Importanța viziunii unui lider

Exprimă-ți viziunea, în așa fel încât să-i determini pe oameni să acționeze în spiritul ei.

Doresc să încep acest articol, făcând referire la un banc mai vechi.

O corabie naufragiază.

În timp ce înoată, un pasager se apropie de căpitan și îl întreabă:

– Căpitane, cât avem de înotat până la cel mai apropiat pământ?

– Trei kilometri - răspunde căpitanul.

– În ce direcție?

– În jos !

Poți să-ți determini atitudinea să fie în concordanță cu o viziune ce mișcă sensul evenimentelor "de sus în jos", fără a da explicații definitive și atotcuprinzătoare legate de ceea ce nu funcționează?

Bancul pe care vi l-am spus scoate în evidență foarte bine nu doar atitudinea liderului, ci și viziunea lui. Stabilirea viziunii depinde de fondul de responsabilitate a leadershipului tău.

O oarecare nesiguranță în stabilirea viziunii, care depinde de fondul de responsabilitate a leadershipului tău, lipsa contrastelor puternice dintre personalitatea ta și flerul pe care ți l-ai dezvoltat de-a lungul anilor, ca și indiferența față de intensitatea trăirilor celor din jurul tău, sunt semnul unei diminuări a nivelului tău de gândire și de abordare a situațiilor delicate (sau mai degrabă dificile) cu care te confrunți.

Așa cum doctorul face pacientului niște analize specializate ale sângelui pentru a descoperi exact boala de care suferă, tot așa și tu - trebuie să pornești în căutarea propriilor capacități ascunse, apoi să le dezvolți, să le exploatezi la maxim, și la urmă să le utilizezi în scopul atingerii obiectivelor propuse.

Setezi direcția de urmat tot înainte, sau în jos?

Leadershipul este dat de distanța care te desparte de țărm, nu de adâncurile oceanului.

Cineva spunea că o relație este ca o corabie care pornește în larg. Iar leadershipul, aș adăuga eu, este dat de distanța care te desparte de țărm, nu de adâncurile oceanului, setându-ți direcția de urmat – tot înainte, nu în jos, dar nici în sus - înspre "apus". Nuanțele accentuate care compun leadershipul tău, și care sunt o prelungire a atitudinii și personalității tale, te ajută să acționezi în virtutea a tot ceea ce simți, a tot ceea ce crezi, adică în virtutea acelor convingeri care te ajută să-ți atingi adevăratul potențial.

Integrezi în mod stângaci acele inițiative demne de un leadership "subdezvoltat"?

Un lider care integrează, stângaci, în planul acțiunilor sale planificate sau spontane acele inițiative demne de un leadership subdezvoltat – adică acele inițiative care nu întrunesc suficientă susținere morală și sufletească, acel lider nu este chemat să conducă. El nu va reuși să aplice niciodată rețele utilizate de adevărații maeștri în arta influenței, adică de cei care stăpânesc cu o abilitate uluitoare știința conducerii.

Viziunea are la bază convingerile pe care ni le-am însușit de-a lungul vieții, care ne limitează sau ne dau forță, care ne susțin sau care ne doboară, ne motivează sau ne demotivează. Viziunea este cea care dă tonul în materie de leadership și dezvoltare personală, ea ne ajută să ne atingem adevăratul potențial permițându-ne să ne dezvoltăm într-un ritm constant și natural, prin eficientizarea maximă a propriilor resurse și mecanisme interioare.

Gândirea riscantă este "distanța" care te desparte de ceilalți oameni, chiar dacă nu ești pregătit să-ți activezi curajul în situații dificile?

1. Prin ce anume se remarcă această distanță, ce indică ea? Indică oare neputința ta de a vedea orizontul de la distanță și incapacitatea ta de a indica direcția cea mai bună? Această distanță indică modul deficitar în care te conectezi la oameni?

2. Atitudinea ta te ajută să acționezi în virtutea a ceea ce simți, a ceea ce crezi, sau este una de resemnare, care evident va avea o turnură negativă?

3. În virtutea căror convingeri îți construiești și îți impui influența?

Vreau să știi că în funcție de răspunsurile tale la aceste întrebări îți vei putea măsura leadershipul. Evident, îți va lua ceva timp de gândire, însă răspunsurile sunt foarte, foarte importante.

Îți lași convingerile să fie influențate de comportamentul oamenilor din jur deoarece nu poți să controlezi conștient procesul prin care trec ei?

Leadershipul capătă deci, o importanță fundamentală, prin intensitatea emoțiilor, a trăirilor umane care ne cimentează viziunea. Dacă ar fi să fac o comparație, ca să înțelegi mai bine importanța pe care o are viziunea, ei bine, aș spune că viziunea este ca o" cutie poștală" - mereu ne anunță ceva legat de direcția pe care o urmăm în viața noastră, în afacerile noastre, în relațiile sociale și profesionale.

În funcție de mesajele pe care le conține această cutie poștală ne vom contura mai bine propria noastră identitate, propriile noastre calități, prioritizându-ne acțiunile în vederea construirii viitorului apropiat și îndepărtat.

Când vine vorba de viziune, detaliul devine important, amănuntul expresiv, trăsăturile noastre prind contur – dar, și reciproca poate fi tot atât de valabilă, în sensul că viziunea, dacă nu corespunde cu calitățile noastre, ea ne va limita performanțele și, deci, nu va putea da o valoare unică leadershipului pe care îl practicăm.

Te uiți la o ușă fără a avea curajul să o deschizi?

Cum e posibil să practici un leadership uitându-te la o ușă fără a avea curajul să o deschizi? Căci, da, acea ușă nu este altceva decât viziunea care te întâmpină atunci când pornești la drum. Dacă leadershipul tău se situează sub limita minimă a propriilor capacități de orientare, deci dacă viziunea cu care îți alimentezi performanțele nu se potrivește cu adevărata realitate, și dacă nu vădește mai elocvent credințele, principiile, ideologia pe care o susții și o promovezi, atunci te vei situa mereu departe de scopurile propuse. Nu vei rămâne altceva decât un călător aflat într-o permanentă căutare, care rătăcește dintr-o gară în alta.

Stă în intenția ta să transmiți o viziune care nu evidențiază credința pe care o ai într-o realitate care necesită multe compromisuri?

O viziune care se dorește a fi performantă îți ridică moralul, și nu te trage în jos. Nu ți s-a întâmplat niciodată să ai o viziune în care să te vezi pe tine însuți?

Cred că nu este inutil să ne oprim asupra acestui punct de vedere și să analizăm dacă el se poate susține și în cazul în care viziunea nu este clară sau bine definită, sau dacă nu se poate încadra în sfera stării de necesitate pe care oamenii trebuie să o ia în considerare. Nu este în intenția liderului de a transmite o viziune care să nu evidențieze foarte bine credința mare pe care o are în ea, fiindcă ar fi riscant și aproape ridicol, acest lucru putând a-i întuneca performanță. Deci, sub acest unghi se cuvine a ne opri și a judeca și leadershipul practicat de lider. Și ce constatăm?

O viziune care se dorește a fi performantă îți ridică moralul, și nu te trage în jos. Deci, este de datoria ta ca lider, sau ca viitor lider, să te străduiești să-ți îmbunătățești imaginea despre tine și despre leadershipul tău, pentru a-i revigora pe oamenii din jur și a le înălța așteptările, insuflându-le speranță permanentă.

Leadershipul înseamnă să permiți compromiselor să se manifeste într-o realitate care îndeamnă la alertă și la precauție, pe toate dimensiunile activității de formare-dezvoltare a personalității care te poate împinge înainte.

Importanța viziunii unui lider se poate observa în momentele critice, atunci când el trebuie să ia rapid o decizie prin care să se aprobe anularea "resemnării" ce se poate vedea în comportamentul evaziv al oamenilor.