Neculai Fantanaru
Everything Depends On The Leader
Everything Depends On The Leader
'n Jong soldaat het eenkeer 'n groot generaal gevra of hy so beroemd soos hy kan word. Die generaal, wat in baie oorloë geveg het en hy deur baie uitdagings in sy lewe gegaan het, het baie ernstig met hom gepraat:
- Jong man, om 'n generaal te wees is nie 'n maklike ding nie. Sou jy die moed hê om langs jou soldate in die eerste linie te veg? Sou jy in staat wees om die moord koelbloedig op die vyand se soldaat te beveel sonder om te knip? Sou jy in staat wees om jou lewe vir jou land te gee? En nie in die laaste geval nie, dink jy dat as jy gevange geneem word, jy die krag sal hê om die kosbare inligting te behou ten spyte van die aakligste marteling?
- Nee, meneer, sê teleurgesteld die jong seun.
- Dan vir die liefde van God, hou op droom by 'n algemene loopbaan. Vind 'n werk waar jy nie hierdie soort keuses hoef te neem nie.
Die geskiedenis is besaai met hartseer verhale van verskeie mense wat in die lewe misluk het omdat hulle nie die nodige vaardighede gehad het vir die beroep wat hulle beoefen het nie. Net soos die jong seun in hierdie verhaal, droom baie mense om eendag die hoogste grense van sukses te bereik, om beroemde mense, presidente, bioskoopsterre, waardevolle sangers, groot kampioene, ens te word, maar nie almal het die talent en die vaardighede wat hulle het nie. moet in die domein wees waarvan hulle hou.
In die toestande waarin jy vir 'n hoëvlak werk 'n sekere voorbereiding en 'n inheemse talent nodig het, sal die aantal diegene wat werklik die hoogtepunt van die professionele piramide bereik al hoe minder wees, en dit is omdat 'n mens meer en meer die feit dat mense se neiging is om die meeste te verdien, maar sonder om daarvoor op te werk, sonder om bykomende pogings aan te wend om te verbeter in die veld waarin hulle werk.
Om 'n leier in 'n sekere domein te wees verg meer as kennis, vereis moed, volharding en 'n groot verantwoordelikheid. Vereis werk en opoffering. Beteken dat jy die moeilikste besluite moet neem wat ander persone nie kan neem nie, die inisiatief moet hê en soms enorme risiko's moet aangaan. Die entoesiasme wat sommige mense het, is inderdaad 'n groot eienskap, maar dit kom vinnig uit as hulle nie die nodige vaardighede het in die domein waarin hulle hul aktiwiteite wil doen nie. Gevolglik is dit die beste om nie na hoëvlak-poste te streef as jy nie die enorme verantwoordelikhede kan neem nie en veral as jy nie 'n regte en objektiewe oordeel kan hê nie.
Leierskap is tangensiaal aan die voordele van 'n kronkelende, steil trajek, waarop die oordrag van persoonlikheid in die vorm van 'n kromme bereik word van 'n man wat 'n gevoel van edele vertroue in sy verdienste het – aan 'n blote deelnemer op die wêreldtoneel.
Maar as die krag van denke en skepping, blyk die enigste leermeester van hoop in die groot toneel van verandering die duur prys te wees van 'n besluit om ou idees, konsepte of oortuigings omver te werp wat jou self beperk.
Die menslike brein neem miljoene inligting oor met die spoed van lig, deur 'n beeld van die omgewing te skep en hierdie beeld in twee dimensies, gekleurd en in beweging, waar te neem. So jy ook, om jou bestaande potensiaal te ontdek, moet jy eers beheer oor jou eie "begeleidingstelsel" verskaf deur jou verborge talente en vaardighede, en dan om 'n beeld te skep van wat jy wil word, en om op daardie kant te fokus.
Leierskap is 'n funksie van denke en skepping wat nie outomaties 'n patent verkry nie, maar waartoe slegs diegene wat afhanklik is van kennis toegang het. Die geweldige geleentheid om te midde van gebeure te wees wat sommige van die transformasies en evolusie van bewussyn kenmerk, en die krag om onvergelykbaar beter as almal te wees in die bestuur van jou eie vrese, twyfel en gebreke, ontstaan wanneer jy dit regkry om die oorskakeling van relasioneel om te reageer.
Die een wat na 'n leidende posisie mik, moet baie opofferings maak. Die ambisie van glorie en die hoë doelwitte word deur baie mense verlang, maar tot op 'n stadium wanneer dinge al hoe moeiliker word. Dit is die oomblik wanneer die meeste van hulle ophou droom en nie meer veg vir hul ideale nie. Jy kan nie die pieke van sukses bereik as jy nie die nodige ambisie het nie, net soos dit nie maklik is om te swem as jy dit nie doen nie, jy beweeg jou hande en voete. Jy moet beweeg, moet die inisiatief neem, en om gewillig die nodige veranderinge op professionele vlak aan te bring sonder dat iemand jou van agter af druk.
Agter elke groot sukses is 'n man wat die grootste mislukking beleef het. Jy kan nie in 'n natuurlike en opwaartse pad loop, dien as 'n kruising van een landmerk na 'n ander, wat konsekwente konsepte ontwikkel uit die dubbelsinnige en onverklaarbare bewerings van enige individu wat glo Robin Hood is nie.
Die dominante idees oor die lewe en die waarde van 'n sterk karakter word gebore uit die poging om met jouself te juig, met lyding, met van die werklikheid wat jy nie gedink het moontlik was nie, soms selfs met die dood, soos in die geval van oorlog.
Die gevolgtrekking is een: mense wat streef na 'n daad van leierskap, maar wat nie die nodige vermoëns en bevoegdhede het om, met sukses, die uitdagings wat die gevolge van hulleself behels die hoof te bied nie. -bewussyn, hou gewoonlik op wanneer hulle besef hoe moeilik dit is, wanneer hulle voel dat die balans van sukses nie in hul guns buig nie.
Dring jy steeds daarop aan om te glo dat jy die nodige vaardighede vir ’n leier het? Het jy 'n leierskap-model wat jy sal volg? Dink jy dat jy alleen 'n rolmodel kan wees? Is jy van plan om dinge reg te doen en daarna om die ander te lei? Of wil jy hulle eers lei, en eers daarna om dinge reg te maak?
Neem beheer oor jou leidingstelsel, sodat jy jouself kan transformeer in wat jy in staat is om te wees.
Hoekom hierdie boek lees? Omdat dit van kritieke belang is om jou prestasie te optimaliseer. Omdat dit openbaar die hoofkoördinate daarna is bou die karakter en vaardighede van die leiers, beklemtoon wat dit belangrik is vir hulle om hul invloed te verhoog.
Die wesenlike kenmerk van hierdie boek in vergelyking met ander op die mark in dieselfde domein is dat dit deur middel van voorbeelde die ideale vaardighede van 'n leier beskryf. Ek het nooit beweer dat dit maklik is om 'n goeie leier te word nie, maar as mense sal...
Vir sommige leiers lyk "leiding" meer na 'n skaakspel, 'n spel van slimheid en deursigtigheid; vir ander beteken dit 'n kansspel, 'n speletjie wat hulle dink hulle kan wen elke keer as hulle alles op 'n enkele kaart waag en wed.
Ek het hierdie boek geskryf wat op 'n eenvoudige manier persoonlike ontwikkeling met leierskap verbind, net soos 'n legkaart, waar jy al die gegewe stukke moet pas om die algemene beeld weer saam te stel.
Die doel van hierdie boek is om jou inligting deur middel van konkrete voorbeelde te bied en om jou te wys hoe om die vermoë te verkry om ander dinge vanuit dieselfde hoek as jy te laat sien.
Sonder om dit as 'n konkord te beskou, verteenwoordig die boek die probeerslag van 'n gewone man - die skrywer - wat deur eenvoudige woorde, feite en gewone voorbeelde die gewone mens moed en optimisme inboesem in sy eie strewe om sy eie baas te wees en wie weet. .. dalk selfs 'n leier.
