Neculai Fântânaru

Totul depinde de cine conduce

Spune NU metodelor extreme

On Februarie 21, 2009
, in
Leadership sX-Experience by Neculai Fantanaru
Spune NU metodelor extreme

Corectează-ți poziția pe harta pe care o întocmești din ceea ce te caracterizează, fără să fragmentezi sau să denaturezi realitatea propriilor tale orientări.

- Sunt cel mai bun ! Sunt singurul care a reușit această performanță ! Am avut cele mai multe realizări ! Doar eu am fost în stare de asta ! Nimeni nu este ca mine ! Sunt unic ! Votați-mă și nu veți regreta !

Sunt oare acestea cuvintele unui om cu adevărat puternic, optimist și încrezător în forțele proprii?

Margaret Thatcher, premierul Marii Britanii intre anii 1979-1990, știa cel mai bine ce înseamnă să fii cu adevărat o persoană puternică: "A fi puternic este la fel cu a fi o doamnă; dacă este nevoie să le spui oamenilor că ești puternic, atunci nu ești."

Poți să-ți creezi un set nou de repere din imaginea unui întreg care intersectează în diferitele sale fragmente un act de voință liberă care poate să-ți hotărască traiectoria puterii tale de auto-apreciere?

Acolo unde domină interesul personal cu siguranță domină și manipularea, iar modestia și discreția lipsesc cu desăvârșire. Din disperare și din teama de a nu pierde bătălia pentru putere, unii oameni, dornici să obțină o funcție importantă recurg la metode extreme pentru a-și atrage de partea lor noi susținători. Ei aruncă cu grenade gen: "Sunteți totul pentru mine. Vă voi îndeplini și ultima dorință." numai pentru a împrăștia orice fel de contestații cu privire la modul în care și-au asumat răspunderea față de rezultatele sale slabe.

La capăt de drum ei fac o ultimă încercare, un ultim efort disperat de a-și exercita influența asupra alegătorilor și pentru a-și salva reputația. Din nefericire, acei lideri care ajung într-o astfel de situație – critică prin felul lor de a reacționa, probabil că nu știu sau nu au putut să-i câștige din timp pe oameni de partea sa.

Strigătul de disperare cu care încerci să-ți afirmi cu tot dinadinsul puterea este un întreg care nu mai totalizează, nu mai unifică niciodată nimic, sugerând doar îndoiala cu care te confrunți în încercarea de a te apropia de oameni. El poate semăna tot atâta confuzie ca și nerecunoașterea unui masterat în străinătate, fiindcă încerci să câștigi o "formalitate" în loc de aprofundarea unei anumite ideologii care oferă răspuns la întrebările celorlalți.

Ai probe suficiente pentru a demonstra faptul că gradul de justificare a unei convingeri, în baza anumitor criterii de predictibilitate, este o indicație a adevărului cu care poate fi atinsă o știre?

O știre este ceea ce ți se întâmplă divulgat la cote mai înalte, care îți întărește convingerile despre un anumit lucru. O știre pe care intenționezi s-o publici este precum reprezentarea unei hărți a lumii: trebuie să fie mult prea bine definită în raport cu informațiile de cartografie.

Pentru a demonstra faptul că gradul de justificare a unei convingeri este o indicație a adevărului cu care poate fi atinsă o știre, trebuie să ai probe suficiente ca să susții un punct de vedere și să-l faci arhicunoscut în speranța că vei schimba părerea cuiva.

Cineva a spus un mare adevăr: "Nicio hartă nu apare din senin, ele sunt realizate de cineva pentru a servi unui anumit scop. Dacă reușim să pricepem care este acel scop vom face un pas important spre înțelegerea hărții."

Pentru a diminua orice fel de bariere de comunicare între tine și ceilalți trebuie să creezi mai întâi o hartă a propriilor idealuri și viziuni pe care le-ai transformat în realitate și s-o utilizezi ca o formă de alchimie între tine și ei. Însă dacă fragmentezi realitatea, dacă neglijezi sau limitezi acele puncte de referință care conduc la o înțelegere a modelului de leadership impus de tine, înseamnă că harta ta nu este bună, sau nu este actualizată, sau nu este suficient de bine pusă la punct.

Corectează-ți poziția pe harta pe care o întocmești din ceea ce te caracterizează, fără să fragmentezi sau să denaturezi realitatea propriilor tale orientări. Harta de leadership nu apare din senin, ci se bazează pe niște date clare, pe niște statistici făcute în urma unor aspecte studiate, pe acele elemente care accentuează sau diminuează calitatea evoluției tale, și care dezvăluie intențiile tale adevărate.

La fel cum tu îți creezi o hartă prin care să-ți exerciți influența, tot așa ceilalți oameni își creează o hartă mentală și sufletească care reproduce adevărul despre tine. Îți limitezi potențialul de lider dacă îi silești pe oameni să-ți acorde atenție, dacă îi obligi să se orienteze pe harta ta.

Personalitatea ta se vede bine doar pe o hartă superior detaliată de care știi să te servești doar tu?

Personalitatea unui om frustrat iese întotdeauna la suprafață atunci când voința lui se manifestă la maxim prin gânduri obsesive și printr-o preocupare exagerată față de propria persoană. Nimeni nu poate juca la nesfârșit un rol duplicitar. Nimeni nu poate ascunde la nesfârșit adevărul. Căci rezultatele verifică acțiunile unui om și sunt foarte convingătoare.

Este foarte greu să obții bunăvoința oamenilor, admirația și respectul lor, dacă nu ești o persoană de încredere, serioasă și pricepută. Asta este ceea ce ar trebui să știe toți aspiranții la funcțiile înalte de conducere din stat înainte de a-și depune candidatura. A fi eficient înseamnă să te miști rapid și să acționezi în sprijinul oamenilor din timp, pentru ca ei să-și poată forma o impresie bună despre tine. Cine speră să evite o catastrofă în ultimul moment, mai mult va intercepta numai mesaje de respingere din partea celorlalți.

Întreaga lume se va întoarce întotdeauna către omul corect, cinstit, care într-adevăr a făcut ceva bun pentru țara lui, pentru poporul său. La alegeri nu va fi votat acel candidat înzestrat cu o mare putere de convingere, ci acela care a avut realizări notabile.

Harta ta diferă mult de harta celorlalți oameni? Servește ea la stabilirea adevăratei tale personalități? Modelul de hartă pe care îl creezi sau îl alegi poate fi accesibil celorlalți?

Gândește-te bine la aceste lucruri înainte să faci primul pas spre eșec, înainte să înalți "strigătul de disperare".

O hartă superior detaliată se remarcă printr-o customizare exagerată a caracterului atunci când tot ceea ce vrei să scoți în evidență duce la un cu totul alt drum în viață decât cel așteptat.

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
Cele 63 de calităţi ale liderului
Cele 63 de calităţi ale liderului

De ce să citeşti această carte? Pentru că este hotărâtoare pentru optimizarea performanţelor tale. Fiindcă pune accent mai mult pe latura umană decât pe conceptul de business, ceea ce permite cu uşurinţă citirea şi înţelegerea ei.

Leadership - Magia măiestriei
Leadership - Magia măiestriei

Trăsătura esenţială a acestei cărţi, faţă de altele existente pe piaţă din acelaşi domeniu, este aceea că descrie, prin exemple, competenţele ideale ale unui lider. N-am susţinut niciodată că eşte uşor să devii un lider foarte bun, dar dacă veţi urma pas cu pas...

Atingerea maestrului
Atingerea maestrului

Pentru unii lideri „a conduce” înseamnă mai mult a juca un joc de şah, un joc de inteligenţă şi perspicacitate; pentru alţii un joc de noroc, un joc pe care cred că-l pot câştiga mergând de fiecare dată la risc şi pariind totul pe o singură carte.

Leadership Puzzle
Leadership Puzzle

Am scris această carte, care combină într-un mod simplu dezvoltarea personală cu leadershipul, ca pe un joc de puzzle, unde trebuie să combinaţi toate piesele date pentru a reconstitui imaginea de ansamblu.

Performanţa în conducere
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Scopul acestei cărţi este de a vă oferi cât mai multe informaţii preţioase prin exemple concrete, şi de a vă arăta o cale prin care să dobândiţi capacitatea de a-i determina pe ceilalţi să vadă lucrurile din aceeaşi perspectivă ca dumneavoastră.

Leadership - Pe înţelesul tuturor
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Urmăresc în rândurile acestei cărţi să trezesc interesul omului obişnuit pentru acţiune şi succes. Mesajul acestui volum este că o naţiune puternică este format din oameni puternici şi de succes. Iar fiecare din noi are potenţial, deci succes…