Besinning oor leierskap

Aanvaar die werklikheid voordat jy fokus op die dinge wat jy dink jy weet.

Vergeet my opinie. Leierskapsuitnemendheid word slegs bereik as jy verandering aanvaar, vrylik en sonder dwang. Dit is soos 'n dringende behoefte van die hede en die toekoms. Die wêreld, die vereistes, verander voortdurend en daarom moet jy daarmee kan byhou. Ek bedoel, ons moet altyd bereid wees om die stap te neem na selfmotivering, na die ideaal en oorspronklikheid, om ons ingesteldheid te verander en tred te hou met die wêreld en die tye.

Dit is nutteloos om leierskap te verstaan as jy nie weet hoe om die wese daarvan verstandig te gebruik nie. Die essensie van leierskap word gemanifesteer deur die besluite wat jy neem wanneer jy ook al met ander mense omgaan, maar ook wanneer jy jou eie self opvoed, deur die nuutste kenmerke van die menslike natuur te stoor en te ontleed. Dit is nie verniet dat ek al baie keer in my seminare gesê het dat die leier, voordat hy mense lei en hulle in 'n rigting wat vir beide voordelig is, sy eie waardes, sy eie self moet ontdek, moet probeer om voortdurend sy onvolmaakthede te beveg totdat hy bereik. die vlak waar sy resultate en prestasie verbeter.

Behalwe selfkennis, is 'n ander kenmerk van leiers dat hulle voortdurend oop is vir die nuwe, die reëls gehoorsaam en slegs berekende risiko's neem. Wees versigtig, dit’gaan oor die “binne” reëls, die kring wat hierdie risiko's volg sodat die leier se perfeksie voltooi is.

Laat ek byvoeg dat die beste leiers 'n hoë mate van selfvertroue het, 'n selfvertroue wat gevorm word deur die suiwering en eenvormigheid van hul aspirasies (gee stem aan hul gevoelens) – wat hulle dikwels aangenamer maak en makliker 'n mislukking of 'n teenstrydige mening aanvaar. Verskeie studies het iets belangrik getoon – 'n verhoogde belangstelling in hul emosionele en morele status, in die manier waarop hulle gesien word, in die manier waarop hulle hulself waarneem. ’n Uitstekende leier sal byvoorbeeld nie die duurste motor en die grootste huis wil hê nie, maar soveel mense as moontlik om hom te volg.

Leierskap: Kan die waardes waarop jou persoonlikheid trots is, die besluite beïnvloed wat jy moet neem om aanpassings te maak wat tot ongelooflike omwentelinge kan lei?

Waardes ​​is belangrik vir die leiers van alle maatskappye in die wêreld, van die kleinste tot die grootste, en is veral opbouend. Byvoorbeeld, soos iemand tereg uitwys, is vrouebestuurders geneig om altruïsties, meer konserwatief te wees en nie selde hul besigheidsbesluite op intuïsie te baseer nie. Mans, aan die ander kant, is baie meer pragmaties, die onmiddellike resultate bekommer hulle die meeste, hulle praat net oor geld, en hulle stel byna altyd besigheid voor persoonlike lewe – “dit sal aandeelhouers van leiers laat hou, maar hulle moet versigtig wees sodat werknemers nie uiteindelik hul leiers haat nie.”

Jou persoonlike en professionele waarde spruit uit die dieptes van jou eie wese. Hiermee bedoel ek die mate van jou vertroue in wat jou definieer, in ons geloof en wil wanneer jy jou vaardighede oefen en jou vaardighede toets. Jy kan die erosie van jou potensiaal voorkom deur 'n positiewe impak op jou optrede te skep.

Om uitnemendheid in leierskap te bereik, om 'n presteerder te word, probeer om te ontdek wat die beste vir mense werk, gebruik jou invloed om waarde in jou organisasie te inspireer. Jou betrokkenheid om mense te leer ken is 'n positiewe ding. En ek vind dat dit baie goed is wanneer jy, by enige geleentheid, die waardes beklemtoon ​​wat die voorwerp van jou leierskap is, wanneer jy jou besorgdheid blootstel oor wat jou definieer, vir wat jy dink, vir wat jou seermaak of gelukkig maak.

Die ongelooflike hemelvaart van 'n leier kan die oorgang van die mens van onvolmaaktheid na volmaaktheid beteken, of die oorgang van 'n onbeduidende rol na 'n baie belangrike een.

Maar terselfdertyd moet jy fokus op daardie gewetensfoute, op daardie suiwer persoonlike, irrasionele, emosionele elemente wat hul merk op die werklikheid van jou lewe gelaat het (soos pyn, hartseer, haat, vrees, ens.) en verwyder gevoelens wat kan lei tot emosionele “verlamming”. Sodra hulle jou lewe oorstroom, kan jy skaars verander. Leierskap is soos 'n appel wat aan die buitekant mooi moet wees, van binne ryp en gesond – maar 'n appel wat nie uitdroog met die veranderende seisoene en klimaat nie, en aanhou vrugte dra. Dit is slegs moontlik as die mense rondom hom vir hom sorg en hom voorsien van al die optimale vrugtoestande.

Die vraag wat een keer deur die groot leierskapkenner, John Maxwell, gevra is, is dit: “Is jy versoenbaar met die manier waarop jy oor jou organisasie dink en die manier waarop jy lei?” As die antwoord nee is, moenie eers aan mentorskap dink nie. Vir jou om uitstekend in leierskap te wees, moet jy versoenbaar wees met ander mense.

Geen opleiding in hierdie wêreld sal jou die soort leier maak wat mense wil hê en regtig nodig het nie. Jou begiftiging met daardie eienskappe wat deur mense aanvaar en verlang word, vereis indiensneming. Dit verg tyd en moeite van jou kant af. Hoe langer en moeiliker jou pad na begiftiging is, hoe langer sal dit vrugte afwerp.

Die rol van 'n leier is om diegene te lei wat hom gekies het. Op grond van 'n diepgaande kennis van die menslike natuur en veral van diegene wat hy verteenwoordig, moet hy weet hoe om hulle te lei op die beste pad om die gemeenskaplike doel te bereik, deur eenparig aanvaarde metode (en in ooreenstemming met die vereistes en standaarde wat vandag opgelê word).

'n Leier wat uitnemendheid wil bereik, lei mense op dieselfde pad om prestasie en uitnemendheid te bereik, en kan beslis nie 'n… andersdenkend… maar ook nie 'n gewone & hellip; ('n man wat vandag vernietig wat hy gister gemaak het, en wat vandag herstel wat hy môre sal verwoes). Onthou: Dit is nutteloos om leierskap te verstaan as jy nie weet hoe om die wese daarvan verstandig te gebruik nie.

Leierskap het ten doel om 'n groot doelwit te bereik deur die rol van gesag te vervul in situasies waar gebeurtenisse geïdentifiseer word wat die bestaan van insidente op die vlak van noodbestuur bewys.

Refleksies oor leierskap kan onttrek word uit enige ewekansige gebeurtenis, uit enige situasie wat jou laat dink oor hoe om die evolusie van onsekere verskynsels wat kan lei tot 'n buitensporige verlies aan ondersteuning van intelligente bestuur mense.