Neculai Fantanaru
Everything Depends On The Leader
Everything Depends On The Leader
Suksesvolle skrywers, Napoleon Hill en W. Clement Stone, vertel 'n wonderlike storie in die boek “Sukses en houding”. Een oggend het 'n dominee in moeilike omstandighede sy preek probeer voorberei. Sy vrou was besig om inkopies te doen. Dit was 'n reënerige dag, en sy seuntjie was rusteloos en verveeld, het niks te doen gehad nie. Uiteindelik, desperaat, het die dominee 'n ou tydskrif opgetel en daardeur geblaai totdat hy op 'n aanskoulike prentjie van 'n wêreldkaart afgekom het. Hy het die tydskrifpapier oopgeskeur, dit in stukke geskeur en op die sitkamervloer uitgesprei en gesê:
- Johnny, as jy hulle bymekaar kan sit, gee ek jou 25 sent.
Die pastoor het gedink dit sal Johnny vir die grootste deel van die oggend besig hou. Maar tien minute later het hy 'n klop aan sy kantoordeur gehoor. Dit was sy seuntjie, met die legkaart opgelos. Die pastoor was verstom om te sien dat Johnny dit reggekry het om so vinnig klaar te maak, al die stukkies papier mooi te rangskik en die wêreldkaart oor te doen.
- Seun, hoe het jy so vinnig klaargemaak? vra die dominee
- O, wel, dit was eenvoudig, het Johnny gesê. Aan die ander kant was 'n foto van 'n man. Ek het 'n vel papier onder gesit, die prent van die man oorgemaak, nog 'n vel bo-op geplaas en dit dan omgedraai. Ek het gedink as ek die man in orde bring, sal die wêreld reg wees.
Hoe goed integreer jy in ander mense se “opgemaakte” wêreld? Ek moet weereens beklemtoon dat die visie van 'n beeld die essensie van leierskap is. En die leier bly altyd geïntegreer, indien nie in die onmiddellike werklikheid nie, in elk geval in die interne matriks van die beeld wat hy oor die werklikheid gebou het, dit wil sê in 'n innerlike wêreld waarin die beeld nie sonder hom sou kon bestaan nie.
'n Leier wat begin bots met die mentaliteit en gesindheid van die mense, wat dus nie mense se emosies na hom kan herlei nie, sal nooit sy vlak van invloed kan verhoog nie.
Hy moet dus 'n imposante beeld bou uit die stukke wat mense saamgevoeg en saamgevoeg het om 'n oriëntasie te vorm na 'n toekoms gebaseer op kundigheid en visie. Boonop moet die leier 'n persoonlikheidskultus vorm wat rondom die sentrale figure gesentreer is, om dus 'n gekombineerde soektog na 'n beeld met 'n sekere werklikheid uit te voer om die verskil in benadering tot 'n kennisbenadering uit te lig.
Johnny het 'n uitstekende rol gespeel as 'n “menslike afrigter”, wat aan sy pa oorgedra het, met alle oortuiging, dat 'n man & ldquo;in orde” as hy daarin slaag om hom te vorm (net soos 'n beeldhouer sy werke vorm, volgens sy wil, maar ook volgens sy eie manier van wees). Enigeen kan verander word, afhangende van wat jy in hulle wil sien, volgens jou eie kriteria, mits jy in hul wêreld kan integreer – so mits hulle jou as 'n & ldquo;vormer” en mentor.
As jy jouself as 'n kenner op die gebied van leierskap beskou, as jy jou prestasie wil verhoog en 'n hoë vlak van invloed wil bereik, probeer dan om so goed as moontlik met mense te skakel, leer om daardie & ldquo;stukke” wat elkeen van hulle uitmaak en om hulle te voed met daardie bepalende energie vir hul wese, vir hul toekoms, so met 'n aansporing om hul gees te verkwik. As jou prestasie nie die prestasie van ander verhoog nie, dan is dit net jou skuld.
Die beeld wat jy bou van jou visie is 'n uitdrukking van jou beduidende geloof in twee opponerende realiteite: 'n stadig veranderende werklikheid as mense voortgaan om te vorder op 'n gebaande pad, en 'n werklikheid wat nie kan manifesteer, wat net in jou gedagtes, so dit & rsquo; is eintlik 'n fantasie. En die enigste vorm van kompromie wat jy moet aanvaar voordat jy fokus op die werklikheid wat jy ken, is om nie ten volle betrokke te raak by die soeke na 'n visie wat nie na die oppervlak kan kom nie.
Net soos primitiewe mense nooit die siekte wat hulle geteister het nagevors nie, het hulle God gesoek — net soos in jou geval soek jy tevergeefs sukses as jy nie jou eie wese navors nie, as jy nie dink soos ’n hoëvlakleier wat presies weet wat die sterk- en swakpunte is van die mense wat hy lei nie. Wanneer jy jou eie wese, jou eie Self, jou eie karakter navors en verstaan, voel jy asof jy weer die stryd met jouself gewen het, voel jy dat jy vorder, dat jy vorder. Jy voel dat jy in beheer is van dinge, dat jy 'n sekere stabiliteit het, dat jy elke vraag beantwoord het. Jy stel jou verstand, gewete en siel gerus deur te weet dat die beginsels wat jy vir jouself gestel het nie deur twyfel of onverskilligheid geskend word nie.
Die maatstaf van jou leierskap word gegee deur die manier waarop jy op ander mense fokus, wanneer jy jou aandag en sorg op hulle Self fokus. Net soos 'n skilder deur lig en skadu die individualiteit van elke voorwerp in die ruimte wil beklemtoon, so moet jy as leier deur jou leierskap die individualiteit van die besondere karakter van ander mense beklemtoon, uit hoofde van daardie gevoel van adellikheid wat beklemtoon en waardeer hul innerlike skoonheid.
Tevergeefs voel jy gemaklik met die idee dat almal anders na jou luister en jou voorbeeld volg en hulle die verantwoordelikhede en gesag gee wat hulle nodig het, want jou leierskap het dalk nie substansie nie, en jy kan verkeerd wees oor wat jy werklik is. Jy is dalk net 'n baas, nie 'n charismatiese en geliefde leier nie.
'n Wonderlike voorbeeld van leierskap het te doen met jou betrokkenheid by 'n speletjie met twee opponerende werklikhede: 'n werklikheid wat buite jou sig is, en 'n werklikheid wat voor jou is wat objektief is. Wat die beeld van 'n leier bepaal, is die visie wat uit hierdie twee realiteite spruit, wat die soort toewyding en energie kan inspireer wat hy sal nodig hê om sy kreatiewe potensiaal te openbaar.
Hoekom hierdie boek lees? Omdat dit van kritieke belang is om jou prestasie te optimaliseer. Omdat dit openbaar die hoofkoördinate daarna is bou die karakter en vaardighede van die leiers, beklemtoon wat dit belangrik is vir hulle om hul invloed te verhoog.
Die wesenlike kenmerk van hierdie boek in vergelyking met ander op die mark in dieselfde domein is dat dit deur middel van voorbeelde die ideale vaardighede van 'n leier beskryf. Ek het nooit beweer dat dit maklik is om 'n goeie leier te word nie, maar as mense sal...
Vir sommige leiers lyk "leiding" meer na 'n skaakspel, 'n spel van slimheid en deursigtigheid; vir ander beteken dit 'n kansspel, 'n speletjie wat hulle dink hulle kan wen elke keer as hulle alles op 'n enkele kaart waag en wed.
Ek het hierdie boek geskryf wat op 'n eenvoudige manier persoonlike ontwikkeling met leierskap verbind, net soos 'n legkaart, waar jy al die gegewe stukke moet pas om die algemene beeld weer saam te stel.
Die doel van hierdie boek is om jou inligting deur middel van konkrete voorbeelde te bied en om jou te wys hoe om die vermoë te verkry om ander dinge vanuit dieselfde hoek as jy te laat sien.
Sonder om dit as 'n konkord te beskou, verteenwoordig die boek die probeerslag van 'n gewone man - die skrywer - wat deur eenvoudige woorde, feite en gewone voorbeelde die gewone mens moed en optimisme inboesem in sy eie strewe om sy eie baas te wees en wie weet. .. dalk selfs 'n leier.
