Neculai Fantanaru
Everything Depends On The Leader
Everything Depends On The Leader
Op 17 Desember 1903, met slegs vyf mense teenwoordig, om 10:35 vm., het Orville Wright, wat op sy maag tussen die vlerke van die vliegtuig gelê het, vir 12 sekondes in die lug gesweef en op 'n afstand van 30 meter geland. vanaf die plek van vertrek. Dit was die eerste vlug in die vliegtuig.
'n Uur later het Wilbur Wright 50 meter bereik. Teen die middag het die vliegtuig daarin geslaag om 59 sekondes in die lug te bly!
Die verbrandingsmotorvliegtuig is gemaak, en die Wright-broers was die eerstes om dit in vlug te ontwerp en te toets.
Die jong mans het met hul monde geluister na die storie van die vlieënier, asof hulle self deelgeneem het aan die avonture van die beroemde uitvinding van die Wright-broers, opgestaan en hom bedank. Die verteller het ook opgestaan en sy hand uitgesteek. Van ver af, van die lyn waar hy die reeks vliegtuie bygevoeg het, wat aan die akrobatiese kompetisie deelgeneem het, het die gerug van militêre musiek na hul heuwel gekom.
- Totsiens, seuns! En moenie die Wright-broers vergeet nie’ les: oordenking, moed en veral deursettingsvermoë ! *
Jy moet altyd bewus wees van jou uniekheid en waarde as jy die leierskapgebied wil oorheers, deurdat niemand anders jou plek kan inneem in ’n geskiedenis wat jy, met jou hand, met bewyse van jou prestasies skryf nie. Die uniekheid van die waarde wat die resultate wat verkry word deur volharding en selfs met die lewensrisiko jou gee, bewus daarvan dat enige fout jou kan afbring van die hoogte waarop jy met moed gejaag het, is 'n poging om daardie faktor genaamd “altyd&rdquo te oorheers. ; ten spyte van enige “sedert altyd”.
Wanneer jy van plan is om 'n doelwit te bereik wat moeilik is om te bereik, en as jy al die vryheid gegun word om ten minste een “eerste ingryping” te probeer, eers dan kan jy jouself in die kategorie plaas van diegene wat weet dat hulle moet raakgesien word as hulle hulself van die res van die wêreld wil onderskei.
Maar jou plek is dalk in die area waar jy jouself nie met iemand anders wil vergelyk nie, want die prestasies wat met jou hand behaal word, moet bewyse bevat van die prestasie van ’n karakter wat sy eie onsterflike storie skryf. Sukses behoort aan diegene wat bo alle ander uitgestyg het. Of wanneer jy die beste in die wêreld kry, begin jy gewoond raak aan die eerste posisie en jy wil nooit afdaal na die tweede plek nie.
Dit was goed gesê deur iemand: “Om jouself te wees in 'n wêreld wat voortdurend soek om jou in iemand anders te verander, is die grootste prestasie.” Omdat die enigste rigting van menslike evolusie, naas enige ander vorm van selfmotivering, is om die verwesenliking daarvan op die vlak van die vereistes van sy eie roeping te bring.
Om die beste in die wêreld in een veld te wees, beteken om bewus te wees dat jy vinnig tot volmaaktheid ontwikkel, terwyl ander te veel jare agter jou is om hulle te kan tel. En as die helderste geeste saamgekom het in 'n wonderlike dinkskrum, wees bewus daarvan dat hulle almal saam nie eers 1% van wat jy gedoen het sou doen nie. En almal saam sou hulle in meer as 1000 jaar nie naby jou talent kom nie.
Een man is meer werd as die res van die wêreld. Neem Freddie Mercury as voorbeeld. As al die sangers in die wêreld bymekaar gekom het, dink jy dat almal van hulle saam ooit 'n “The show must go on”, weergawe 2.0, sal kan saamstel?
Die groot probleem met die karakters wat “groot sterre” oornag is dat hulle gehaas het om hulself te laat geld, maar sonder om God toe te laat om hul talent tot volmaaktheid te slyp. Die enigste bewys van volmaaktheid is daardie transformasie van die mens, geleidelik maar evolusionêr, met die spoed van 'n slak, wat in 'n lang tyd plaasvind, deur baie beproewings en mislukkings. Sodat jy uiters ryk getuienisse oor die vrugte van sy standvastige moeite nodig het om hom in die natuurlike dinamika van die geskiedenis te volg.
Die beginsel van 'n vlakverskil hou nou verband met jou vermoë om jou selfopgelegde grense (of dié wat deur die geloof van ander opgelê word) te oorkom, sodat alles wat jy bereik direk eweredig is aan die waarde wat jy aan jouself toeken en die manier waarop jy ander toelaat om met jou te verwant.
* Let wel: Mihail Drumeş - Stories oor die dapper, ioon Creang & # 259; Publishing House, 1989.
Hoekom hierdie boek lees? Omdat dit van kritieke belang is om jou prestasie te optimaliseer. Omdat dit openbaar die hoofkoördinate daarna is bou die karakter en vaardighede van die leiers, beklemtoon wat dit belangrik is vir hulle om hul invloed te verhoog.
Die wesenlike kenmerk van hierdie boek in vergelyking met ander op die mark in dieselfde domein is dat dit deur middel van voorbeelde die ideale vaardighede van 'n leier beskryf. Ek het nooit beweer dat dit maklik is om 'n goeie leier te word nie, maar as mense sal...
Vir sommige leiers lyk "leiding" meer na 'n skaakspel, 'n spel van slimheid en deursigtigheid; vir ander beteken dit 'n kansspel, 'n speletjie wat hulle dink hulle kan wen elke keer as hulle alles op 'n enkele kaart waag en wed.
Ek het hierdie boek geskryf wat op 'n eenvoudige manier persoonlike ontwikkeling met leierskap verbind, net soos 'n legkaart, waar jy al die gegewe stukke moet pas om die algemene beeld weer saam te stel.
Die doel van hierdie boek is om jou inligting deur middel van konkrete voorbeelde te bied en om jou te wys hoe om die vermoë te verkry om ander dinge vanuit dieselfde hoek as jy te laat sien.
Sonder om dit as 'n konkord te beskou, verteenwoordig die boek die probeerslag van 'n gewone man - die skrywer - wat deur eenvoudige woorde, feite en gewone voorbeelde die gewone mens moed en optimisme inboesem in sy eie strewe om sy eie baas te wees en wie weet. .. dalk selfs 'n leier.
