Neculai Fantanaru
Everything Depends On The Leader
Everything Depends On The Leader
Uiteindelik, na etlike jare, het hulle mekaar weer ontmoet. Miquel is pas as goewerneur aangewys in die New Aragon, 'n nuwe provinsie, waarin hy moes weet hoe om te lei, terwyl Don Diego de la Vega, sy vaste vriend, 'n uitsonderlike swaardvegter geword het, waarskynlik die beste in die wêreld.
Miquel het groot planne gehad, hy het gedroom om 'n nuwe wêreld te bou, gebaseer op geregtigheid en billikheid. Al sy drome is egter verpletter toe hy, in die einste nag wat hulle weer ontmoet het, aangeval is deur kolonel Huerta se sluipmoordenaars, 'n korrupte en gewetenlose man, wat die New Aragon ten alle koste wou lei.
Diego het nie die tyd gehad om sy vriend te red nie, maar voordat hy sy laaste asem uitgeblaas het, het Diego vir hom gesweer dat hy al die beginsels en ideale waarin hy geglo het, sou vervul. Hy het dus sy persoonlikheid onder 'n skuilnaam gehuisves: Zorro.
So gesê, so gedaan. Net soos 'n goeie sielkundige, wat sy vriend se naam en titel gebruik, verklaar Diego homself as goewerneur sodra hy in New Aragon aankom. En om enige vermoede uit die weg te ruim en om enige moontlike sameswering vir moord te vermy, vermom hy hom as 'n baie verstandige, altyd stompsinnige en te bang en emosionele man, wat 'n ongewenste lompheid vertoon oral waar hy gegaan het.
Die opwinding van die eerste dans. Net soos 'n beginnerdanser in passo doble wat sy eerste en werklik lastige treë met 'n belaglike lompheid optel, en stadig, bedeesd en onoplettend al die bewegings uitvoer, vra Diego, waar hy ook al sou wees, byna konstant vir presiese aanwysings, altyd in leiding nodig het, beweeg hy mense tot lag of trane deur sy onbeheerste en onsekere houding, en word sodoende vir almal by die Hof 'n beginner, onbekwame en oninteressante karakter.
Net soos hy goed beplan het, lyk Diego eerder soos 'n boef wat mense probeer vermaak, en onder geen omstandighede 'n wreker met sy swaard uit nie. Maar indirek was hierdie hele speletjie daarop gemik om sy invloedsgebied uit te brei, Zorro het eers sy reputasie verdien deur die swakheid wat hy aan die wêreld getoon het te ontgin, die deur die voorwaarde van oorspronklikheid te verseker deur sy eie reëls op te lê.
As 'n aksiedenke en beplanningskern deur baie moeilike, maar terselfdertyd interessante beperkings en uitdagings gebombardeer word, is die enigste manier om dit te hanteer deur jouself buite jou veiligheidsone te sluit. Of, met ander woorde, deur daardie hoë deug wat deur die Roemeense skrywer Nicolae Iorga genoem is, te openbaar: "die vermoë om uit die aandklokreël te kom".
Leierskap kan slegs met groot uitsonderings 'n model van solidariteit en samewerking in 'n sterk mededingende omgewing uitmaak, as jy vasgevang is in 'n redelik nou ruimte om jou rol te hanteer. Inteendeel, leierskap lyk eerder hergeorden en nuut verfyn oor 'n gevarieerde konteks van situasies en ervarings, uitgedruk deur 'n denkstruktuur wat die mens in baie gevalle plaas.
Die rol wat jy aanneem, moet 'n uitbreiding wees van die behoefte om nie moed op te gee in die stryd met jouself wanneer daar hierdie risikolimiete wat deur die reël bereken word, aan jou opgelê word: "dit is makliker om die goddeloosheid van ander te aanvaar as wat dit is om dring jou vriendelikheid af."
Een van die leier se fasette is dié van "danser-akteur", wat op 'n aangename manier in die rol kom van hy wat sy stempel afdruk, maklik raakgesien in die proses van sy eie wette van werking.
So 'n man gebruik die waarskynlikheid van "voorkoms" en die ooreenstemmende impak op die doelwitte, op soek na balans in die afwesigheid van sy perke, wat sy lewe voor 'n enorme mag in gevaar stel. Die krag om 'n onderdrukkende gesag, met 'n negatiewe konnotasie, genaamd "predestinasie", meer in die gesig te staar deur die diep verkenning van die „besondere".
Die besondere is wat oorbly na die kruising van 'n gebied wat met perke bevolk is. Is die resultaat van wat jy doen met elke stap van die konstruksie van nuwe identiteite en nuwe style van leierskap (gebaseer op spronge, draaie, pirouettes, kombinasie van vaardighede, verandering van scenario's, komplekse aksieskemas en versteekte agendas). En dit sal in 'n mate afhang van die spesiale speletjie voor jou: die spel van persoonlikheid verander.
Die towenaar se dans druk uit wat jy wil wees in ooreenstemming met leierskap, en tree in verhouding met 'n bepalende gesag. Hierdie gesag, wat saamval met die mate van verantwoordelikheid wat jy aanvaar, moet jou altyd gehoorsaamheid gee en, veral, opskortende of beperkende mag van ander hê’ toegang in jou eie ruimte vir vordering op die pad van selftransformasie.
* Let wel: Zorro (1975)
Hoekom hierdie boek lees? Omdat dit van kritieke belang is om jou prestasie te optimaliseer. Omdat dit openbaar die hoofkoördinate daarna is bou die karakter en vaardighede van die leiers, beklemtoon wat dit belangrik is vir hulle om hul invloed te verhoog.
Die wesenlike kenmerk van hierdie boek in vergelyking met ander op die mark in dieselfde domein is dat dit deur middel van voorbeelde die ideale vaardighede van 'n leier beskryf. Ek het nooit beweer dat dit maklik is om 'n goeie leier te word nie, maar as mense sal...
Vir sommige leiers lyk "leiding" meer na 'n skaakspel, 'n spel van slimheid en deursigtigheid; vir ander beteken dit 'n kansspel, 'n speletjie wat hulle dink hulle kan wen elke keer as hulle alles op 'n enkele kaart waag en wed.
Ek het hierdie boek geskryf wat op 'n eenvoudige manier persoonlike ontwikkeling met leierskap verbind, net soos 'n legkaart, waar jy al die gegewe stukke moet pas om die algemene beeld weer saam te stel.
Die doel van hierdie boek is om jou inligting deur middel van konkrete voorbeelde te bied en om jou te wys hoe om die vermoë te verkry om ander dinge vanuit dieselfde hoek as jy te laat sien.
Sonder om dit as 'n konkord te beskou, verteenwoordig die boek die probeerslag van 'n gewone man - die skrywer - wat deur eenvoudige woorde, feite en gewone voorbeelde die gewone mens moed en optimisme inboesem in sy eie strewe om sy eie baas te wees en wie weet. .. dalk selfs 'n leier.
