Neculai Fantanaru
Everything Depends On The Leader
Everything Depends On The Leader
Ek het dikwels aan hierdie storie gedink wat een van die onderwysers van die Universiteit dit by een van sy kursusse vertel het:
’n Groot sakeman sterf en kom by die poorte van die hemel aan. ’n Onverwagse hoop het hom binnegeval. Hy het gesmag na die goeie en die mooi.
Hy word ontmoet deur St. Petrus, wat hom vra:
- Hoe het jy jou fortuin gemaak?
Skielik is al sy hoop verpletter, en het onverwags van kalmte na woede oorgegaan. Want hy moet die waarheid vertel en die moed hê om die finale besluit waarvan sy geluk of sy ongelukkigheid afgehang het, met waardigheid te trotseer.
- Wel, sê die man toe, met 'n stem wat selfs die verharde harte sou sag maak, ek neem 'n klein deel van ander mense, toe belê ek in vaste eiendom...
- Hoe het jy hulle gekry? het St. Peter gevra.
- Wel, jy sien, ek het by hulle "geleen" ... vir 'n langer tydperk.
- En jy het jou geld met rente teruggegee? was die laaste vraag van St.
Ons baseer ons sukses op ons eie aannames, ons vertrou op ons oortuigings, selfs al voldoen dit nie aan die waardes en verwagtinge van ander nie. Is dit aanvaarbaar dat die pad wat ons kruis om ons gekose doelwitte te bereik, almal wat direk of indirek tot ons sukses bygedra het, moet omseil (of losmaak)? Ten slotte word alle sondes in een of ander vorm gestraf.
Die wêreld is nie oneindig nie, en dit eindig nie vir jou nie, maar aan ander, aan almal wat al hul middele voorsien het om jou te help slaag. Dit is die boodskap vir die storie hierbo. In ons wording as leiers, moet ons ons denke en optrede fokus rondom 'n gemeenskaplike kern waartoe saamvloei met die oortuigings en waardes van die ander: solidariteit, vryheid en geregtigheid.
Ons moet daardie denke, daardie houding en daardie besluite wat gebaseer is op die begeerte om wraak teen ander aanneem, want in ons onderbewussyn sal altyd die saad van waarheid bly wat ons nooit kan wegsteek nie: ons kon nie self regkom nie.
'n Karakter uit 'n bekende werk van die skrywer Boleslaw Prus het die volgende opmerking gemaak: "Witless sou die een wees wat sou oorweeg dat ek nie al die gewigte wat op die balansskale geplaas is, ken nie." Dit is waar. genoeg ! Om jou ego te kalmeer, moet jy die feit ervaar dat ja, jy kan die gevolge dra, sonder om te ly as gevolg van 'n begeerte waarvoor jy nie verantwoordelikheid geneem het nie. Jy hoef nie te ly as gevolg van die voorgevoel dat jy 'n skuld bespeur wat jy nie op jouself geneem het nie en uitgedaag word deur 'n onvermoë om introspekteer.
Ons sukses in leierskap is soos 'n balans. Die belonings wat ons kry, word gebalanseer deur dié wat ons aan ander bied. Ons behoort die rente te gee aan diegene wat geregtig is wat die weg gebaan het vir ons prestasie.
Net soos by die Canon digitale kameras, help die "Zoom Framing Assist"-funksie gebruikers om veraf of bewegende onderwerpe te volg wanneer hulle die uitgebreide zoom – op dieselfde manier help ’n leierskap wat op solidariteit gegrond is jou om jou morele gedrag te volg wat jy dit het wanneer jy jou vaardighede en vermoëns gebruik om erkenning en respek van ander rondom jou te verkry.
Die beginsels wat jou leierskap rig, is net soos 'n onontginde gebied. Eerstens moet jy die pad wat jy loop na mense se harte ondersoek, en dan probeer om jou loopbaan te begin. Verder, in jou poging om 'n hoër posisie te bereik, dink altyd teen die "rente" dat jy dit sal moet terugbetaal. Jy sal net daarin slaag om mense se toewyding te wen as jy jou waardes in ooreenstemming bring met hul verwagtinge.
Die noordelikste punt van solidariteit is die verwysingspunt waarvolgens jou vermoë gemeet word om met ander verband te hou. Neem tyd, en probeer krities kyk na die aktiwiteite wat jy doen, en bewys dat jy karakter en 'n mentaliteit het wat op solidariteit gebaseer is, anders sal jy niks vir diegene rondom jou beteken nie.
Gevolgtrekking: Net een was Atlas, wat die aarde op sy skouers self kon dra. In werklikheid moet ons weet om ons medewerkers, volgelinge en ondersteuners te maak, om nie self op die harde pad na prestasie te begin nie. En sodra ons hulle gevind het, en hulle het ons vergesel om ons te help om ons doel te bereik, moet ons nie vergeet om hulle dankbaar te wees nie, en om ook te weet om die verpligting aan hulle terug te betaal.
As u die regte pad en betroubare metgeselle kies, is die waarskynlikheid om ons doelwit te bereik baie groot. Verder, as ons weet om vertroue en lojaliteit te beloon aan diegene wat ons gehelp het, beteken dit dat ons ware vriende gewen het op wie ons enige tyd kan staatmaak.
Hoekom hierdie boek lees? Omdat dit van kritieke belang is om jou prestasie te optimaliseer. Omdat dit openbaar die hoofkoördinate daarna is bou die karakter en vaardighede van die leiers, beklemtoon wat dit belangrik is vir hulle om hul invloed te verhoog.
Die wesenlike kenmerk van hierdie boek in vergelyking met ander op die mark in dieselfde domein is dat dit deur middel van voorbeelde die ideale vaardighede van 'n leier beskryf. Ek het nooit beweer dat dit maklik is om 'n goeie leier te word nie, maar as mense sal...
Vir sommige leiers lyk "leiding" meer na 'n skaakspel, 'n spel van slimheid en deursigtigheid; vir ander beteken dit 'n kansspel, 'n speletjie wat hulle dink hulle kan wen elke keer as hulle alles op 'n enkele kaart waag en wed.
Ek het hierdie boek geskryf wat op 'n eenvoudige manier persoonlike ontwikkeling met leierskap verbind, net soos 'n legkaart, waar jy al die gegewe stukke moet pas om die algemene beeld weer saam te stel.
Die doel van hierdie boek is om jou inligting deur middel van konkrete voorbeelde te bied en om jou te wys hoe om die vermoë te verkry om ander dinge vanuit dieselfde hoek as jy te laat sien.
Sonder om dit as 'n konkord te beskou, verteenwoordig die boek die probeerslag van 'n gewone man - die skrywer - wat deur eenvoudige woorde, feite en gewone voorbeelde die gewone mens moed en optimisme inboesem in sy eie strewe om sy eie baas te wees en wie weet. .. dalk selfs 'n leier.
