Neculai Fantanaru
Everything Depends On The Leader
Everything Depends On The Leader
Die ewige vraag: om te wees of nie... 'n leier te wees nie? Ek sal nie probeer om hierdie vraag op 'n interessante manier te beantwoord, soos 'n politikus kort voor verkiesings voor die mense sou doen nie, of op 'n wetenskaplike manier soos 'n fisikus, 'n bioloog of 'n chemikus. In hierdie artikel sal ek probeer om dinge soveel as moontlik te vereenvoudig en jou te help om die konsep van leierskap makliker te verstaan.
Lewendige nuuskierigheid gekombineer met vertroue en erns, het my lank gelede bepaal om tot elke prys die antwoord op hierdie vraag te soek: "Wat is 'n leier?". 'n Vriend op wie jy jou in enige omstandighede kan beroep, is nie presies die regte antwoord of die regte definisie van 'n leier nie, want daar was leiers wat nie die teenwoordigheid van te veel mense rondom hulle toegelaat het nie.
Trouens, as ek goed dink, glo ek nie ek kan 'n presiese, unieke en volledige definisie van die term "leier" bied nie. Ek sal egter probeer om vir jou 'n antwoord te gee wat so eenvoudig is om te verstaan oor wat dit leierskap is; onderskeidelik wat dit 'n leier is, vanuit my oogpunt.
Jy sal die konsep van leierskap makliker verstaan as jy dink in terme van die idee van "wins". Kom ons sê dat 'n entrepreneur sy besigheid wil ontwikkel en 'n groter wins uit die verkoop van sambrele wil verkry. Hy het baie jong mense sonder veel ondervinding in verkope in diens om kliënte te oortuig van kwaliteit, belangrikheid en voordele van hierdie sambrele, en om ernstig in hierdie mark te belê. Om alles goed te laat verloop, moet die entrepreneur egter eers sy werknemers op opleidingskursusse in onderhandeling en verkope stuur. Dan moet hy hulle 'n goeie salaris bied wat in ooreenstemming is met die volume werk en winste, sodat hulle gemotiveer sal wees om aan sy maatskappy te werk.
'n Bekwame entrepreneur ken baie goed 'n groot waarheid - die enigste manier om sy besigheid te ontwikkel, naamlik om wins te verhoog deur sambrele te verkoop, is om eers die ondersteuning van sy werknemers te verkry, en dan om aan enige wense van sy kliënte te voldoen, sodat hulle maak meer en meer bestellings.
Na analogie kan ek sê dat leierskap "gemeet" deur die wins wat die entrepreneur verkry, maar ook sy werknemers en kliënte. Elkeen het iets om te wen, slegs as die entrepreneur wat 'n besigheid begin die nodige ondervinding het in die koördinering van 'n span, as hy 'n professionele persoon is in die uitvoering van alle aktiwiteite en veral as hy idees het, en hy weet hoe om die beste te maak van sy geleenthede. Daarom is die entrepreneur die een wat die toon aangee en dinge aan die gang kry. Hy is die leier in hierdie geval omdat alles by hom begin, en as gevolg van hom grootliks afhang van hoe dinge sal beweeg.
Die verbruiksmodel is die ding wat jou kenmerke en waarde moet bevoordeel, volgens wat mense soek, en moet help om 'n nuwe vennootskap te verseker. En om jou potensiaal op die proef te stel om nader aan daardie "plus een" wat geskoei is op wat 'n verbruiksmodel is, beteken om die kanse te verhoog om jou beleggingswaarde te herwin deur die vlak van prestasie op die gebied van die beeld en dié van onderhandeling te verhoog.
Net soos in sokker, moet jy 'n speelveld voorberei wat ten minste 5 "spelers" moet hê: 'n betroubare uitgangspunt, 'n uitgangspunt van oorvloed of waardeverhoging, 'n uitgangspunt om wentoestande te skep, 'n uitgangspunt om 'n hoë area te dek van impak en die uitgangspunt waaruit die aanbieding van die konteks van 'n duursame ontwikkeling begin. Waak oor die manier waarop jy jou leiersrol vervul, sodat jy nie te veel belasting op "jou speelveld" betaal nie.
Belasting is die bydrae wat gemaak word tot die verhouding tussen belegging en wen wat gevestig word tussen die verantwoordelikheid om tot die vlak van verbruikersverwagtinge te styg en die verbintenis om daardie "Prestasie met 'n Boodskap" wat jou van die kompetisie sal onderskei. Mense trek voordeel uit 'n pasgemaakte koste wanneer hulle 'n produk koop, afhangende van jou profiel van entrepreneur.
Sal mense dit regkry om bo hulself uit te styg as jy jou volg? Die bekende skrywer, Stefan Zweig het daarop gewys: "Die een wat 'n storm sien nader kom, weet dat net een ding die skip en die bemanning kan red: die kaptein se sterk wil om homself aan die stuur te staan en bowenal, om dit self in sy hande te hou."
Soos die algehele pas van verandering versnel, word die leier se plig, om mense in die regte rigting te lei, baie moeiliker. Om mense te begelei is geensins die kersie op die koek, wat jy eet met plesier aflek aan jou lippe nie, maar eerder 'n eindelose sleurwerk.
Die bepalings van jou eie toegangskode tot 'n nuwe rigting om te volg is van waarde, visuele, moraliserende en onthullende orde, afhangend van hoe ver jy bereid is om te gaan om die uiteindelike oomblik van jou reis te skep waarin jy met ander moet deel wat jy uit die lewe geleer het en wat saam met hierdie lesse verander het.
Min is diegene wat die talent het om leiding te neem en hulself voor mense af te dwing, wat hul respek en bewondering kry. Om 'n leier te wees, beteken om 'n sterk wil te hê om in 'n vyandige omgewing te worstel, om die inisiatief te neem wanneer niemand blykbaar belangstel of die moed het om dit te doen nie. Dit beteken ook om ander se mense se vertroue te herstel en hulle te oortuig dat hulle, na aanleiding van jou, hulself sal kan uitblink en hul lewe sal kan vervul.
Die leier se rol is dus baie belangrik. Hy moet naby mense wees in moeilike oomblikke, om hulle te motiveer om beter te wees, en meer gefokus op resultate, om te waak oor hoe hulle hul pligte uitvoer, en om hulle in die regte rigting te lei, bewus daarvan dat die mense se mislukking of sukses afhang van hom. En dieselfde as die entrepreneur waarvan ek aan die begin van hierdie artikel gepraat het, moet die leier alles doen wat hy kan sodat almal ten gunste daarvan uitkom.
Om 'n Ware Leier te wees is 'n doelwit vir mense wat hulself wil oortref deur die omringende werklikheid in hul eie geloofsbelydenis te verander in 'n spesifieke hoedanigheid of talent, en veral in 'n algemene sin van sukses – geldig nie net in besigheid nie, maar ook in die alledaagse lewe.
Hoekom hierdie boek lees? Omdat dit van kritieke belang is om jou prestasie te optimaliseer. Omdat dit openbaar die hoofkoördinate daarna is bou die karakter en vaardighede van die leiers, beklemtoon wat dit belangrik is vir hulle om hul invloed te verhoog.
Die wesenlike kenmerk van hierdie boek in vergelyking met ander op die mark in dieselfde domein is dat dit deur middel van voorbeelde die ideale vaardighede van 'n leier beskryf. Ek het nooit beweer dat dit maklik is om 'n goeie leier te word nie, maar as mense sal...
Vir sommige leiers lyk "leiding" meer na 'n skaakspel, 'n spel van slimheid en deursigtigheid; vir ander beteken dit 'n kansspel, 'n speletjie wat hulle dink hulle kan wen elke keer as hulle alles op 'n enkele kaart waag en wed.
Ek het hierdie boek geskryf wat op 'n eenvoudige manier persoonlike ontwikkeling met leierskap verbind, net soos 'n legkaart, waar jy al die gegewe stukke moet pas om die algemene beeld weer saam te stel.
Die doel van hierdie boek is om jou inligting deur middel van konkrete voorbeelde te bied en om jou te wys hoe om die vermoë te verkry om ander dinge vanuit dieselfde hoek as jy te laat sien.
Sonder om dit as 'n konkord te beskou, verteenwoordig die boek die probeerslag van 'n gewone man - die skrywer - wat deur eenvoudige woorde, feite en gewone voorbeelde die gewone mens moed en optimisme inboesem in sy eie strewe om sy eie baas te wees en wie weet. .. dalk selfs 'n leier.
