Die stryd om 'n rede om te twyfel

Ek gaan dan; en ek neem my geheim saam met my. Maar dit sal nie vir die mensdom verlore gaan nie. Dit sal aan jou behoort die dag as jy opgevoed genoeg is om daardeur voordeel te trek en wys genoeg om dit nie te misbruik nie. Burgers van die Verenigde State, totsiens!

Leierskap: Is jou meerderwaardigheid die hoogtepunt van 'n evolusie wat begin het uit 'n direkte onkunde van die wêreld en voortgegaan met die kragtige poging om sy terugkeer te ontken, selfs al dwing jy jouself om die stroom te weerstaan wat deur 'n werklikheid opgelê word wat nie onderbreek kan word nie omdat dit versteur word ?

Kom ons verbeel ons dat, absurd, in die verre toekoms, een man, wat jy beteken, absolute mag sal hê – wat sou in hierdie geval gebeur? Sal iemand dit regkry om jou absolutistiese gedagtes en optrede te verander? Sal jou leierskapspotensiaal aanhou groei en floreer? Sal jy 'n veranderende agent wees wat 'n gepaste klimaat skep vir ander om te groei, of 'n beperkende klimaat, wat hulle sal dwing om klein en onontwikkeld te bly? Sal jy net op jou persoonlike magte fokus en die leierskap van ander ignoreer?

Die waarheid is dat jy nie van ander sal kan vra wat jy nie van jouself vra nie. As jy nie 'n omgewing skep waar die sukses van ander maklik word om te bereik nie, as jy hulle nie positief beïnvloed deur jou krag en hulle nie lei na daardie hoogtepunt van prestasie wat jy reeds bereik het nie, en as jy dit nie As hulle nie in staat stel om na blywende ontwikkeling te ontwikkel nie, sal jou toekoms glad nie blink lyk nie.

Om mense op 'n manier te lei, deur jou eie wil, sonder om hulle die geleentheid te gee om te ontwikkel, sal jou leierskappotensiaal verminder. Dit is soos om in 'n motor op 'n eenrigtingpad te wees, en jy word gevang deur stortreën, met weerlig en donderweer. Jy sal altyd bedreig word om deur weerlig getref te word.

'n Leier aanvaar nooit sy posisie as 'n toeskouer na die drama van die wêreld van agterbly nie. Die wêreld rondom hom word 'n werklikheid wat hy nie kan ontken nie en dat hy 'n verpligting het om te verander, al is die beweging van die wêreld nie toevallig nie, maar besluit deur 'n bevoegde regter, dat God is.

Kan jy esel & ldquo;die toestand van weer” voordat jy jou opgang na volmaaktheid voortsit? Kyk jy eers daarna om jou leierskap in die ontwikkeling van mense te integreer voordat jy hulle lei? As hulle nie goeie resultate kry nie, sal jy nooit 'n spesiale plek in hul harte kan inneem nie.

Net soos plante nie sonder water kan groei nie, so het jy nie die geleentheid om te groei as jy ander se mense se reg tot prestasie beperk nie. As hul vordering stagneer, sal jou leiersvermoë ook. Robur het die krag gevind om sy kosbare tyd op te offer vir die verligting van ander, van gewone “sterflikes”, wat so hard daarna streef om 'n ideaal te bereik wat byna onmoontlik is, 'n ideaal wat die hede te bowe gaan.

Napoleon Bonaparte is bekend daarvoor dat hy een van die grootste leiers in die geskiedenis was. Hy het egter jammerlik misluk omdat hy in die laaste deel van sy lewe in 'n absolutistiese leier, 'n tiran, verander het. Sy leierskapsvermoëns het ontwikkel terwyl dié van ander afgeneem het. Hy kon nie die effek van nadelige reaksies wat na vore gekom het, vervaag nie. Sy verraad en uiteindelik sy ballingskap was 'n gevolg van sy vervalle mentaliteit en gebrek aan 'n positiewe vennootskapshouding onder burgers. Hy moes sy leierskapsvaardighede ontwikkel het en die pad van ander ondersteun het na dieselfde hoë vlak van prestasie en sukses as syne.

Leierskap is die prys wat jy betaal om 'n totaal onvoorspelbare weergawe van die wêreld te genereer, soms deur reputasie of persoonlike welstand op te offer.

Die toekomsgerigtheid van kennis en opvoedkundige aksie is nie net moontlik nie, maar ook absoluut noodsaaklik. In hierdie geval word die leier uitgeoefen as 'n vrywillige daad van vrye besluit, maar veral as 'n kollektiewe bewussyn wat reeds die toekoms ervaar.

Die stryd om 'n rede om te twyfel is die realiteit wat jy in die gesig staar wanneer jy bo ander mense is. Is jy 'n groothartige persoon of 'n tiran? Kweek jy die mees algemene sonde in leierskap – om jouself net met jouself te meet en geleenthede vir ontwikkeling net vir jouself te skep? As jy jouself in so 'n punt bevind, is jy op die punt om jou waarde te verloor.

Jy is blind totdat jy sien dat, op die menslike plan, niks die moeite werd is om te doen as jy dit nie op so 'n manier doen dat ander beter as jy is nie. Veronderstel jou kuns om te lei ook ontvanklikheid, nie net weerstand nie?

Gevolgtrekking: As 'n leier moet jy weet wanneer dinge stagneer en redes en oorsake vir hierdie stagnasie soek. Jy moet die situasie kan analiseer en heroorweeg wanneer dinge stagneer. Wanneer daar redes is om te twyfel, moet jy jou taktiek en leierskapmetodes verander. Jy as leier ontwikkel parallel met jou span. Wanneer dit stagneer, moet jy jou kragte herlei om tussenin te kom, sodat dit net so ontwikkel soos jy kan word, en die prestasie van albei moet baie beter wees in vergelyking met ander mededingers.