'n Stap vorentoe om die immuniteit te versterk

Versterk jou leierskap-immuniteit deur 'n morele orde te verseker wat jou deugde sal beklemtoon wat op hoë waardes gebaseer is.

Ek wil u hieronder vertel van 'n oomblik in die lewe van die Franse generaal Charles François Dumouriez, uit die tyd met Franse revolusionêre oorloë, net soos dit deur die beroemde skrywer Alexandre Dumas aangebied is, in sy beroemde roman "Le Docteur" Mysterieux".

Op een dag het 'n groot afdeling van vrywilligers, rebelle, gekom wat by die leër van Dumouriez moes aansluit. Maar onder hulle was daar en baie kwaadwilliges - opstokers, misdadigers, verraaiers. Dumouriez het sy soldate beveel om voorbereid te wees in die gevegsposisie. Toe die rebelle lank genoeg nader kom, het hy hulle die volgende boodskap aangespreek:

- My leër ontvang nie in sy geledere as goeie patriotte en eerlike mense nie. Die weermag verag die voortvlugtendes en het 'n afkeer van sluipmoordenaars. Onder julle is ellendige wat julle tot misdaad dryf. Jaag hulle alleen van jou! Indien nie, beveel ek artillerie om te skiet, en ek sal saam met my hussars deur die swaard gaan almal wat bly staan. Jy moet verstaan: onder julle behoort nie sluipmoordenaars, of laksmanne te wees nie. Verdryf hulle! Word goed, dapper en groot, soos diegene wat die eer en reputasie het om toegelaat te word!

Wat dink jy was die resultaat? Wel, vyftig of sestig mense is verdryf; hulle is hulself onsigbaar gemaak, asof hulle in die niet verdwyn het. Die res het in die weermag gebly en aan sy gees voldoen.

Leierskap: Kan jou vordering na wat jou in 'n groot rol integreer 'n bepaling wees van eksterne verskynsels, of behoort dit aan 'n figuur wat verband hou met 'n neutrale agtergrond?

Die "gesondheid" van jou leierskap is nie deur die aard van dinge bestem nie, maar dit verg baie wysheid en verantwoordelikheid om te weet hoe om jou bedoelings akkuraat te definieer, om die redes onderliggend aan hierdie voornemens baie goed te evalueer, en om op te tree sonder om enigiets skade aan te doen. jou eie styl van leierskap wat jy aanneem. Die virusse wat jou teenliggaampies moet beveg is: oppervlakkigheid, gebrek aan waardigheid, gebrek aan lojaliteit.

Die wetenskap van leierskap bly onlosmaaklik gekoppel aan die voordelige posisie wat jy binne die groep het in die sleuteloomblikke, wanneer jy gedwing word om 'n verandering van vergadering te inisieer wat 'n eggo in die siel van ander sal hê, en wat nie jou hemelvaart in gevaar stel nie. . Slegs in terme van 'n stel waardes (gebaseer op dissipline, behoefte aan waarheid, integriteit) waardeur mense hulself met jou model kan identifiseer, sal jy jou verhouding met hulle ongeskonde kan behou.

Deur te aanvaar om weg te beweeg van die beginsels wat jy gestel het, en wat jy voorstaan in die teenwoordigheid van ander, is dit asof 'n siekte wat jy nie voorkom het nie en wat jy nie waag om dit te diagnoseer nie, skielik op jou sou toesak. Die siekte kom nie voor omdat dit deur enigiets of enigiemand veroorsaak word nie, maar bloot omdat jy nie bereid genoeg is om jou eie grense te beveg nie, omdat jy nie analities genoeg is om die krake wat in jou leierskap voorkom raak te sien om dit betyds te bedek nie. .

Jou vordering tot wat jou in 'n groot rol integreer, kan behoort aan 'n figuur wat verband hou met 'n neutrale agtergrond, wanneer dit wat jou verteenwoordig kan lei tot 'n aksie wat nie onderhewig is aan 'n beperking van ondergeskiktheid nie.

Die vorming van 'n ondersteuningspan is 'n belangrike bestanddeel vir jou aktiwiteite. Net soos dit die meel is vir 'n sagte sjokoladekoek. Die Franse generaal Dumouriez het die immuniteit van sy leierskap versterk deur 'n morele orde te verseker wat bedoel is om sy kode van waardes op grond van die hoogste deugde uit te lig. Hy het die mense gerig wat nie aan sy eie kriteria en verwagtinge, idees en aspirasies voldoen het nie, en gesê hulle moet wegbeweeg van sy aksiegebied. Die gevaarlikste teëstanders wat van sy beginsels afgewyk het, hoef nie die geledere van sy leër te betree nie.

Dumouriez het te goed geweet dat die enigste manier om die eenheid van 'n groep te bewaar en dit nie te verbreek nie, was om al die elemente te kombineer wat nodig is vir sy leierskap om 'n hoër betekenis te kry in die oë van diegene wat hy regeer het. Met ander woorde, hy moet die "siekte" voorkom voordat dit kan ontwikkel tot die punt wat sy posisie in gevaar sou gestel het.

Net soos 'n dokter gemoeid is met die genesing van siektes, so en jy, met 'n algemene begrip, moet die verspreide simptome van die "siekte" wat jou verhoudings met ander kan beïnvloed, in 'n geheel begryp, om te weet wat die risikofaktore is, en op te tree voorkomend. Jy kan nie die siekte met oop hande ontmoet en dit beheer nie, maar jy moet die wortel van die vroeë stadium af afsny om op elke manier teë te staan om dit te installeer en te vererger.

Leierskap is die deurslaggewende rol wat jy speel in 'n grootskaalse aksie wie se koers jy net kan verander deur te verander wat in oormaat is, met wat 'n prioriteit is vir die bereiking van 'n gebalanseerde struktuur van menslike energie.

'n Stap vorentoe om die immuniteit te versterk wys daardie kant van onsself aan wat ons probeer red van 'n vernederende relegasie. As 'n leier het jy die plig van groot betekenis om enige moontlike "infeksie-uitbreking" op te spoor deur die oorsprong daarvan te ondersoek, en dit uit te roei voordat dit versprei om verdere komplikasies te skep.

'n Stap vorentoe in die rigting van die versterking van die immuniteit bestaan in die vestiging en aanvaarding van doeltreffende voorkomende maatreëls, en ten tye van voorkoms (ten spyte van die voorkoming wat toegepas word) van die eerste simptome van siekte, word dit vereis die uitwissing van uitbrake, of van die siekte d.m.v. energieke middele.

In leierskap is mense met 'n sterk natuurlike "immuniteit" baie behulpsaam. Hoe meer hulle is, hoe makliker kan jy ingryp by ander wat 'n minderheid is. Met ander woorde, die seleksie van personeel, en die ingryping deur kragtige optrede teen diegene wat om verskeie redes ander "belemmer" en inhibeer om die pad na prestasie te volg, is noodsaaklik vir 'n kwaliteit leierskap. Net soos almal belonings wil hê, so moet ons almal verstaan dat ons aan sekere vereistes moet voldoen, en ons moet almal verstaan dat daar dikwels nogal streng strawwe is vir insubordinasie, vir die oortreding van etiese beginsels en wetlike bepalings.