Neculai Fantanaru
Everything Depends On The Leader
Everything Depends On The Leader
Dikwels as ek saam met my vriende uitgegaan het, het ek daarvan gehou om in die skare te verdwaal, om weg te wees sonder dat niemand dit besef het nie, om myself onsigbaar te maak deur vir 'n kort rukkie weg te kruip in die mees eensame plekke, strate of deur kort strate te loop, ongeplaveide, naamlose, dan skielik terug langs hulle. Ek het alles met groot diskresie gedoen om enige ongerief te vermy.
Ek het alles beplan. Ek het geweet wat ek wou hê, en ek het geweet hoe om dit te manipuleer – ek het hulle so goed gerangskik, sodat dit net in my voordeel sou wees. Soms het ek ure verloor om die roete vir die volgende dag te probeer raai, en natuurlik elke stap met diskresie beplan. Dikwels, om die regte plan te kry, het selfs ek die roete voorgestel waardeur ons moes gaan; op hierdie manier, gee myself 'n manier om sonder veel moeite te verdwyn.
Dit is vreemd hoeveel ek 'n situasie kon verander, in ag genome hoe min my afwesigheid vir vriende getel het, vir 'n paar oomblikke. Die baie inspirerende en oorspronklike manier waarop ek opgetree het, die berekende manier waarop ek elke detail, hoe klein ook al, beplan het, waarvandaan die hele operasie begin het tot sy voltooiing, dit alles het my trots laat voel, tevrede uit 'n sekere oogpunt, my laat voel kreatief en vaardig.
Ek het gevoel dat ek buite myself is; Ek het anders gevoel as ander, ek het gevoel dat ek op een of ander manier bo hulle was. Want ek het die geheim van transformasie ontdek - kon "onsigbaar" vir 'n kort tydjie - en dit was 'n groot prestasie…vir 'n toekomstige towenaar.
Dan stilte. Daar was geen beweging nie; daar was geen geraas wat die teenwoordigheid van iemand op semi-donker verhoog sou verraai nie. Op die gesigte van toeskouers, veral dié in die voorste rye, was angs en spanning besaai. Net die towenaar het êrens in 'n hoek van die toneel, in die skaduwee, ledig gesit en aanskou op al daardie deeg uit die siel van die gehoor, wat wetend aanleiding gegee het, voortgegaan as 'n meester wat elke keer weet wat om te doen.
Die vertoning het sy hoogtepunt bereik. Die towenaar het onsigbaar geword, verander in 'n onsigbare wese, 'n spook wat, alhoewel niemand dit kon sien nie, op een of ander manier nie ophou bestaan nie. Hy kon alles sien, maar niemand kon hom sien nie, selfs niemand nie, want hy het sy "verdwyning" met groot diskresie. Hy was net daar voor toeskouers, toegedraai in 'n skaduwee wat niks mis nie. Weg op 'n totaal sensasionele manier, weggekruip op die mees afgesonderde plek, en nou moes hy terugkeer.
Alles moet in groot geheimhouding gedoen word, met groot omsigtigheid om enige ongerief te vermy. Dit was 'n kwessie van tyd, van die gereedheid van die gees, nie net die liggaam nie. Vir 'n towenaar is alles egter baie goed bereken, en elke stadium van uitvoering is noukeurig voorberei, vir die meeste kykers het dit 'n raaisel gelyk. Een oog kan beter sien as baie.
En jy kan 'n groot man, 'n towenaar of 'n leier wees, as jy jouself kan onderskei van ander mense rondom jou, en as jy 'n formule vind wat jou voor hulle aandryf. Nietemin, hiervoor moet jy dinge so goed reël dat dit net in jou voordeel is, deur elke beweging strategies te beplan. Dit hang af van intuïsie en versiendheid, wat behoorlik verband hou met duidelike en doelbewuste begrip van die aksies wat nodig is vir entrepreneurs om jou eie karakter te bou om jou te verteenwoordig en om dit te ontwikkel tot die punt waarop dit meer waarde vir die wêreld kan bied.
Leierskap is soos 'n towervertoning: regie en aanbieding self (al het jy 'n baie goeie span agter jou), beklemtoon jou eie skeppings, jou eie idees en scenario's - die vertoning wat mense op verskillende vlakke kan beïndruk en opgewonde maak, afhangende van die "wonderwerke" wat jy voortbring.
As leier het jy in jou eie "toorvertoning" gespeel, 'n rol wat positief of negatief, goed of ondraaglik, kreatief of minder kreatief kan wees. Desondanks, as jy nie beïndruk met 'n hoër interpretatiewe vlak in terme van kwaliteit en professionaliteit nie, en as jy nie die vermoë het om wonderwerke te skep nie, sal jy nie jou leierskap 'n hoër waarde kan gee nie en kan jy nie opstaan nie tot op die hoogte van jou rol.
As jy nie gereed is vir 'n groot rol nie, is jy verkeerd! As die meeste mense nie 'n toekomstige leier in jou sien nie, wys hulle dat jou oë baie beter sien as hulle s'n. Skep jou eie karakter en jou eie vertoning - 'n gebeurtenis wat 'n stap opwaarts in jou loopbaan sal wees.
Jou agtergrondvaardighede en -kwaliteite (dié wat nie in die openbaar of integraal vertoon word nie, wat slegs subjektief geïnterpreteer kan word en vaagweg deur ander verstaan kan word) sal jou 'n voordeel bo ander verseker sonder om dieselfde opleiding te hê. Nietemin moet jy geïnspireer en oorspronklik, kreatief en vaardig wees en 'n begeerte hê om jouself in te haal. Jy moet self leer om dinge te manipuleer - om dit so goed te rangskik dat dit net tot jou voordeel sal wees.
'n Leier pas sy vaardighede en bevoegdhede toe, wat dinge sterk beïnvloed. En word beskou as waardeer deur "die interpretatiewe vlak" waartoe hy kom.
Leierskap het dieselfde bestanddele as 'n towervertoning - verskil net die doel en die plek waar hulle saamsmelt. Tussen leierskap en 'n towervertoning is daar nie te veel verskil nie, met een ding gemeen wat hulle beslis verenig: die wonder van 'n teenwoordigheid vol krag, oorspronklikheid, optimisme en positiewe energie, inspirasie, 'n boeiende teenwoordigheid deur die manier waarop hy speel .
Die middele van artistieke uitdrukking kan as 'n variant van 'n rolkonflik beskou word wanneer die kreatiewe proses wat die aard van die individu in die vorm van 'n sekere identiteit uitlig, saam met 'n sterk subjek, nie ooreenstem met 'n opvoering wat die beheer verseker van die situasie of van die betrokke persoon wat die atmosfeer van die vertoning handhaaf.
Gevolgtrekking: Daar word gesê dat in elke soldaat-kitsak 'n marshal-stok lê. Na analogie kan verstaan word dat enigiemand kan verander van 'n onbeduidende persoon in een met groot leierseienskappe, en ons kan getuig by die wonderwerk van verskyning van 'n teenwoordigheid vol sap, die voorkoms van 'n bepaalde karakter om dinge aan die gang te sit op die beste pad om doelwitte te bereik.
Hoekom hierdie boek lees? Omdat dit van kritieke belang is om jou prestasie te optimaliseer. Omdat dit openbaar die hoofkoördinate daarna is bou die karakter en vaardighede van die leiers, beklemtoon wat dit belangrik is vir hulle om hul invloed te verhoog.
Die wesenlike kenmerk van hierdie boek in vergelyking met ander op die mark in dieselfde domein is dat dit deur middel van voorbeelde die ideale vaardighede van 'n leier beskryf. Ek het nooit beweer dat dit maklik is om 'n goeie leier te word nie, maar as mense sal...
Vir sommige leiers lyk "leiding" meer na 'n skaakspel, 'n spel van slimheid en deursigtigheid; vir ander beteken dit 'n kansspel, 'n speletjie wat hulle dink hulle kan wen elke keer as hulle alles op 'n enkele kaart waag en wed.
Ek het hierdie boek geskryf wat op 'n eenvoudige manier persoonlike ontwikkeling met leierskap verbind, net soos 'n legkaart, waar jy al die gegewe stukke moet pas om die algemene beeld weer saam te stel.
Die doel van hierdie boek is om jou inligting deur middel van konkrete voorbeelde te bied en om jou te wys hoe om die vermoë te verkry om ander dinge vanuit dieselfde hoek as jy te laat sien.
Sonder om dit as 'n konkord te beskou, verteenwoordig die boek die probeerslag van 'n gewone man - die skrywer - wat deur eenvoudige woorde, feite en gewone voorbeelde die gewone mens moed en optimisme inboesem in sy eie strewe om sy eie baas te wees en wie weet. .. dalk selfs 'n leier.
