Fii primul care face prima mutare

Amplifică-ţi nivelul de performanţă, activând acea opţiune utilă din modul tău de operare care îţi permite să obţii rezultate de mare efect.

Au pierit fiindcă nu au acţionat la timp.

În timpul unei expediţii în deşertul australian, un pluton format din 60 de militari a fost atacat din toate părţile de inamic. Comandantul le-a ordonat degrabă soldaţilor să se pună în poziţie de luptă. Aliniaţi în poziţie de tragere şi înarmaţi până-n dinţi, soldaţii aşteptau cu teamă ordinul de atac din partea comandantului lor.

Un glonţ l-a rănit mortal pe comandant chiar înainte să ordone atacul. Toţi soldaţii au fost măcelăriţi în timp ce aşteptau ordinul.

Liderul nu este o imagine care stă cuminte în propria ramă, arătând sobru şi impunând o anumită seriozitate în interpretare. Ci este o imagine care stă în spatele unei transformări strategice: de la statutul de muritor la o idee care nu poate fi ucisă.

Dacă îţi place să te plimbi cu bicicleta atunci ştii că cu cât pedalezi mai repede cu atât îţi poţi menţine echilibrul stabil. Dacă stai pe loc echilibrul tău se clatină serios.

A acţiona eficient înseamnă deseori să „pedalezi” cât mai repede. A acţiona rapid e deseori mult mai important decât dacă continui să creezi strategii sau dacă aştepţi momentul oportun de a te pune în valoare.

Prezenţa unui lider stă în raport direct cu gradul de concentrare a atenţiei în direcţia analizei riscurilor, cu o egală intensitate de conştiinţă îndreptată spre exercitarea atribuţiilor sale prin săvârşirea actelor de curaj şi eroism.

De regulă sentimentul de încordare si nevoia de a acţiona urgent te pot transforma într-un veritabil magnet pentru eşec – căci ele îţi fragmentează capacitatea de performanţă făcându-te să uiţi să te preocupi de toate detaliile importante care te pot susţine în demersurile pe care le întreprinzi.

Această fragmentare a capacităţilor proprii îşi pune amprenta asupra modului tău de funcţionare. Însă ea nu împiedică evoluţia ta, dimpotrivă, dacă este pozitivă poate favoriza apariţia succesului şi premisele unei dezvoltări durabile. Ea este menită să activeze în al tău modus operandi acea opţiune utilă care îţi permite să obţii rezultate, care îţi permite să te focalizezi asupra cuceririi unor teritorii virgine din domeniul tău de activitate.

Leadership: Îţi faci simţită prezenţa prin adoptarea unei priviri ce analizează totul din perspectiva consecințelor pe care le anticipezi într-o manieră ferită de riscuri?

Capacitatea de performanţă vizează toate trăsăturile fundamentale ale omului care sunt constante în timp, cu privire la scenele trăite prin prisma demersurilor şi înţelegerii reprezentării lor pe linia conştiinţei, fiind răspunzător de patternurile stabile de răspunsuri la situaţiile pe care le-a putut schimba în folosul unei identităţi colective.

Fragmentarea capacităţilor proprii, care presupune o anumită reprezentare despre tine pe temeiul unor însuşiri specifice colectivităţii în care trăieşti, este un proces de rupere spontană a legăturii dintre existenţa realităţii şi percepţia asupra ei, dintre ceea ce te inspiră şi ceea ce produci, dintre ceea ce vezi din spatele cortinei și ceea ce este pe scenă.

Aceste capacităţi, aproape eliminate în avans în procesul de planificare a propriului parcurs, sunt următoarele: capacitatea de a face deducţii cu privire la conţinutul comunicării unui pronostic, capacitatea de iniţiativă, spiritul întreprinzător, simţul răspunderii, perseverenţa până la finalizarea misiunii, capacitatea de a gândi problemele din diferite unghiuri, capacitatea de a acţiona în faţa schimbării, capacitatea de a anticipa cursul evenimentelor.

Leadership: Eşti conştient că prin mijloacele necesare concretizării obiectivelor propuse poţi determina manifestarea autorităţii unei autenticităţi care poate convinge chiar înainte de a lămuri?

Ideea de fi întotdeauna primul care „atacă”, este ideea de bază a negociatorului japonez. La şah, jucătorul care începe partida, albul, are întotdeauna un avantaj mai mare prin faptul că a făcut primul pas, prima mutare. Şi aşa cum am precizat puţin mai înainte, într-o bătălie, armata care deschide prima focul ar trebui să nu-i lase inamicului posibilitatea de a riposta.

Tot aşa, la proba de viteză, atletul care are startul cel mai bun de cele mai multe ori câştigă. O fracţiune de secundă poate face diferenţa între a fi sau a nu fi campion. Iar dacă nu ştii, de foarte multe ori studenţii care termină facultatea cu mediile cele mai mari, reuşesc să se angajeze în companiile de renume fără să se mai prezinte la interviu. Doar printr-o simplă recomandare. Aşadar, a ocupa primele poziţii, a fi printre cei mai buni, poate să-ţi ofere multe avantaje în timp.

În orice companie angajaţii cei mai valoroşi - care vin tot timpul cu idei noi, care sunt mai activi, care se implică permanent în rezolvarea problemelor sunt întotdeauna apreciaţi de manageri. De aceea sunt plătiţi mult mai bine şi sunt promovaţi mai rapid în funcţii superioare decât aceia care nu se dovedesc suficient de productivi.

Învaţă să creezi acea magie a predestinării care să-i determine pe oameni să se alinieze convingerilor, idealurilor şi acţiunilor tale într-un context de tipul: "singura greutate pe care nu o simţim, dar o trăim, este aerul, gloria şi istoria".

Acţionează eficient. „Pedalează” cât mai repede. Fii mereu cu un pas înaintea celorlalţi. Fii întotdeauna primul în domeniul în care activezi. Găseşte primul soluţiile cele mai bune la problemele ivite. Decide chiar azi că vei deveni persoana cea mai valoroasă din companie.

Dacă nu vrei să-ţi diminuezi unicitatea, amplifică-ţi nivelul de performanţă activând acea opţiune utilă din modul tău de operare care îţi permite să obţii rezultate cu efect spontan şi de durată.