Neculai Fantanaru
Everything Depends On The Leader
Everything Depends On The Leader
Let op hierdie voorbeelde. Presies toe die Wright-broers die vliegtuig uitgevind het, het wetenskaplikes studies gedoen om te wys dat ’n liggaam swaarder as lug nie kan vlieg nie. Ray Kroc se vriende het vir hom gesê dat sy voorneme om goedkoop hamburgers te verkoop pure malligheid was, maar hy het nie na hulle geluister nie. Dit is dus belangrik om ons vermoë te kweek om moontlikhede te sien waar ander net moeilikhede, of selfs onmoontlike dinge sien. Sam Walton, stigter en president van die Wal-Mart-winkelketting, het in sy boek, “Made in America” verduidelik dat sy fenomenale sukses gebaseer was op sy vermoë om geleenthede uit pure nood te erken. *
Ons leer uit hierdie voorbeelde dat mense wat in die lewe sukses behaal het, op 'n sekere punt in die lewe hul kreatiewe genialiteit gevind het. Hul sukses het nie van ander mense se invloede afgehang nie, maar van hul eie intuïsie, kreatiwiteit, visie en deursettingsvermoë.
Belemmer of fasiliteer verhoudings jou ontwikkeling? Om voortdurend jou edele karakter te behou, moet jy jou beroep op daardie ideale, waardes en oortuigings wat jou stabiliteit gee in jou verhoudings met ander mense. Want dit is altyd baie moeilik (en terselfdertyd riskant) om mense te vertrou wie se waardes en oortuigings baie van joune verskil, of as hulle afwyk van die etiek wat jy respekteer, volg en bevorder.
Deur soveel as moontlik areas van gemeenskaplike belang te soek, nie onregverdig halfpad na vordering en prestasie te val nie (soos dikwels die geval is met aspirante na vinnige en onmiddellike sukses), sal jy in staat wees om bestendig en met selfvertroue vorentoe te beweeg na die gemeenskaplike doelwit. Dit is belangrik dat die leier-mens-verhouding ('n objektiewe werklikheid) aangevul word deur 'n waarde-oordeel, deur begrip, deur gemeenskaplike kenmerke, deur alles wat leierskap beteken. Leierskap weerspieël jou eie menslike, emosionele en intellektuele waarde, dit is nie 'n konkrete pilaar wat niks voel of weet nie.
'n Leier vergelyk hulself slegs met 'n mens se self, vanuit twee oogpunte: die gewete en die prys wat hy moet betaal om verder as ander mense te gaan. Aanvaarding of verwerping, bewondering of antipatie is eienskappe van die leier se persoonlikheid.
Dit is 'n voorvereiste vir die behoorlike funksionering van jou leierskap dat hierdie eienskappe op 'n groter skaal deur wedersydse kennis voorafgegaan word. Die beperkte ruimte tussen jou en mense sal jou nie toelaat om 'n skepper te wees, om nuwe geleenthede te vind, nuwe maniere van ontwikkeling waardeur jy volle mag te verkry, of om doeltreffend te bestuur en die potensiaal wat jy het nie.
Een van die laste wat jy as leier in die gesig staar, is nie net die rigting wat jy inslaan en watter pad ander ook al inslaan nie, maar eerder die manier waarop jy jouself posisioneer na verandering en vooruitgang. Belangriker is die manier waarop jy leef en die gevolge van moontlike leierskapsfoute hanteer. Om jou maksimum potensiaal te bereik, om meer en meer te ontwikkel, moet jy 'n permanente uitruil van ervarings, kennis en inligting met ander professionele persone in die veld maak, net soos die sel 'n permanente uitruil van stowwe, energie en inligting maak met die omgewing waarin dit geleë is. En as hulle bereid is om te kies om te verbeter en hul houding te verander, dan sal jy geen struikelblokke langs die pad teëkom nie.
Onthou dat leierskap eerstens invloed beteken. Net soos jy net een lego-stuk aan 'n ander lego-stuk kan koppel om iets te bou, so moet jou kennis ook eers gekoppel word aan dié van die mense rondom jou sodat jy dan jou leierskapsvaardighede kan ontwikkel.
Die bekende leierskappresteerder John Maxwell het eenkeer gesê: “As jy 'n aangebore talent vir leierskap het, het jy waarskynlik 'n passie vir ontwikkeling. Jy hou daarvan om te sien hoe dinge gebou word. Dit is deel van jou. Hou so aan ! As jy nie baie talentvol is nie, moenie nog hoop verloor nie. Jy kan baie wen as jy begin leer, en maak die meeste van elke geleentheid. Werk dus hard om jou huidige vlak te oortref. Slegs op hierdie manier sal jy voorbereid wees vir die toekoms.”
Oliver Goldsmith, 'n agtiende-eeuse skrywer, het eenkeer gesê: “Mense verbeter selde wanneer hulle geen ander model het om na te volg as hulle eie nie.”
Sal jy die rolmodel word wat mense sal volg? Het jy enige karakterdefekte wat jou groei kan vertraag? Wanneer iets jou pla, wonder jy wat jou houding was wat die reaksie van afstoot by hulle ontketen het?
Die volle krag van jou invloed kan beide voordelig en skadelik wees. Jou vermoë om 'n positiewe reaksie van mense te kry is van kardinale belang & ndash; deur hul denke en gevoelens te verander en te heroriënteer na (en in lyn met) 'n objektiewe werklikheid. Die persentasie wat jou toegang tot hul stelsel van waardes en oortuigings waarborg, en wat jou gesag daaroor gee, sal aansienlik toeneem slegs as jy daarin slaag om hulle te oortuig dat jou besluite hulle hoop sal bring vir beter, gemoedsrus en professionele sukses. Moenie toelaat dat mense oorweldig word deur gedagtes gebaseer op gevoelens wat mettertyd sal verdamp nie, maar boesem by hulle ’n nuwe wengees in op ’n manier wat jou ook bevoordeel.
Op watter vlak is jy in 'n verhouding met die mense om jou? Hoe bepaal jou invloed die manier waarop jy mense lei? Behandel jy almal dieselfde? Is jy op dieselfde vlak as elkeen van hulle? Het jy die vermoë om die potensiaal van elke persoon te erken om na 'n hoë vlak van leierskap te beweeg? Aanvaar jy leierskapuitdagings? Wat is die beste manier om jou positiewe impak op ander te versterk?
Soos ek genoem het in die “Lidmaatskap” afdeling, die krag van invloed is 'n ware wetenskap om mense se emosies en belangstellings te manipuleer. Dit verg egter goeie kennis en goeie interpersoonlike kommunikasie van die mense met wie jy interaksie het. Deur op positiewe uitkomste te fokus, te fokus op jou eie ontwikkeling om die evolusie van diegene rondom jou te fasiliteer, 'n stewige professionele en emosionele grondslag te skep vir diegene wat leierskappotensiaal het, sal jy 'n rolmodel vir die kuns van leierskap word, sal jy dien as 'n maatstaf vir toekomstige leierskapmodelle wat jou leierskap sal voortsit.
Jy is die eerste persoon wat verantwoordelik is om die regte leierskapsmodel te vind, met die mees waardevolle eienskappe, met die beste eienskappe, met die beste karakter, in lyn met die edelste oortuigings en waardes. Maar voordat jy hierdie stadium bereik, moet jy self 'n aksioma respekteer: “Behou jou edele karakter voortdurend, en maak 'n beroep op daardie ideale, waardes en oortuigings wat jou stabiliteit gee in jou verhoudings met ander mense.”
Die sukses van leierskap word gegee deur die skare mense op dieselfde trap (van 'n roltrap). Hulle sal eerstens 'n hoër vlak bereik. Dit is belangrik dat die skare op hierdie stadium groter is as dié op die onderste trappe en dit hang af van die leier, sy invloed en oortuigingskrag aan die een kant, en aan die ander kant die mense rondom die leier wat bereid moet wees om betrokke te raak in die stryd om prestasie te behaal.
Jou leierskapsmodel is die moeite werd om as 'n voorbeeld te neem net as jy weet hoe om die regte besluite te neem wanneer alle ander mense jou besluite uitdaag.
'n Ware leier skep 'n inspirerende visie van die toekoms en motiveer mense om met daardie visie te ontwikkel. Die leier gee ’n ryk prentjie van hoe die toekoms gaan lyk wanneer mense se visies nie noodwendig met syne versoenbaar is nie.
* Let wel: Mark Fisher - How to Think Like a Millionaire , Mix Publishing House, 2007
Hoekom hierdie boek lees? Omdat dit van kritieke belang is om jou prestasie te optimaliseer. Omdat dit openbaar die hoofkoördinate daarna is bou die karakter en vaardighede van die leiers, beklemtoon wat dit belangrik is vir hulle om hul invloed te verhoog.
Die wesenlike kenmerk van hierdie boek in vergelyking met ander op die mark in dieselfde domein is dat dit deur middel van voorbeelde die ideale vaardighede van 'n leier beskryf. Ek het nooit beweer dat dit maklik is om 'n goeie leier te word nie, maar as mense sal...
Vir sommige leiers lyk "leiding" meer na 'n skaakspel, 'n spel van slimheid en deursigtigheid; vir ander beteken dit 'n kansspel, 'n speletjie wat hulle dink hulle kan wen elke keer as hulle alles op 'n enkele kaart waag en wed.
Ek het hierdie boek geskryf wat op 'n eenvoudige manier persoonlike ontwikkeling met leierskap verbind, net soos 'n legkaart, waar jy al die gegewe stukke moet pas om die algemene beeld weer saam te stel.
Die doel van hierdie boek is om jou inligting deur middel van konkrete voorbeelde te bied en om jou te wys hoe om die vermoë te verkry om ander dinge vanuit dieselfde hoek as jy te laat sien.
Sonder om dit as 'n konkord te beskou, verteenwoordig die boek die probeerslag van 'n gewone man - die skrywer - wat deur eenvoudige woorde, feite en gewone voorbeelde die gewone mens moed en optimisme inboesem in sy eie strewe om sy eie baas te wees en wie weet. .. dalk selfs 'n leier.
