Neculai Fântânaru

Totul depinde de cine conduce

Condiționările Leadershipului

On Martie 30, 2017
, in
HR - Resurse Umane by Neculai Fantanaru
Conditionarile Leadershipului

Rațiunea omului de a-și demonstra dreptul la existență se împlinește atunci când el își atribuie un scop mai înalt acolo unde nu este vorba decât de o consecință a eșecului.

Totul din mine cerea un răspuns veridic, o comparație îndrumătoare între o lume vizibilă prin spectrul larg al medicinii și o lume invizibilă prin spectrul neelucidat al unui fenomen biologic, demn de un science-fiction, numit Zombies, cu amenințări mai sofisticate și mai diversificate ce-mi complicau enorm viața. Asta, în măsura în care nu-mi puteam manifesta scepticismul față de evenimentele stranii, superioare distincției dintre bine și rău.

Moartea era prezentă peste tot în jurul meu, și era o consecință a incapacității de a interpreta un cumul de erori si efecte colaterale.

S-ar putea spune că esența cea mai profundă care mă ținea într-o constantă stare de alertă, ca un fluid misterios deplasându-se prin efectul pulsațiilor alternative la care eram supus, născute din jocul de-a geneticianul, era o nouă realitate a relației experiență-modelare a contextelor de răspândire a virusului - condiție necesară progresului cunoașterii. Toată treaba asta m-a costat un dezechilibru de ordin emoțional, care încă mai persistă.

Trecerea de la vulnerabilitate la putere în fața unui viitor incert este condiționată de asumarea unui rol activ, capabil să transforme necunoscutul într-un teren de afirmare a propriei valori.

Iată un indiciu prețios. Calitatea mea principală, a omului care își depășește limitele printr-o victorie asupra potențialul vătămător al realității, era aceea de a nu mă închide în mine, într-un imens cufăr al singurătății. Negreșit, șansa mea de a supraviețui unei lupte fără izbânzi din care învingători nu au cum să iasă, era un răspuns la recomandarea unui ecou care estompa starea de slăbiciune și de neputință. Parcă pentru a face în ciudă oricăror atacuri violente ale virusului, menținute de tăcerea îndoielilor care împiedicau orice reacție eroică.

Într-un timp relativ scurt, am ajuns la o stare de forță trecând prin tulburătoarele întrebări pe care evoluția medicinii și prodigioasa dezvoltare a virusului le ridicau în fața mea. Aceasta s-a putut realiza numai consacrându-mă într-un rol pozitiv. Ceva îmi stârnea continuu interesul în manifestarea neputinței de a mă împotrivi unui necunoscut care e însuși viitorul, asemenea unui Arsene Lupin încercând să se elibereze din strânsoarea soartei nefavorabile. Ceva care insista să mă convingă de propria-mi valoare luând mărunțișuri cu împrumut.

Te afli într-o stare de intensitate atât de mare încât ajungi să negi esteticul vieții, în favoarea unui scop superior?

Am atacat menirea estetică a vieții plină de bucurii printr-o prevalență a experienței de a aparține unei lumi ce eșuează, ca să-i pot atribui un scop mai înalt: acela de a săvârși o minune. Astfel, eu însumi trebuia să servesc nu ca o explicație plauzibilă a unor fenomene mereu incerte, independente de voința mea, ci ca o logică ce se înscria perfect în ecuația necesității de a spune „NU” oricărei experiențe prealabile a morții.

Mai cu seamă, am făcut dovada unui leadership axat pe aspectul experienței ce are rezonanță concomitent în ambele taine, viața și moartea, oriunde mergeam și indiferent de ce mi se întâmpla. În acest sens, adevărata măsură a leadershipului era tăria de a înfrunta o forță superioară pe care toată lumea o neglija, și pe care numai eu am folosit-o pentru a-mi amplifica capacitatea de a mă adapta unor situații noi: supraviețuirea.

Numai un maestru al întorsăturilor neprevăzute, numai un singur număr câștigător printre atâtea consecințe fataliste ale unei presupuse apocalipse, numai un proiect unic la nivel mondial putea să se impună decisiv. Numai un sistem de informație inedit, dat de diferența între dinamica determinată a condițiilor de răspândire virale și baza de referință a condițiilor de izolare a focarelor de infecție, putea oarecum să domolească insistențele răului de a conduce haosul lumii.

Opera unui artist autentic, capabil să navigheze prin emoții și necunoscut, presupune acceptarea unui rol pozitiv în transformările profunde generate de relația dintre viață și moarte.

Metafizicianul francez Dom Deschamps a refuzat ideea unui Dumnezeu calificabil, căruia i-a substituit neantul ca imanență a Totului Universal. În realitatea mea nu se putea prevedea modelul de neutralizare al virusului ca unic mijloc de incubație. Și asta cu atât mai mult cu cât totul părea supus unei forțe al cărei efect era identic cu cel al neantului: o formă de manifestare infecțioasă în jurul unei dimensiuni care nu se putea detecta endoscopic sau radiologic.

Cred că viața și moartea nu sunt expresii ale apartenenței la o ordine divină, ci expresii ale unei energii misterioase și nemăsurabile care reglementează întregul lanț trofic al unei noi puteri. Și poate că această putere trebuie acceptată, respectată, recunoscută ca o abordare unică a patologiei numită ură, antipatie, repulsie față de ignoranță și mediocritate.

Cu cât soarta pare mai nefavorabilă, cu atât curiozitatea față de necunoscut devine instrumentul principal de eliberare din pragul neputinței de a înțelege ceea ce te depășește.

Condiționările Leadershipului sunt date de gradul de desăvârșire al omului în atmosfera unor timpuri care îi întind răbdarea la limita cunoașterii experimentale, și de rațiunea omului de a-și demonstra dreptul la existență în fața contrastului dintre nesiguranța vieții trecătoare și elementul activ, stimulator.

Gradul de desăvârșire al omului aparține numai unei existențe care se dovedește plină de incertitudini, pândită de groaznice primejdii, dar aventuroasă. Iar rațiunea omului de a-și demonstra dreptul la existență se împlinește atunci când el își atribuie un scop mai înalt acolo unde nu este vorba decât de o consecință.



* Notă: World War Z

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
Cele 63 de calităţi ale liderului
Cele 63 de calităţi ale liderului

De ce să citeşti această carte? Pentru că este hotărâtoare pentru optimizarea performanţelor tale. Fiindcă pune accent mai mult pe latura umană decât pe conceptul de business, ceea ce permite cu uşurinţă citirea şi înţelegerea ei.

Leadership - Magia măiestriei
Leadership - Magia măiestriei

Trăsătura esenţială a acestei cărţi, faţă de altele existente pe piaţă din acelaşi domeniu, este aceea că descrie, prin exemple, competenţele ideale ale unui lider. N-am susţinut niciodată că eşte uşor să devii un lider foarte bun, dar dacă veţi urma pas cu pas...

Atingerea maestrului
Atingerea maestrului

Pentru unii lideri „a conduce” înseamnă mai mult a juca un joc de şah, un joc de inteligenţă şi perspicacitate; pentru alţii un joc de noroc, un joc pe care cred că-l pot câştiga mergând de fiecare dată la risc şi pariind totul pe o singură carte.

Leadership Puzzle
Leadership Puzzle

Am scris această carte, care combină într-un mod simplu dezvoltarea personală cu leadershipul, ca pe un joc de puzzle, unde trebuie să combinaţi toate piesele date pentru a reconstitui imaginea de ansamblu.

Performanţa în conducere
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Scopul acestei cărţi este de a vă oferi cât mai multe informaţii preţioase prin exemple concrete, şi de a vă arăta o cale prin care să dobândiţi capacitatea de a-i determina pe ceilalţi să vadă lucrurile din aceeaşi perspectivă ca dumneavoastră.

Leadership - Pe înţelesul tuturor
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Urmăresc în rândurile acestei cărţi să trezesc interesul omului obişnuit pentru acţiune şi succes. Mesajul acestui volum este că o naţiune puternică este format din oameni puternici şi de succes. Iar fiecare din noi are potenţial, deci succes…