Aardbewing in die top van vertonings

Ontdek die hulpbronne wat jou span sinergisties laat werk, wat die gehaltevlak van jou optredes verhoog.

"EARHQUAQE by United na die RAMP met die Stad ! Skotse sokkerafrigter, Sir Alex Ferguson, ontslaan twee SUPER-VOETBALSPELERS uit die span! "

Só klink 'n opskrif op die voorblad van die sportkoerante vanaf einde Oktober. Die Engelse pers het geskryf dat die bestuurder van Manchester United besluit het om Ferdinand en Evra in die volgende wedstryde te ontslaan, twee van die belangrikste spelers uit die onlangse geskiedenis van die klub van die Old Traffrod.

Sir Alex Ferguson was ontevrede met die evolusie van die twee en was van plan om hulle sedert die volgende fase te vervang, hul plek sou gevolg word deur die Brasiliaan Fabio, wat links sal ingaan, en deur Smalling wat in die middel sal verbygaan. [1]

Leierskap: Laat jou beeld die manifestasie toe van 'n aksie wat bedink is in ooreenstemming met die obsessie van 'n grenslose sukses, en wens daardeur die manifestasie van 'n spesiale aandag aan dit wat jou 'n toestand van innerlike harmonie laat voel?

In die ooreenkoms tussen die spelers, klop afrigter en die spanbestuurder die span se hart. Die hart van die span is soos 'n battery wat gelaai is en op volle kapasiteit bly solank daar 'n sonkragbron is.

Leierskap tree op die toneel wanneer mense saamwerk, wanneer hulle mekaar aanvul, wanneer hulle mekaar help met raad, met aanmoediging, met idees, wanneer hulle mekaar vertrou en natuurlik optree - sonder vrees, sonder emosie of komplekse, sonder kwaadwilligheid . Dit is dus belangrik om te handel met die manier waarop ons vertroue onder ons kollegas kan genereer en hul geloofwaardigheid kan verkry.

Die middelpunt van die lewensbelangrike eenheid van 'n span bestaan uit die baie fyn (en gebalanseerde) mengsel van selfvertroue, respek, ondersteuning en professionaliteit. Sodra hierdie mengsel heeltemal versterk is, kan die span beter prestasies voorstel, en kan dit makliker sy doelwitte bereik.

Leierskap: Kan jy jou leierskapsposisie handhaaf deur 'n tweerigting-interaksie te skep wat eers uitkring na die omgewing van dankbaarheid in jou onmiddellike omgewing, dan na 'n omgewing van 'n gevoel van meerderwaardigheid?

In 'n maatskappy, sowel as in 'n sokkerspan, het almal hul goed gevestigde doel. Elke persoon moet sy pligte wat aan hulle toegeval is, betyds uitvoer, met groot ywer, verantwoordelikheid en nougesetheid. En dit beteken glad nie om die hele dag onnodig van een kantoor na 'n ander te hardloop, om simpatie te probeer lok en jou deur almal te laat hou nie.

As die take wat jy ontvang het nie altyd betyds afgehandel word nie, of nie van gehalte is nie, sal jy nooit daarin slaag om die vertroue van kollegas en meerderes te wen nie. Inteendeel, jy sal gesien word as 'n amateur, of erger, as 'n onbevoegde, en nie as 'n professionele persoon soos verwag word nie.

Presies soos in sokker, hardloop jy tevergeefs baie en vinnig van die een kant na die ander van die veld, en vra vergeefs aangeë en kruise. As jy altyd langs die bal hardloop, en jy bring nie op enige manier jou bydrae nie, dan is jy nie nuttig vir die span waaraan jy behoort nie. Uiteindelik sal die span 'n plaasvervanger soek, en jy sal daarvan uitgesluit word, sonder spyt, sonder skaamte en sonder baie verduidelikings.

Dit is die werklikheid, ons kan dit nie ontken nie. Niemand wil 'n swak "speler" in hul span, want hy kan die lot van enige wedstryd in gevaar stel. Weens ’n fout moes die hele span swaarkry. Dit is waar, en daar is geen twyfel hieroor nie, enige verenigde span is verantwoordelik vir elke maatreël, en dit is normaal dat as dit verloor, nie net een speler te blameer nie, maar die hele span.

Leierskap: Hoe bewys jy dat jou besluite die mees korrekte is, as jy jouself nie die reg gee om foute te maak nie, veral in 'n konteks soos: “I Am What I Am in een van die ergste oomblikke van die show” ?

Wanneer die span egter weer en weer moet ly weens dieselfde speler, verander dinge radikaal. Al die senuwees vloei op hom –wat die meeste foute maak, wat blykbaar nie die regte man op die regte plek is nie. Die beginsels van kollegialiteit, van toewyding, van eer, van wedersydse respek en vertroue- wat die hele span lei, dit is "opgeskort" vir die persoon na wie almal vingers wys.

Enige sokkerspan, soos enige maatskappy, wil 'n leidende posisie op die ranglys beklee. Kollegas en meerderes is dikwels verdraagsaam teenoor jou - help jou, gee jou morele en finansiële ondersteuning en die bevorderingsgeleentheid, behandel jou met respek en selfvertroue, moedig jou aan - in die hoop dat jy 'n bydrae sal maak tot die resultate (positief) van die span/maatskappy.

Desondanks, as jy hulle nie bewys dat jy die regte persoon is vir die werk wat jy aangestel het nie, as jy nie bewys dat jy ernstig is en dat jy 'n waarde verteenwoordig wat die moeite werd is om te behou nie, dat jy werklik 'n wonderlike persoon is, dan is elke tyd wat jy kan verwag om slegte nuus te ontvang, om vriendelik meegedeel te word dat jy van nou af vry is om na 'n ander span te soek, een wat meer geskik is vir jou.

Ontdek die hulpbronne wat jou span sinergisties laat werk, wat die gehaltevlak van jou optredes verhoog.

Leierskap is die beeld wat jy van jouself vorm, in 'n “druk verby die grense wat jy dink jy het” konteks, in die geval van 'n impak met daardie reputasiestimulasie moet jy enige negatiewe emosies oorkom.

Aardbewing in die top van prestasies beklemtoon die swakheid van die hele span, wanneer dit die verhouding tussen die spelers, afrigter en die bestuurder verbreek. Dit is die oomblik wanneer die hele span se prestasie onverwags afneem, wat sy toekoms in gevaar stel.

Die "aardbewing in die top van vertonings" verskyn deur 'n interne of eksterne evaluering van die personeel te volg. Wanneer hierdie aardbewing gebeur? Wanneer mislukkings opduik, wanneer die resultate van die span onbevredigend is, en dit word 'n herevaluering van die personeel gemaak deur vas te stel wat sy swakhede is. Daar word verstaan dat 'n bestuurder/leier 'n regverdige beoordeling moet maak en in vergelyking met sommige standaardkriteria, maar terselfdertyd is evaluering 'n aanmoedigingsinstrument om die motivering te verhoog.

Wanneer daar gevind word dat die effek dit nadelig is, en dit nie gepaard gaan met verhoogde prestasie nie, is dit nuttig om 'n herwaardasie van die maatskappy te maak met die verwysings, en nie op geringe vordering van elke werknemer nie. Wanneer hulle nie goed verstaan word nie, word die "uitruiling van kwalifikasies" van baie goed tot swak, of net bevredigend, word die gebeurtenis waargeneem as 'n aardbewing wat uit die niet verskyn het, sonder om te dink dat iemand hierdie aardbewing gegenereer het: sorgeloosheid, onverskilligheid, arrogansie, selfvoldaanheid, ens.

[1] http://www.sport.ro/anglia/cutremur-la-united-dupa-zazastrul-cu-city-ferguson-da-afara-din-echipa -twee-woestyn-superspelers-neem-hulle.html