Raak betrokke by passie

Gee die energie van jou gesindheid 'n harmonieuse vorm om jou intense eienskappe van persoonlikheid te beklemtoon, sodat jou leierskap 'n volle sin kan kry.

In "Diary of a Magician" vertel Paulo Coelho ons van sy ontmoeting met Manolo, die president van die Spaanse galery van aanhangers. Daar was iets wat hom veral tot hierdie man aangetrek het, want hy het heelhartig betrokke geraak by die ondersteuning van sy gunstelingspan. Hy was een van die min wat passie gesit het in wat hulle doen en totaal toegewy was aan 'n spesifieke aktiwiteit.

Angstig het Paulo Coelho vir Manolo gevra:

- Hoe kry jy dit reg om die wedstryd te volg, as jy altyd met die rug na die veld is, die leiding van die galery?

Manolo, wat heeltemal verlief was op sokker en die span wat hy altyd bemoedig het, het geantwoord:

- Dit is my vreugde: om die galery te help glo in oorwinning.

Leierskap: Word jou optrede gemaneuver deur 'n krag wat van die "ander mense se vibrasieverslawing" area?

In leierskap moet jou houding ooreenstem met die evolusie wat jy wil hê jou span moet registreer. Dit gaan oor daardie spontane menslike "verbranding", wat ook so omvattend as moontlik moet wees, gerig op daardie sinvolle verbintenis tussen mense – wat eenheid, samehang en harmonie aan die span verseker & ndash; besoedel dit met daardie dinamika en optimisme, wat die gees van mededinging stimuleer.

Absoluut! Maar selfs met hierdie hardnekkigheid om jou ondersteuning te bewys onder die teken van 'n voortreflike vasberadenheid wat die verhouding tussen mense in die gees van 'n bewuste gesindheid en 'n aanvaarde billikheid behou en uitbuit, lyk dit vir my dat die bepalende ervaring wat jou as wenner bevestig, is direk verbind met die idee van oorgang na 'n nuwe kollektiewe gewete wat implisiet 'n idealistiese trajek behels.

Inteendeel, hierdie trajek kan 'n gevaar uitmaak omdat dit jou in 'n ware gevegsbondgenoot verander, na 'n doelwit wat nie volledig in jouself aangebied word nie, wat nie was nie, nie is nie en nooit joune sal wees nie – maar dit behoort aan 'n entiteit wat nie prestasie in die een of die ander domein waarborg nie. Die solidariteitsgees is die beste leier vir almal se optrede deur 'n krag wat uit die "ander mense se vibrasieverslawing" gebied, vanuit hul oortuigings, bedoelings en passies.

Die aksies wat jy aan jouself voorstel en die resultaat van jou keuse gaan vervul om vas te bly in die konteks van 'n triomf wat van buite gedoen en gevoel word.

Maar, soos ek voorheen gesê het, kom die sterkste verhoudings uit dieselfde belangstellings- en besorgdheidsfere, wat nie die seleksie blameer nie, wat die morele, sosiale en kulturele palet behels. Watter soort idees verryk en beïnvloed die meeste mense? Natuurlik beteken dit’nie dat leierskap beter is nie omdat die "ander mense se vibrasieverslawing" area is meer toeganklik. Maar tot op 'n stadium het dit 'n sekere gesag en goeie teenwoordigheid, wat respek inspireer, hoop deel en wys dat jy vol vertroue is in jou krag.

Leierskap is 'n spontane en akkurate weerspieëling van jou innerlike wêreld in 'n permanente proses van aanmoediging, korrelasie en harmonisering van doelwitte met innerlike hulpbronne. Dit is waar ons op 'n baie uitsonderlike manier raaksien wat ons 'n leier se houding en spontaniteit noem.

Wanneer jou houding die duidelike indruk gee dat dit die weerspieëling is van 'n diep werklikheid, gerig op sekere ideale – dit sal positief weerklank vind op jou verhouding met ander en die manier waarop hulle jou waarneem – en eers dan kan ons dit "outentiek" noem.

Leierskap: Is jy vasgevang in die middel van 'n intieme ervaring van "fantastiese triomf" waarvoor die erkenningswaarde nie die verkryging van 'n hoër status vereis nie?

'n Fantastiese triomf vereis nie noodwendig die verkryging van 'n voortreflike status nie, want dit word nie direk deur jou verkry nie, maar jy kan bydra tot die verteenwoordiging daarvan in die oë van ander. Hierdie triomf kan jou na 'n nuwe loopbaanbegin lei.

Om hierdie rede kom die erkenning van jou waarde nie direk uit die ervaring van die een wat 'n paar groot resultate kry nie, maar indirek deur die werk van die vrywillige ondersteuning van 'n saak wat nooit joune was nie, maar een wat 'n sterk sensasie van nadering veroorsaak. 'n groter doel en 'n hoër vlak van belangrikheid.

Dit is die betekenis van leierskap in die daad van selfkennis, wat duidelik net in jou gesindheid weerspieël word. Om jou houding te verbeter is soos om 'n standbeeld in klip te ontwerp; jy sny op jou gemak die vreedsame en blywende vorms. Maar vir jou houding om die reg op uitdrukking te verdien, deur nuwe verwysingswaardes te stel, moet jy dit 'n konkrete, harmonieuse vorm gee, wat jou intense persoonlikheidseienskappe sal beklemtoon wat jou en jou span sal bevoordeel – en laasgenoemde sal op sy beurt sorg vir die handhawing van 'n hoë vlak van invloed.

Ek dink Manolo se stelling verdien om twee keer gelees te word, want dit beskryf perfek die entoesiasme waarmee leiers in 'n mededingende situasie betrokke raak. Leiers doen hul bes om mense 'n asem van selfvertroue, moed en optimisme te stuur. Soms slaag hulle; soms doen hulle dit nie. Maar hulle missie sal nooit eindig nie. Hulle ondersteun altyd hul span met baie passie, veral tydens 'n kompetisie.

Leierskap is die verdediging van 'n ideaal wat nie die reg op beeld, voorstelling laat vaar nie, en nie probeer om die stryd te verbloem om die oorgangseffekte van een plek op die podium na die titel van die beste te oorkom nie.

Dink ’n bietjie aan Manolo, die hoof van die Spaanse galery van aanhangers. Sy belangstelling is om spelers aan te moedig en hul gemoed hoog te hou. As sy galery oortuigend is terwyl hy ondersteun, word die veldspelers gemotiveer om meer betrokke te raak by die spel. Wanneer hulle ondersteun word, voel die spelers nie alleen nie, hulle voel nie dat hulle net speel ter wille van wen nie, maar ook vir die plesier van diegene wat 'n kwaliteit spel wil sien. Terselfdertyd kan 'n galery sonder geloof in oorwinning 'n sokkerspan laat verloor selfs wanneer dit naby aan 'n oorwinning is.

As jy die leier van 'n span is en jy wil uitstekende resultate behaal, is die beste ding om te doen om Manolo se voorbeeld te volg. Streef daarna om die atmosfeer te laat herleef, gee mense die nodige motivering om die spel te beheer, doen jou bes om die telling ten gunste van jou span te verander. Onthou dat die uiteindelike doel oorwinning is. Help dus mense om in oorwinning te glo. Wek die ambisie en selfvertroue wat nodig is om sukses te behaal. Jy moet hulle altyd moreel ondersteun. Doen jou bes om hulle die nodige moed en krag in te boesem om te wen.

Raak jy passievol betrokke by die bereiking van jou eie doelwitte en dié van jou span? Is jou houding "outentiek"? Gee jy 'n harmonieuse "vorm" tot die energie van jou houding?

Leierskap moet 'n betrokkenheidservaring wees wat die verloop van gebeure en die "die eindtelling van die wedstryd" beïnvloed.