Wat is die rol van 'n leier in sy eie lewensverhaal?

Verdiep elke vlak van leierskap sodat jy mense kan kry om in lyn te kom met jou oortuigings, ideale en optrede.

Ek wil in hierdie artikel voortgaan met 'n baie belangrike idee wat die essensie van leierskap vasvang, 'n idee wat ek begin het in die artikel “The Secret Workshop of Leadership”.

Vir diegene wat nie my blogpos gelees het nie, wil ek graag die onderwerp 'n bietjie opsom. Aan die begin van “The Devil’s Advocate (1997)”, Kevin Lomax, 'n baie ambisieuse jong prokureur, kry dit reg om sy baie ryk kliënt (wat skuldig bevind is aan dubbele verkragting) vry te laat. Onmiddellik na hierdie sukses word Kevin gewerf deur die bekende regsfirma & ldquo;Milton, Chadwick & Waters”.

En dit was nie 'n lang pad van hier na die hel nie. Sy vrou sterf, sy ma sterf, en sy vriende verdwyn geheimsinnig. Sy lewe val uitmekaar. Die skuldige was niemand anders nie as sy aanneempa, John Milton, wat aan die einde van die film aanbied om by hom aan te sluit en “bedien” sonde en die duiwel self. Maar Kevin, oorweldig deur die herinnering aan sy vrou, maak 'n onverwagte gebaar: hy pleeg selfmoord en beëindig hierdie ooreenkoms met die duiwel.

Aan die einde van die film ontvou die gebeure terug, en ons sien weer hoe Kevin Lomax die hofsaal verbysterd binnegaan waar hy die beskuldigde wat van verkragting aangekla word, moes verdedig. Hier ontmoet hy sy geliefde vrou, en as gevolg van die herontmoeting, as gevolg van die gevoelens wat hy vir haar gehad het, besluit hy om nie sy kliënt te verteenwoordig nie en weier dus om moreel te verval. Liefde het hom van morele mislukking gered.

Leierskap: Moet jy opgee wat jy is vir wat jy kan word, of moet jy “sonde” om uit te vind aan wie jy jouself moet gee?

Watter rol voel jy kan jy regtig speel? Die rol van 'n leier gaan nooit ongesiens verby nie, daarom moet hy besluit of hy daardie rol kan speel of nie. Die grootste rol van 'n leier is dus die rol wat hy voel hy regtig kan speel. Maar hierdie rol moet gespeel word in ooreenstemming met die kriteria van eerlikheid en integriteit, wat die karakter van die leier definieer.

Leierskap het 'n integrerende karakter en toon die geestelike en etiese dimensie van die leier. Vir leierskap om volwassenheid te bereik, moet die leier op een of ander manier sy of haar verpligtinge waarborg, en sy of haar gedrag moet nie sy of haar selfbeeld op enige manier beïnvloed nie. Maar terselfdertyd moet die wending wat leierskap neem (afhanklik van ander faktore) nie 'n mens se persoonlike lewe beïnvloed nie.

Leierskap is dinamies, en dit verander na gelang van die verhouding tussen jou en ander mense. Net soos 'n speler nie vir 'n onkant gestraf kan word wanneer hy ten minste twee teenstanders nader aan hom as hul eie doellyn het nie – so is die geval met jou, om die leierskapleer te klim, moet jy die risiko verminder om deur ander mense gepenaliseer te word wanneer jy die reëls oortree en afwyk van die morele standaarde wat deur hulle opgelê word.

Want ja, mense gee die toon aan om 'n leier te kies. Dit is dus absoluut noodsaaklik om jou verhouding met hulle moreel en emosioneel te reguleer. En wanneer die verskille tussen jou en ander mense te groot is, is dit beter om op te gee – want voortgaan is soortgelyk aan kantel by windpompe.

Leierskap: Word jou prestasie beïnvloed deur 'n eienskap waarmee iemand anders identifiseer en jou oorheers deur 'n skuldgevoel te veroorsaak wat veroorsaak dat jy onderdanig is en altyd dinge toelaat wat jy andersins nie sou’ nie?

Hoe vorder jy op die leierskapleer? (Moet jy meer gee om 'n hoër vlak te bereik? Hoe reguleer jy moreel en emosioneel jou verhouding met die mense rondom jou? Is jou leierskap meer onseker hoe meer jy vorder in jou loopbaan? Hoe beïnvloed jou emosies en gevoelens jou prestasie ?

Gevolglik is dit die moeite werd om te fokus op die konsolidering en deel van waardes ​​wat die krag van jou eie Ego immuniseer en versterk, en dan aan mense die neiging voorstel tot die goed gedefinieerde essensie van omstandighede wat hulle kan versterk karakter. Die manier waarop jy jou karakter bedink, die manier waarop jy jou rol interpreteer, met realisme en betrokkenheid, met balans, met verantwoordelikheid en helderheid, merk daardie dimensie van jou leierskap wat jou toelaat om die proses van konvergensie voort te sit tot die standaard wat aanvaar word deur diegene wat moet volg jou.

Dit is die vrae wat enige leier moet beantwoord voor sy “ek” en besluit of jy op die een of ander manier op die pad gaan voortgaan, of tou opgooi.

Die manier waarop jy jou leierskap bedink het, die manier waarop jy jou leierskapsrol tot dusver vertolk het – was dit op die regte manier gedoen? Kom jy die spontane neiging van mense teë om leierskap op grond van eerlikheid en moraliteit te aanvaar? Navigeer jy 'n diep tonnel wat jou na niks lei nie? Dink jy dit is moontlik om mense te lei sonder om jouself te ken? Wyk jy af van morele norme en professionele etiek? Hoe het jy besluit om geluk deur leierskap te bereik? Wat dink jy is die faktor wat jou momentum kan stop en jou demotiveer om hoër in die hiërargie te styg?

Ongeag die vlak van bewussyn wat 'n leier bereik, moet hy altyd terugkeer na die eerste vlak van mag: dié om sy eie viktimisasie te voorkom.

Hoe hoër jy kry, hoe groter is die kans dat jy die behoefte sal voel om terug te keer na die eerste vlak. Soos jou invloed groei, kan jy vind dat die mense rondom jou “verdwyn”. Dit spreek vanself dat invloed nie outomaties 'n hoë-gehalte vlak van leierskap beteken nie, maar kan lei tot waardes, en dus tot die uitsluiting van geluk. Wat is die prys wat jy moet betaal om geluk deur leierskap te bereik? Want hoe hoër jy kry, hoe meer toewyding het jy nodig om daar te bly. Jy kom nie by iets groots uit as jy baie min bied, of as jy van morele norme en professionele etiek afwyk nie. Maar jy kry ook nie veel as jy by windpompe kantel nie.

Een ding is waar vir leiers wat streef na 'n gesonde leefstyl. Dit is nie net hul potensiaal wat deur diegene rondom hulle gewaardeer word nie, maar hul hele persoonlikheid, hul hele styl om hulself verstaanbaar te maak, om oor te dra wat hulle voel, dus van empatie met diegene rondom hulle. Hoe 'n mens op 'n sekere oomblik aantrek, hoe 'n mens hul gevoelens, gedagtes en opinies uitdruk, hoe 'n mens in verskillende omstandighede optree, ens. Maar dit is nie minder waar dat hierdie styl, al is dit verhewe, nie altyd aanvaar word nie en nie altyd ooreenstem nie. aan die reëls van die meerderheid.

Om verhoudings met ander mense te vestig, maar nie jouself te verstaan nie, is soos om 'n diep tonnel te navigeer wat tot niks lei nie. Jy sink basies in die duisternis van jou eie onkunde, beperk deur jouself, maar veral deur die kettings van uiterlike vooroordeel – beweeg al hoe verder weg van daardie weldadige lig wat jou siel met vrede en vreugde vul. Wenk: Respekteer jou leierskapspligte deur die manier waarop jy jou eie wese sien te herevalueer, maar evalueer voortdurend die “status” van die mense wat jy lei, sowel as die positiewe veranderinge wat jy maak.

Leierskap is die krag om te sien hoe ver jy kan gaan, om die manier waarop jy jou eie wese sien in terme van 'n sinvolle lewe te herevalueer.

Die rol van 'n leier in sy eie lewensverhaal is dié van die onsterflike teenwoordigheid van die goddelikheid in homself. Verder, wat Yoga Swami gesê het, moet in gedagte gehou word: “Moenie inmeng met diegene wat geen werklike belangstelling in spiritualiteit het nie.”