Leadershipul şi generaţia "Copy-Paste"

Fii pregătit să dai creaţiei tale un impuls care să-ţi restarteze conexiunea cu universul interior, căutând o asemănare între aspectul material şi cel însufleţitor care poate crea efectul de “Întreg”.

Așa era pe vremuri. Era o muncă de gazetar peste tot: literaţii extrăgeau bucățele de text din diverse surse străine, le traduceau, le amestecau și le aruncau aproape de-a gata într-un buletin săptămânal cultural, fără ca ele să denote vreo pronunțată originalitate, ci doar o minimă încărcătură conotativă. Altfel spus, era un fel de treabă făcută de papagali. Copy-Paste la greu. Dar era o practică legală, fiindcă apăreau la bibliografie sursele originale de inspiraţie.

Când cineva deschidea o carte, şi prima oară se uita la bibliografie, putea să vedă pagini întregi numai cu surse de inspiraţie. Şi cu cât erau mai multe surse biografice, cu atât era mai mult Copy-Paste.

Dar, până la urmă, toate somitățile de acest fel nu veneau cu nimic nou, nu exprimau nicio idee deosebită, nimic care să denote o implicare în actul de creație. Măcar de-ar fi inserat un sens de l'humour très subtil printre textele lor, dar chiar și pentru asta trebuia să scotocești bine prin operele scrise de alţi autori străini. Căci, la majoritatea scriitorilor şi gazetarilor, mintea nu mergea mai repede decât inspiraţia.

Și în continuare la fel. Suntem în secolul programării, unde instrumente precum Python, C++ și Go găsesc răspunsuri la întrebările adresate tehnologiei. Iar aici, aceeași indivizi, îmbătrâniți de vreme, în continuare insistă să sclipească cu aceeași muncă de gazetar obosit, cu același tip de activitate: traducere și Copy-Paste de prin diverse surse străine. Irațional, nu-i așa?

Și ce lecție se desprinde de aici? Să nu fii niciodată bătrân și ramolit ! De fapt, mulți au fost dintotdeauna bătrâni și ramoliți, fără să-și de-a seama de neputința lor jalnică. Norocul mare este că știința nu evoluează datorită acestor intelectuali de ocazie, prea bătrâni ca să mai facă distincția între originalitate și banalitate, între artă și kitsch.

Somnoroase păsărele... Domnilor, nu visați să ajungeți printre stele... Căci sclipirea fără nicio vrajă este doar o rugăciune fără orizont.

Leadership: Poţi să fii creativ fără a genera de fapt inovaţie reală în mod proporţional, ştiind că ceea ce scoţi la lumină din gândurile tale este pe jumătate real şi pe jumătate fals?

Este oare posibil să înţelegem în mod raţional practicile foarte comode, dar fără a genera de fapt inovaţie reală în mod proporţional? Logica spune că nu, dar faptele spun da. Aceste practici rituale, fără acoperire ştiinţifică, ale unor oameni - asemănători acelor soldaţi care fac tot timpul manevre fără să intre vreodată în luptă, nu pot fi înțelese dacă sunt privite în calitate de comportamente izolate, nu pot fi susţinute de calităţile de căpătâi ale leadershipului: sinceritatea, dreptatea şi măreţia.

Rămâne să formulăm o înţelegere raţională a influenţei reciproce dintre cunoaştere şi înţelepciune, pe fondul exerciţiului mintal şi sufletesc, adică dintre aspectul material şi cel însufleţitor, ceva ce poate fi înţeles ca aspecte ale unui act de creaţie unic. Sondând chiar mai adânc în dimensiunea gândurilor noastre, ca să scoatem la iveală o logică comună, vom descoperi că sunt atâtea lucruri pe care le-am omis, şi pe care le putem aşterne pe o bucată de hârtie.

De ce trebuie să apelăm la gândurile altora, dacă avem deja în noi înşine reţetele unor idei alternative, adevăruri ştiinţifice nescoase la iveală, ale preţiozităţii exprimării libere şi creative, productive în ceea ce priveşte organizarea pragmatică reală a unui discurs sau a unei compoziții de proză care comunică în mod eficient cu publicul dorit?

Ei bine, aşa cum adăugarea unui nou brand la un produs fără elemente de inovaţie nu va genera companiei creşteri reale pe termen lung, tot aşa practica Copy-Paste nu va putea scoate la iveală adevăratele valori pe care se clădesc caracterele creative. Gândiţi astfel: trăiri afective, mobilizări de voinţă, succese sau insuccese care clădesc germenii viitoarei personalităţi, toate acestea sunt paginile rupte ale poveştii voastre, fiindcă nu încercaţi să le scoateţi la iveală. Simţiţi cum inima vi se rupe (sau ce a mai rămas din ea) atunci când nu aveţi nimic a spune despre ceea ce vă doare?

Cred că v-aţi dat seama. Originalitatea se bazează pe generarea de experienţe, ele fiind o arie generoasă, fără graniţe de creativitate, inovaţie, oportunităţi. Or această străduinţă de a copia din alte părţi informaţii, utilă temporar doar pentru a extinde aria de informare a populaţiei, chiar şi fără a avea neapărat experienţă într-un domeniu, va conduce la mari semne de întrebare şi mister vizavi de practicile actualului sau viitorului lider.

Leadershipul are ca fundament următorul principiu: "Să cunoşti partea care lipseşte din propria ta fiinţă este metoda cea mai bună de a înfrunta partea care lipseşte din alţii."

Leadership şi generaţia "Copy-Paste" categoric nu se pot învecina prin metodele care sporesc capitalul de idei trebuincios susţinerii dezvoltării unui domeniu ştiinţific. Leadershipul nu are ca fundament principiul "ce este al altora, poate fi şi al nostru" , deoarece ştiinţa trebuie să-şi dovedească diversitatea, printr-un gest de măreţie şi frumos care să nu fie considerat demn de imitat.

Numai inovaţia este în stare să trezească admiraţie.