie een van die verwysingspunte in leierskap nie. En dit is nie moeilik om iemand se oppervlakkige leierskap te ontsyfer nie, een wat behoort aan 'n persoonlikheid wat op verskillende bane ontwikkel, wat dikwels van joune afwyk, en wat niks met etiek in gemeen het nie.

Gevolgtrekking: In leierskap is dit moeilik om te waardeer aan wie se kant die waarheid lê, maar wanneer teenstrydighede, verskillende menings na vore kom, in die oomblik dat die gemeenskaplike belange verdwyn, kan sê dat leierskap verby is, ten spyte van die goeie aanvanklike voornemens.